Υπουργική Απόφαση Φ 8/30400/3540/2012 - ΦΕΚ 698/Β/9-3-2012 (Καταργημένη)

Θέση σε ισχύ του Εσωτερικού Κανονισμού Λειτουργίας του ΟΣΕ Α.Ε.

ΠΡΟΣΟΧΗ ΚΑΤΑΡΓΗΣΗ ΔΙΑΤΑΞΕΩΝ
Η Υπουργική Απόφαση Φ 8/30400/3540/2012 καταργήθηκε με την Υπουργική Απόφαση 157192/2022 - ΦΕΚ 2623/Β/30-5-2022

Υπουργική Απόφαση Αριθμ. Φ 8/30400/3540/2012

ΦΕΚ 698/Β/9-3-2012

Θέση σε ισχύ του Εσωτερικού Κανονισμού Λειτουργίας του ΟΣΕ Α.Ε.

Ο ΥΠΟΥΡΓΟΣ

ΥΠΟΔΟΜΩΝ, ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ KAI ΔΙΚΤΥΩΝ

Έχοντας υπόψη:

1. Τις διατάξεις:

α) της παρ.1 του άρθρου 18 του Ν. 3891/2010 «Αναδιάρθρωση, εξυγίανση και ανάπτυξη του ομίλου ΟΣΕ και της ΤΡΑΙΝΟΣΕ και άλλες διατάξεις για το σιδηροδρομικό τομέα» (Α΄ 188).

β) της παρ. 2 του άρθρου 4 του Ν. 3429/2005 «Δημόσιες Επιχειρήσεις και Οργανισμού (Δ.Ε.Κ.Ο)» (Α΄ 314), όπως ισχύει.

γ) Τις διατάξεις του άρθρου 90 του κώδικα νομοθεσίας για την Κυβέρνηση και τα Κυβερνητικά Όργανα που κυρώθηκε με το άρθρο πρώτο του Π.Δ 63/2005 «Κωδικοποίηση της νομοθεσίας για τη Κυβέρνηση και τα κυβερνητικά όργανα» (Α΄ 98).

2. Την υπ’ αριθμ. 4723/10-6-11 απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου του ΟΣΕ Α.Ε με την οποία καταρτίστηκε και εγκρίθηκε το Μέρος Α΄ Διοικητική Διάρθρωση Μονάδων ΟΣΕ και Αρχές Αξιολόγησης του Εσωτερικού Κανονισμού Λειτουργίας της.

3. Την υπ’ αριθμ. 4724/10-6-11 απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου του ΟΣΕ Α.Ε με την οποία καταρτίστηκε και εγκρίθηκε το Μέρος Β΄ Κανονισμός Εργασίας Προσωπικού ΟΣΕ του Εσωτερικού Κανονισμού Λειτουργίας της.

4. Το γεγονός ότι ο αριθμός των οργανικών θέσεων προσδιορίζεται από την παρ. 6 του άρθρου 3 του Ν. 3891/2010 (Α΄, 188), όπως ισχύει και κατανέμεται με απόφαση του διοικητικού συμβουλίου του ΟΣΕ Α.Ε.

5. Το γεγονός ότι από τις διατάξεις της παρούσας απόφασης δεν προκαλείται δαπάνη σε βάρος του κρατικού προϋπολογισμού, αποφασίζουμε:

Θέτουμε σε ισχύ τον εσωτερικό κανονισμό λειτουργίας της εταιρείας ΟΣΕ Α.Ε, όπως κατατέθηκε με το με αριθμ. πρωτ. 31985/23-6-11 έγγραφο και ο οποίος έχει ως εξής:

ΚΕΦΑΛΑΙΟ Α΄

ΓΕΝΙΚΕΣ ΔΙΑΤΑΞΕΙΣ

Άρθρο 1

Ρόλος και Αρμοδιότητες της ΟΣΕ ΑΕ

Ο ΟΣΕ έχει τις αρμοδιότητες που ορίζονται από την οικεία νομοθεσία και γενικότερα τις αρμοδιότητες εκείνες που είναι αναγκαίες για την επίτευξη του σκοπού και την εκπλήρωση της αποστολής του.

Στις αρμοδιότητες του ΟΣΕ περιλαμβάνονται:

α) Καθήκοντα διαχειριστή της Εθνικής Σιδηροδρομικής Υποδομής όπως αυτή ορίζεται στην περίπτωση 16 του άρθρου 2 του π.δ. 41/2005. Ως διαχειριστής της Σιδηροδρομικής Υποδομής, ο ΟΣΕ:

αα) ασκεί τη διαχείριση και εκμετάλλευση της Εθνικής Σιδηροδρομικής Υποδομής και έχει ιδίως την ευθύνη κατασκευής νέας υποδομής, συντήρησης και λειτουργίας της υφιστάμενης υποδομής, διαχείρισης των συστημάτων ρύθμισης και ασφάλειας της σιδηροδρομικής κυκλοφορίας, καθώς και όσων αρμοδιοτήτων προβλέπονται από την εθνική και κοινοτική νομοθεσία για το διαχειριστή σιδηροδρομικής υποδομής.

ββ) έχει την ευθύνη για τη διαχείριση, εκμετάλλευση και συντήρηση της Εθνικής Σιδηροδρομικής Υποδομής, καθώς και τη διαχείριση των συστημάτων ελέγχου και ασφάλειας της υποδομής.

γγ) διαχειρίζεται την Εθνική Σιδηροδρομική Υποδομή σύμφωνα με τις οικείες διατάξεις, μεριμνά για τη συντήρηση, βελτίωση και επέκτασή της και φέρει την ευθύνη της διαχείρισης των σχετικών επενδύσεων, στο πλαίσιο της γενικότερης εθνικής πολιτικής για τους σιδηρόδρομους, σύμφωνα με τα προβλεπόμενα στο άρθρο 1 του Ν. 2671/1998 (Α΄ 289).

β) Υπηρεσίες επισκευής, ανακατασκευής και συντήρησης τροχαίου και λοιπού σιδηροδρομικού υλικού,

γ) Ίδρυση και λειτουργία σχολών ή εκπαιδευτικών κέντρων οποιασδήποτε φύσεως, για την παροχή εκπαίδευσης προς οποιοδήποτε πρόσωπο, όπως, ενδεικτικώς, για τους σκοπούς της Οδηγίας 2007/59/ΕΚ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της 23ης Οκτωβρίου 2007 «σχετικά με την πιστοποίηση του προσωπικού οδήγησης μηχανών έλξης και συρμών στο σιδηροδρομικό σύστημα της Κοινότητας» (ΕΕ L 315/51 της 3.12.2007).

δ) Κάθε άλλη δραστηριότητα που προβλέπεται από το καταστατικό του.

Άρθρο 2

Όραμα και οι Στόχοι της ΟΣΕ ΑΕ

1. Όραμα

Όραμα του ΟΣΕ είναι η ανάπτυξη σύγχρονης υποδομής για την παροχή σιδηροδρομικών μεταφορικών υπηρεσιών, καθιστώντας το εθνικό σιδηροδρομικό δίκτυο σε ουσιαστικό τμήμα των διευρωπαϊκών δικτύων, ικανοποιώντας την ανάγκη των πολιτών και των λοιπών φορέων για γρήγορη, ασφαλή, άνετη και οικονομική μεταφορά επιβατών και εμπορεύματος και δημιουργώντας τις προϋποθέσεις για την περαιτέρω ανάπτυξη του δικτύου, ώστε να εξυπηρετεί και τις πιο απομακρυσμένες περιοχές της χώρας.

2. Στρατηγικοί Στόχοι

Βάσει της αποστολής αλλά και του ανωτέρου οράματος, οι στρατηγικοί στόχοι του ΟΣΕ συνίστανται στα εξής:

α) Βελτίωση της οικονομικής του βιωσιμότητας.

β) Βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών.

γ) Βελτίωση της εσωτερικής απόδοσης και των επιχειρησιακών διαδικασιών.

δ) Επίτευξη όλων των προϋποθέσεων για την απελευθέρωση της αγοράς των σιδηροδρομικών μεταφορών.

Άρθρο 3

Όργανα Διοίκησης της ΟΣΕ Α.Ε.

Τα Όργανα Διοίκησης της εταιρείας είναι:

1. Το Διοικητικό συμβούλιο (βλέπε Κανονισμό Λειτουργίας ΔΣ)

2. Ο Διευθύνων Σύμβουλος (βλέπε Κανονισμό Λειτουργίας ΔΣ)

1. Διοικητικό Συμβούλιο

Η εταιρεία διοικείται από το Διοικητικό Συμβούλιο, το οποίο είναι το ανώτατο διοικητικό όργανό της, που διαμορφώνει τη στρατηγική και την πολιτική ανάπτυξής της και ασκεί τις αρμοδιότητες, που προβλέπονται από τον Ν. 3429/2005, την κείμενη νομοθεσία και το καταστατικό της Εταιρείας.

Τα θέματα συγκρότησης του Διοικητικού Συμβουλίου σε σώμα, της εξουσίας και των αρμοδιοτήτων του, της αναπλήρωσης ή αντιπροσώπευσης των μελών του, της σύγκλησης, απαρτίας κλπ, ρυθμίζονται κατ’ εφαρμογή των οικείων άρθρων του καταστατικού της εταιρείας και του Κανονισμού Λειτουργίας του Διοικητικού Συμβουλίου.

2. Διευθύνων Σύμβουλος

Σύμφωνα με το Ν. 3429/2005, ο Διευθύνων Σύμβουλος είναι το ανώτατο εκτελεστικό όργανο της εταιρείας, προΐσταται όλων των Μονάδων του ΟΣΕ, διευθύνει το έργο τους και παίρνει τις αναγκαίες αποφάσεις μέσα στα πλαίσια των διατάξεων που διέπουν τη λειτουργία της εταιρείας.

Ο Διευθύνων Σύμβουλος, ασκεί όλες τις διευθυντικές αρμοδιότητες και όσες άλλες του εκχωρήσει το Διοικητικό Συμβούλιο.

Ο Διευθύνων Σύμβουλος επιλέγεται σύμφωνα με τις διατάξεις της παρ. 9 του άρθρου 3 του Ν.3429/2005, όπως κάθε φορά αυτό ισχύει.

ΚΕΦΑΛΑΙΟ Β’

Διάρθρωση Μονάδων ΟΣΕ Α.Ε.

Άρθρο 4

Περιεχόμενο

Με τον παρόντα Κανονισμό ορίζεται η διάρθρωση των οργανωτικών μονάδων του ΟΣΕ Α.Ε. καθορίζονται α) οι Γενικές Διευθύνσεις, οι Διευθύνσεις και Υπηρεσίες της εταιρείας β) η περαιτέρω εσωτερική οργάνωση αυτών και οι αρμοδιότητές τους.

Ο παρών Κανονισμός καταρτίσθηκε σε εφαρμογή των διατάξεων του νόμου 3891/2010 (ΦΕΚ 188 Α/4-11-2010).

Η οργανωτική διάρθρωση του ΟΣΕ έχει ως εξής:

1) Διοικητικό Συμβούλιο

2) Διευθύνων Σύμβουλος

3) Γενικές Διευθύνσεις

Μονάδες υπαγόμενες απευθείας στη Διοίκηση:

1) Διευθύνσεις

2) Υπηρεσία

3) Τμήματα

Ο Διευθύνων Σύμβουλος δύναται να ιδρύει αδιαβάθμητες υπηρεσίες ως εξής:

Α) Γραφεία:

Όταν λόγω αυξημένου φόρτου των οργανωτικών επιπέδων της ιεραρχίας ορισμένες δραστηριότητες ασκούνται από ένα ή και περισσότερα άτομα και απαιτείται να έχουν αναγνωρίσιμη υπόσταση. Τα γραφεία είναι αδιαβάθμητα, δεν αποτελούν ξεχωριστές οργανωτικές μονάδες και λειτουργούν μέσα στην οργανωτική μονάδα ασκώντας μέρος των δραστηριοτήτων της. Με πράξη του Δ/ντος Συμβούλου ορίζεται ο υπεύθυνος του γραφείου, καθώς και η χορήγηση επιδόματος θέσης διοίκησης, το οποίο σε κάθε περίπτωση είναι μικρότερο του αντίστοιχου επιδόματος θέσης διοίκησης του Προϊσταμένου Ομάδας. Τα γραφεία καταργούνται εφόσον οι ανάγκες ίδρυσής τους εκλείψουν για οποιοδήποτε λόγο.

Β) Μονάδες εκτέλεσης συγκεκριμένου έργου (Project):

Ιδρύονται προκειμένου να αντιμετωπιστούν με τον καλύτερο τρόπο οι ανάγκες εκτέλεσης συγκεκριμένων έργων (projects) που υπερβαίνουν τις αρμοδιότητες των λειτουργουσών οργανωτικών μονάδων.

Οι μονάδες αυτές στελεχώνονται από άτομα με ιδιαίτερη εμπειρία, εξειδίκευση και πολύ καλή γνώση του αντικειμένου που κατέχουν.

Τα πρόσωπα που εντάσσονται στη μονάδα, ανάλογα με τις ανάγκες του έργου, είτε αποσπώνται προσωρινά από τις οργανωτικές μονάδες στις οποίες ανήκουν και για όσο διάστημα θα διαρκέσει το έργο στο οποίο συμμετέχουν, είτε παραμένουν στην οργανική τους θέση ασχολούμενοι παράλληλα με το συγκεκριμένο έργο που τους ανατίθεται.

Γ) Ο Διευθύνων Σύμβουλος δύναται να συστήνει τομείς και ομάδες ανάλογα με τις υπηρεσιακές ανάγκες, όπως αυτές προσδιορίζονται με βάση τη γεωγραφική διασπορά των υπηρεσιών και το πλήθος των υπηρετούντων εργαζομένων ανά τμήμα.

Άρθρο 5

Διοικητική Υπαγωγή των Υπηρεσιακών Λειτουργιών

Η Διοικητική Υπαγωγή των οργανωτικών μονάδων του ΟΣΕ είναι η εξής:

1. Γενική Διεύθυνση Διοικητικών και Οικονομικών Θεμάτων:

α) Διεύθυνση Οικονομικών Υπηρεσιών

β) Διεύθυνση Οργάνωσης και Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού

γ) Διεύθυνση Πληροφορικής

δ) Διεύθυνση Προμηθειών & Εφοδιασμού

2. Γενική Διεύθυνση Δικτύου:

α) Διεύθυνση Σιδηροδρομικών Συστημάτων

β) Διεύθυνση Συντήρησης Γραμμής

γ) Διεύθυνση Συντήρησης Ηλεκτρομηχανολογικών Συστημάτων και Ηλεκτροκίνησης

δ) Διεύθυνση Κυκλοφορίας

3. Γενική Διεύθυνση Συντήρησης Τροχαίου Υλικού:

α) Υπηρεσία Οργάνωσης & Προγραμματισμού Συντήρησης Τροχαίου Υλικού

β) Διεύθυνση Εργοστασίων

γ) Διεύθυνση Μηχανοστασίων

4. Μονάδες Υπαγόμενες απευθείας στη Διοίκηση:

α) Τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου

β) Υπηρεσία Υγείας και Ασφάλειας της Εργασίας

γ) Τμήμα Πολιτικού Σχεδιασμού Εκτάκτου Ανάγκης

δ) Τμήμα Διαχείρισης Ασφάλειας

ε) Τμήμα Τύπου και Δημοσίων Σχέσεων

στ) Διεύθυνση Υποστήριξης Σιδηροδρομικού Έργου Βορείου Ελλάδος

ζ) Διεύθυνση Νομικών Υπηρεσιών

η) Διεύθυνση Στρατηγικού Σχεδιασμού και Ανάπτυξης

Τα ανωτέρω αποτυπώνονται στο Οργανόγραμμα που ακολουθεί

6.Γενική Διεύθυνση Διοικητικών και Οικονομικών Θεμάτων

Η Γενική Διεύθυνση Διοικητικών και Οικονομικών Θεμάτων απεικονίζεται παρακάτω

Οι αρμοδιότητες της Γενικής Διεύθυνσης Διοικητικών και Οικονομικών Θεμάτων είναι οι εξής:

α) Προετοιμασία, εκτέλεση και παρακολούθηση ετήσιου προϋπολογισμού.

β) Οικονομική επιθεώρηση & επιθεώρηση τήρησης χρονικού προγραμματισμού και κοστολόγησης έργων.

γ) Κοστολόγηση παρεχόμενων υπηρεσιών προς τρίτους και δραστηριοτήτων της εταιρείας.

δ) Εκτέλεση λογιστικών εργασιών.

ε) Διαχείριση της μισθοδοσίας του προσωπικού.

στ) Διαχείριση του ταμείου (πραγματοποίηση πληρωμών).

ζ) Μελέτη και εισήγηση των οργανωτικών θεμάτων της Εταιρείας.

η) Διοικητική μέριμνα.

θ) Διαχείριση θεμάτων υγείας και ασφάλειας εργασίας και υγειονομικής μέριμνας.

ι) Διαχείριση και εκπαίδευση του ανθρώπινου δυναμικού.

ια) Διαχείριση πληροφοριακών συστημάτων και εφαρμογών.

ιβ) Ανάλυση προμηθευτικών αναγκών και εκτέλεση των διαδικασιών προμήθειας

ιγ) Εφοδιαστική διαχείριση.

Ειδικότερα, στις αρμοδιότητές της υπάγονται οι εξής Διευθύνσεις:

6.1. Διεύθυνση Οικονομικών Υπηρεσιών

6.2. Διεύθυνση Οργάνωσης και Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού

6.3. Διεύθυνση Πληροφορικής

6.4. Διεύθυνση Προμηθειών & Εφοδιασμού

Ειδικότερα οι αρμοδιότητες των Διευθύνσεών της έχουν ως εξής:

6.1 Διεύθυνση Οικονομικών Υπηρεσιών

Οι αρμοδιότητες της Διεύθυνσης Οικονομικών Υπηρεσιών είναι οι εξής:

α) Προετοιμασία και παρακολούθηση ετήσιου προϋπολογισμού

β) Οικονομική επιθεώρηση & επιθεώρηση τήρησης χρονικού προγραμματισμού και κοστολόγησης έργων

γ) Προσδιορισμός του κόστους των παρεχόμενων υπηρεσιών προς τρίτους και κοστολόγηση δραστηριοτήτων της εταιρείας

δ) Διαχείριση δανείων και συμφέρουσα τοποθέτηση των διαθέσιμων της Εταιρείας, λήψη/διαφύλαξη/διαχείριση εγγυητικών επιστολών κ.λπ.

ε) Τήρηση των ελληνικών εταιρικών, φορολογικών & ασφαλιστικών κανόνων/κωδίκων/καλών πρακτικών/νομοθεσίας.

στ) Έγκαιρη πραγματοποίηση των πληρωμών, προς τρίτους

ζ) Η διακίνηση της αλληλογραφίας της Διεύθυνσης.

η) Η τήρηση τυχόν ειδικής βιβλιοθήκης και η τήρηση του αρχείου της Διεύθυνσης συμπεριλαμβανομένου και του αρχείου σχεδίων.

θ) Ο χειρισμός θεμάτων προσωπικού της Διεύθυνσης κατά τις ισχύουσες κάθε φορά σχετικές οδηγίες της Διεύθυνσης Οργάνωσης και Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού.

ι) Διεκπεραίωση θεμάτων σχετικών με το Τμήμα Πολιτικού Σχεδιασμού Εκτάκτου Ανάγκης

Η Διεύθυνση Οικονομικών Υπηρεσιών περιλαμβάνει:

6.1.1. Τμήμα Χρηματοοικονομικού Σχεδιασμού και Διαχείρισης

6.1.2. Τμήμα Κοστολόγησης και Επιθεώρησης

6.1.3. Τμήμα Λογιστικής & Διαχείρισης Συναλλαγών

6.1.4. Τμήμα Ταμείου

Ειδικότερα οι αρμοδιότητες των Τμημάτων της έχουν ως εξής:

6.1.1 Τμήμα Χρηματοοικονομικού Σχεδιασμού και Διαχείρισης

Οι αρμοδιότητες του Τμήματος Χρηματοοικονομικού Σχεδιασμού και Διαχείρισης είναι οι εξής:

α) Προετοιμασία, μέριμνα για την έγκριση και παρακολούθηση ετήσιου προϋπολογισμού, οικονομικών προβλέψεων και ταμειακού προγράμματος και αποστολή τους στα αρμόδια Υπουργεία

β) Επιβεβαίωση συμφωνίας του προϋπολογισμού του Προγράμματος Προμηθειών με τον εγκεκριμένο ετήσιο Προϋπολογισμό

γ) Επανεξέταση των προϋπολογιστικών προγραμμάτων, σε σύγκριση με τα απολογιστικά στοιχεία. Αναπροσαρμογή προϋπολογισμού σε περιπτώσεις αποκλίσεων

δ) Σύνταξη τακτικών και εκτάκτων εκθέσεων επί της γενικής πορείας και των ειδικότερων προβλημάτων χρηματοδότησης των έργων της Εταιρείας

ε) Παρακολούθηση της πορείας του ταμειακού προγράμματος της Εταιρείας μέχρι την πραγματοποίηση των πληρωμών.

στ) Η παρακολούθηση αναλυτικά (κατά υπηρεσιακή μονάδα και είδος δαπάνης) της εκτέλεσης του προϋπολογισμού εκμετάλλευσης και της εκχώρησης των πιστώσεων αυτών.

ζ) Η παρακολούθηση αναλυτικά κατά την εκτέλεση του προγράμματος επενδύσεων για την μη υπέρβαση ανά έτος των εγκεκριμένων πιστώσεων συνολικά και για κάθε έργο.

η) Αποστολή στοιχείων για τις δαπάνες, εισπράξεις, χρηματοδοτήσεις και οφειλές στους αρμόδιους φορείς.

θ) Χειρισμός θεμάτων που αφορούν στη σύναψη δανείων, χρηματοδοτικών μισθώσεων, χρηματοδοτήσεων έργων για την κάλυψη των αναγκών σε κεφάλαια.

ι) Διαχείριση περιουσιακών στοιχείων.

ια) Προτάσεις για τη διαχείριση των διαθεσίμων της Εταιρείας σε Τράπεζες ή σε χρηματοπιστωτικά ιδρύματα του εσωτερικού και του εξωτερικού, σε αμοιβαία κεφάλαια, μετοχές, ομολογίες και εν γένει σε τίτλους κάθε είδους και φύσης, που εκδίδονται στο εσωτερικό και στο εξωτερικό, σε ακίνητη περιουσία (Real Estate) ή σε άλλης μορφής επενδύσεις καθώς και η σύναψη σχετικών συμφωνιών.

ιβ) Συνεργασία με χρηματοπιστωτικά ιδρύματα και άλλους χρηματοοικονομικούς φορείς σχετικά με τη διαχείριση του χαρτοφυλακίου (portfolio management)

6.1.2 Τμήμα Κοστολόγησης & Επιθώρησης

Οι αρμοδιότητες του Τμήματος Κοστολόγησης και Επιθεώρησης είναι οι εξής:

Διοικητική Λογιστική

α) Καταγραφή ροών παραγωγικής διαδικασίας, διενέργεια μετρήσεων, σύνταξη αναφορών

β) Καταγραφή, ανάλυση, αξιολόγηση σε αξία, ποσότητα, ποιότητα, χρόνους και συχνότητα δουλειάς όλων των οικονομικών δραστηριοτήτων της Εταιρείας.

Κοστολόγηση

γ) Προσδιορισμός του κόστους των παρεχόμενων υπηρεσιών προς τρίτους και κοστολόγηση κάθε δραστηριότητας της εταιρείας σύμφωνα με το Ελληνικό Γενικό Λογιστικό Σχέδιο και τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης

δ) Συγκέντρωση και τροφοδότηση μοντέλου κοστολόγησης, έλεγχος στοιχείων, εκπόνηση μελετών αποτύπωσης και διαχείρισης κόστους

ε) Συντήρηση, αλλαγές, προσαρμογή μοντέλου κοστολόγησης στις μεταβολές οργανωτικών δομών καθώς και παραγωγικών διαδικασιών.

στ) Συμφωνία των κοστολογικών δεδομένων με την Γενική Λογιστική.

ζ) Περιοδική ενημέρωση της διοίκησης σχετικά με τα διαμορφούμενα κόστη και η υποβολή σχετικών προτάσεων.

Οικονομική Επιθεώρηση

η) Επιθεώρηση, σύμφωνα με τις απαιτήσεις του Κ.Β.Σ., των τιμολογίων των προμηθευτών των παγίων, αναλωσίμων, υπηρεσιών και προγραμματισμός των πληρωμών τους

θ) Επιθεώρηση των αμοιβών των εξωτερικών συνεργατών και φροντίδα για τη νομότυπη & έγκαιρη πληρωμή τους

ι) Επιθεώρηση της ειδικής συγγραφής υποχρεώσεων (Ε.Σ.Υ.) όλων των συμβάσεων κατασκευής έργων για πιθανές συμβατικές υποχρεώσεις των Αναδόχων (πάγια – εξοπλισμός - ασφαλιστήρια συμβόλαια) προς τον ΟΣΕ

ια) Επιθεώρηση δαπανών/αποζημιώσεων προσωπικού για «εκτός έδρας» αμοιβή του, πάγιες προκαταβολές, έκτακτες αποζημιώσεις κ.λπ.

ιβ) Επιθεώρηση των δαπανών (πάγιες – έκτακτες) ως προς την σκοπιμότητά τους, τη φορολογική εγκυρότητα των υποβαλλόμενων παραστατικών, την χρηστή διαχείριση βάσει του κανονισμού προμηθειών και των εξουσιοδοτήσεων της Διοίκησης για έγκριση αγοράς αγαθών/υπηρεσιών που εμπίπτουν στις λειτουργικές δαπάνες της Εταιρείας.

ιγ) Ενημέρωση/Επιθεώρηση του πινακίου επιταγών.

Επιθεώρηση χρονοδιαγραμμάτων και κόστους έργων

ιδ) Συλλογή, οργάνωση, επιθεώρηση και επεξεργασία στοιχείων χρόνου, κόστους και χρηματοροών για τα έργα, καθώς και για μελέτες και εργασίες συντήρησης που βρίσκονται σε εξέλιξη με βάση προκαθορισμένα σημεία ελέγχου

ιε) Επιθεώρηση, επισήμανση & αιτιολόγηση των αποκλίσεων, υποβολή προτάσεων ανάληψης διορθωτικών ενεργειών

ιστ) Επιθεώρηση των κοστολογικών αναφορών

ιζ) Σύνταξη των αναφορών κοστολογικών αποκλίσεων

ιη) Τήρηση ιστορικού κοστολόγησης έργων

ιθ) Εκτίμηση πρότυπου μοναδιαίου κόστους υλικών και εργασιών βάσει βέλτιστων πρακτικών και ιστορικών στοιχείων

κ) Επιθεώρηση των συμβάσεων παροχής υπηρεσιών συντήρησης με εταιρείες ως προς την τιμολόγηση των παρεχόμενων υπηρεσιών συντήρησης.

6.1.3 Τμήμα Λογιστικής και Διαχείρισης Συναλλαγών

Οι αρμοδιότητες του Τμήματος Λογιστικής και Διαχείρισης Συναλλαγών είναι οι εξής:

α) Τήρηση των προβλεπόμενων από το Νόμο, λογιστικών βιβλίων και στοιχείων και απεικόνιση των οικονομικών δοσοληψιών της Εταιρείας σύμφωνα με τον Κώδικα Βιβλίων & Στοιχείων και τα διεθνή λογιστικά πρότυπα

β) Συγκέντρωση των παραστατικών, έλεγχος, καταχώριση και αρχειοθέτηση

γ) Έλεγχος & χαρακτηρισμός εγγράφων, καταχώριση/εγγραφές στα λογιστικά βιβλία, συμφωνία ημερολογίων, ενημέρωση γενικού καθολικού, σύνταξη ισοζυγίων κ.λπ.

δ) Σύνταξη του ισολογισμού, του προσαρτήματος του και των λοιπών οικονομικών καταστάσεων τέλους χρήσης

ε) Προσαρμογή των βιβλίων της Εταιρείας στις εκάστοτε απαιτήσεις του ενιαίου λογιστικού σχεδίου και των διεθνών λογιστικών προτύπων

στ) Ενημέρωση του Μητρώου παγίων στοιχείων και παρακολούθηση των εκτελούμενων έργων και των μεταβολών/βελτιώσεων των παγίων στοιχείων

ζ) Διενέργεια των αναγκαίων αποσβέσεων για τον προσδιορισμό των περιοδικών αποτελεσμάτων και των αποτελεσμάτων στο τέλος κάθε χρήσης

η) Παρακολούθηση της εξέλιξης των φορολογικών υποχρεώσεων της Εταιρείας και μέριμνα για την εκπλήρωσή τους

θ) Κατάρτιση των ετήσιων οικονομικών καταστάσεων στο τέλος χρήσης και των σχετικών συνοδευτικών εκθέσεων σύμφωνα με το Ελληνικό Γενικό Λογιστικό Σχέδιο και τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης

ι) Μέριμνα για την υποβολή δηλώσεων φορολογίας εισοδήματος και λοιπών φορολογικών δηλώσεων

ια) Μέριμνα για την κατάρτιση ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων σύμφωνα με το Ελληνικό Γενικό Λογιστικό Σχέδιο και τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης.

ιβ) Εκπόνηση τεχνικοοικονομικών και αναλογιστικών μελετών, τόσο της Διεύθυνσης, όσο και των λοιπών Υπηρεσιών της Εταιρείας ή θυγατρικών, που ενδεχόμενα της ανατίθενται.

ιγ) Έκδοση νέων κωδικών έργων.

ιδ) Η τήρηση και η παρακολούθηση της Εργατικής, Φορολογικής και Λογιστικής Νομοθεσίας και η έκδοση σχετικών εγκυκλίων οδηγιών για ενημέρωση των Διευθύνσεων και λοιπών Υπηρεσιών και εφαρμογή σε αυτές.

ιε) Παρακολούθηση ενδοεταιρικών υπολοίπων

ιστ) Χρέωση των τελών χρήσης της υποδομής και όλων των λοιπών συναλλαγών μεταξύ των επιτελικών οργανωτικών μονάδων και των οργανωτικών μονάδων διαχείρισης δικτύου και συντήρησης.

ιζ) Διαχείριση των δαπανών (πάγιες – έκτακτες) σύμφωνα με το ισχύον θεσμικό πλαίσιο και εφάπαξ ή σταδιακή εξόφληση συναφών τιμολογίων, λογαριασμών, την έγκαιρη απόδοσή τους κ.λπ.

ιη) Η μέριμνα για το άνοιγμα τραπεζικών πιστώσεων για την προμήθεια υλικών και εμβασμάτων για την παροχή υπηρεσιών από τρίτους.

ιθ) Ο έλεγχος και η απόδοση των προκαταβολών.

κ) Ο έλεγχος και η λογιστικοποίηση των τιμολογίων και των λοιπών δικαιολογητικών για τις προμήθειες, εργολαβίες, μελέτες και λοιπές υπηρεσίες εσωτερικού – εξωτερικού, η μέριμνα για την πληρωμή τους και η συμφωνία των λογαριασμών.

κα) Ο έλεγχος και η λογιστικοποίηση εσόδων.

κβ) Ο προσδιορισμός κόστους των προκαλουμένων ζημιών από τρίτους σε συνεργασία με το τμήμα κοστολόγησης και επιθεώρησης, λογιστικοποίηση αυτών και παρακολούθηση για τη τελική έκβασή τους.

κγ) Η μέριμνα για την έκδοση των σχετικών λογιστικών σημειωμάτων για τη συμφωνία και απόδοση κάθε φόρου ή τέλους που προκύπτει από το σύνολο των εργασιών του τμήματος.

κδ) Η παρακολούθηση και λογιστικοποίηση των εργασιών προς τρίτους και η έκδοση των σχετικών φορολογικών στοιχείων για την απαίτησή τους.

κε) Ο έλεγχος, η λογιστικοποίηση και παρακολούθηση των εκποιουμένων υλικών.

κστ) Η τιμολόγηση των έργων και υπηρεσιών

6.1.4Τμήμα Ταμείου

Οι αρμοδιότητες του Τμήματος Ταμείου είναι οι εξής:

α) Σύνταξη και υλοποίηση του ταμειακού προγράμματος της Εταιρείας

β) Διεκπεραίωση του συνόλου των ταμειακών εργασιών και της καταβολής της μισθοδοσίας της Εταιρείας, στο πλαίσιο του ταμειακού προγραμματισμού

γ) Διαχείριση των διαθεσίμων της Εταιρείας σε Τράπεζες ή σε χρηματοπιστωτικά ιδρύματα του εσωτερικού και του εξωτερικού σύμφωνα με τις εκάστοτε ισχύουσες αποφάσεις

δ) Άνοιγμα, τήρηση και διακίνηση λογαριασμών σε οποιοδήποτε νόμισμα και σε οποιοδήποτε Τραπεζικό ή χρηματοπιστωτικό ίδρυμα του εσωτερικού ή του εξωτερικού.

ε) Διενέργεια προληπτικού ελέγχου των εκδιδόμενων ενταλμάτων πληρωμής και γραμματίων είσπραξης και των δικαιολογητικών που τα συνοδεύουν

στ) Έκδοση ταμειακών παραστατικών (γραμματίων είσπραξης – ενταλμάτων πληρωμής – επιταγών κ.α.) και επιστολών προς τις τράπεζες

ζ) Μέριμνα για την είσπραξη των απαιτήσεων της Εταιρείας και την υλοποίηση των πληρωμών (με μετρητά ή επιταγές) αναδόχων, προμηθευτών κ.λπ., οδοιπορικών, προκαταβολών, λειτουργικών εξόδων κ.α.

η) Άμεση (με αυτόματες εγγραφές) λογιστική καταχώριση των ταμειακών εργασιών.

θ) Τήρηση των επίσημων βιβλίων εισπράξεων και πληρωμών και του βιβλίου συμψηφιστικών πράξεων

ι) Έλεγχος ταμειακής & λογιστικής συμφωνίας στο τέλος κάθε εργάσιμης ημέρας

ια) Διαφύλαξη, διαχείριση και λογιστική παρακολούθηση εγγυητικών επιστολών και άλλων αξιών που έχουν κατατεθεί στον ΟΣΕ

ιβ) Τήρηση αρχείου ενεχυριασμένων – εκχωρημένων απαιτήσεων από τράπεζες και δικαστήρια των αναδόχων προς τρίτους.

ιγ) Διαφύλαξη, διαχείριση και λογιστική παρακολούθηση εγγυητικών επιστολών και άλλων αξιών που έχουν κατατεθεί στην Εταιρεία υπέρ τρίτων και η μέριμνα για την είσπραξη αυτών, σε περίπτωση κατάπτωσής τους υπέρ ΟΣΕ,καθώς και τη φύλαξη και παρακολούθηση των εγγυητικών επιστολών που έχουν παρασχεθεί σε τρίτους από τον ΟΣΕ

ιδ) Ο έλεγχος των εισπράξεων μέσω Δελτίων Διαφόρων Εισπράξεων και των τυχόν χρηματικών ενισχύσεων από παρόχους σιδηροδρομικής υπηρεσίας στους σταθμούς του Δικτύου, η τήρηση βιβλίου αποθήκης και βιβλίου μηνιαίας παρακολούθησης κίνησης Δελτίων Διαφόρων Εισπράξεων.

ιε) Ο έλεγχος των δαπανών και ενταλμάτων πληρωμής που αφορούν τον ΟΣΕ, και που εξοφλούνται στους σταθμούς του Δικτύου.

ιστ) Η έκδοση λογιστικών σημειωμάτων για τακτοποίηση του προσωρινού λογαριασμού των Δελτίων Διαφόρων Εισπράξεων (Δ.Δ.Ε) των σταθμών.

ιζ) Η λογιστική ενημέρωση των εκκαθαρίσεων σταθμών μέσω του μηχανογραφικού συστήματος. Η εξαγωγή και ο έλεγχος των υπολοίπων των σταθμών.

ιη) Η μέριμνα για την οικονομική ενίσχυση των σταθμών. Οι έλεγχοι ταμειακών ενισχύσεων προς τους σταθμούς από το Κεντρικό Ταμείο και των χρηματικών εμβασμάτων από τους σταθμούς στο Κεντρικό Ταμείο.

ιθ) Η διενέργεια αναγκαίων εκτάκτων διαχειριστικών και ταμειακών ελέγχων στους σταθμούς.

κ) Η σύνταξη πληροφοριακών πινάκων σχετικά με την υλοποίηση του επενδυτικού προγράμματος από Εθνικούς πόρους και Συγχρηματοδοτούμενων από την Ευρωπαϊκή Ένωση.

6.2 Διεύθυνση Οργάνωσης και Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού

Οι αρμοδιότητες της Διεύθυνσης Οργάνωσης και Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού είναι οι εξής:

α) Διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού της Εταιρείας

β) Διαχείριση της μισθοδοσίας του προσωπικού

γ) Διοικητική μέριμνα

δ) Διαχείριση θεμάτων υγείας και ασφάλειας εργασίας και υγειονομικής μέριμνας σε συνεργασία με την αρμόδια Υπηρεσία Υγείας και Ασφάλειας.

ε) Επιθεώρηση τήρησης προδιαγραφών υγείας & ασφάλειας

στ) Διενέργεια υγειονομικών ελέγχων σε χώρους ευθύνης της ΟΣΕ Α.Ε

ζ) Σχεδιασμός και διαχείριση εκπαιδευτικών προγραμμάτων

η) Υποστήριξη Κέντρου Επαγγελματικής Κατάρτισης (ΚΕΚ) – Σχολής ΟΣΕ

θ) Διαχείριση διαδικασίας νομοθετικού συντονισμού και συντονισμός των αρμόδιων οργανωτικών μονάδων.

ι) Η διακίνηση της αλληλογραφίας της Διεύθυνσης.

ια) Η τήρηση τυχόν ειδικής βιβλιοθήκης και η τήρηση του αρχείου της Διεύθυνσης συμπεριλαμβανομένου και του αρχείου σχεδίων.

ιβ) Ο χειρισμός θεμάτων προσωπικού της Διεύθυνσης κατά τις ισχύουσες κάθε φορά σχετικές οδηγίες της Διεύθυνσης Οργάνωσης και Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού.

ιγ) Διεκπεραίωση θεμάτων σχετικών με το Τμήμα Πολιτικού Σχεδιασμού Εκτάκτου Ανάγκης.

Η Διεύθυνση Οργάνωσης και Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού περιλαμβάνει:

6.2.1. Τμήμα Διοικητικής Μέριμνας

6.2.2. Τμήμα Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού

6.2.3. Τμήμα Μισθολογίου και Παροχών

6.2.4. Τμήμα Εκπαίδευσης

6.2.5. Εκπαιδευτικό Κέντρο ΟΣΕ

6.2.6. Τμήμα Οργάνωσης

Ειδικότερα οι αρμοδιότητες των Τμημάτων της έχουν ως εξής:

6.2.1 Τμήμα Διοικητικής Μέριμνας

Οι αρμοδιότητες του Τμήματος Διοικητικής Μέριμνας είναι οι εξής:

α) Εκτέλεση εργασιών παροχής διοικητικής μέριμνας στο προσωπικό της Εταιρείας.

β) Τήρηση πρωτοκόλλου εισερχόμενης αλληλογραφίας και μέριμνα αποστολής της εξερχόμενης αλληλογραφίας των Υπηρεσιών της Εταιρείας.

γ) Προσδιορισμός και μέριμνα για την έγκαιρη κάλυψη/διαχείριση των σχετικών λειτουργικών αναγκών της Εταιρείας (π.χ. σε υπηρεσίες ταχυμεταφορών, επιχειρησιακών ταξιδιών, κ.α.).

δ) Διαφύλαξη όλων των αδιάθετων υλικών (π.χ. εξοπλισμός γραφείων, γραφική ύλη).

ε) Διαμόρφωση των εσωτερικών χώρων των κτιρίων των γραφείων της Εταιρείας.

στ) Διαχείριση θεμάτων υγειονομικού ελέγχου.

6.2.2. Τμήμα Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού

Οι αρμοδιότητες του Τμήματος Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού είναι οι εξής:

α) Διαχείριση των θεμάτων που αφορούν στις προσλήψεις, στην τοποθέτηση του προσωπικού και στις αποχωρήσεις

β) Διαχείριση της διαδικασίας ένταξης νέων υπαλλήλων και αναγγελία νέων προσλήψεων στον ΟΑΕΔ

γ) Συμμετοχή στην προετοιμασία/σύνταξη εισηγήσεων σχετικά με προσλήψεις προσωπικού, εσωτερικές μετακινήσεις, ανανεώσεις ή μη ανανεώσεις συμβάσεων εργασίας κ.α.

δ) Συμμετοχή στις διαπραγματεύσεις μεταξύ εργαζομένων και Διοίκησης

ε) Συμμετοχή στην κατάρτιση και διαχείριση των συμβάσεων εργασίας του προσωπικού.

στ) Διαχείριση συστήματος αξιολόγησης της απόδοσης του προσωπικού και εισήγηση προαγωγών.

ζ) Μέριμνα για τον έγκαιρο εντοπισμό εργασιακών προβλημάτων & παραπόνων.

η) Παρακολούθηση της εργατικής νομοθεσίας και μέριμνα για την εφαρμογή τυχόν νέων διατάξεων.

θ) Έκδοση βεβαιώσεων και εκτύπωση αναφορών, δημιουργία και τήρηση αρχείων προσωπικού.

ια) Επίβλεψη της έκδοσης στατιστικών στοιχείων προσωπικού.

ιβ) Έλεγχος και παρακολούθηση των πάσης φύσεως αδειών και απουσιών.

ιγ) Παρακολούθηση και χειρισμός των θεμάτων που αφορούν στον πειθαρχικό έλεγχο και στον καταλογισμό ζημιών.

ιδ) Μελέτη και χειρισμός θεμάτων που αφορούν στην ασφάλιση του προσωπικού και διεκπεραίωση συνταξιοδοτικών θεμάτων.

ιε) Συγκρότηση συλλογικών οργάνων.

6.2.3. Τμήμα Μισθοδοσίας και Παροχών

Οι αρμοδιότητες του Τμήματος Μισθοδοσίας και Παροχών είναι οι εξής:

α) Καταγραφή, κωδικοποίηση, παρακολούθηση, έλεγχος και χειρισμός θεμάτων αμοιβών προσωπικού.

β) Χειρισμός και παροχή οδηγιών γενικών θεμάτων μισθοδοσίας. Επεξεργασία μισθολογικών στοιχείων για την έκδοση πινάκων σε σχέση με τη μισθολογική πολιτική της Εταιρείας.

γ) Έκδοση και τήρηση μισθοδοτικών καταστάσεων που αφορούν στο κόστος, στους μισθούς, στις υπερωρίες του προσωπικού.

δ) Συλλογή, επεξεργασία, έλεγχος και εισήγηση των αιτημάτων υπερωριακής απασχόλησης του προσωπικού της Εταιρείας

ε) Παρακολούθηση των συλλογικών συμβάσεων εργασίας

στ) Χορήγηση - έλεγχος μεταβολών επιδομάτων και τακτικών αποδοχών

ζ) Χειρισμός θεμάτων συνταξιοδότησης σε συνεργασία με την αρμόδια οργανωτική μονάδα διαχείρισης προσωπικού

η) Έκδοση «λογιστικών άρθρων» με σκοπό τη συμφωνία των λογαριασμών του προγράμματος έκδοσης της «μισθοδοσίας» και των αντίστοιχων λογαριασμών γενικής λογιστικής

θ) Κάλυψη όλων των εργοδοτικών υποχρεώσεων που προβλέπονται από την εργατική και ασφαλιστική νομοθεσία

ια) Η τήρηση του μισθολογικού Μητρώου του προσωπικού και η επιμέλεια της εισαγωγής στο Μηχανογραφικό Σύστημα Μισθοδοσίας των μισθολογικών μεταβολών, καθώς και πάσης άλλης φύσεως στοιχείων, τα οποία είναι αναγκαία για τη σύνταξη των καταστάσεων πληρωμής μισθοδοσίας του προσωπικού.

ιβ) Η έκδοση της μισθοδοσίας του προσωπικού και ο υπολογισμός τυχόν αναδρομικών.

ιγ) Η παρακολούθηση των οφειλών εν γένει του προσωπικού και η κανονική κράτηση αυτών από τις αποδοχές του, η συγκέντρωση των υπέρ τρίτων διενεργουμένων κρατήσεων, η μέριμνα για την εμπρόθεσμη απόδοσή τους σ΄αυτούς.

ιδ) Η σύμπραξη στην επίλυση κάθε θέματος, που προκύπτει από την εφαρμογή του μισθολογίου και την ασφαλιστική κατάσταση του προσωπικού, την παροχή των σχετικών επ’ αυτών οδηγιών και στοιχείων προς τις Υπηρεσίες της εταιρείας.

ιε) Η υποβολή δηλώσεων, έκδοση βεβαιώσεων και παροχή στοιχείων για το προσωπικό και γενικότερα η διεξαγωγή της σχετικής με τις Δημόσιες Αρχές, ασφαλιστικά ταμεία και τρίτους αλληλογραφία.

ιστ) Η κατάρτιση και υποβολή της αναλυτικής περιοδικής δήλωσης (ΑΠΔ) όπου απαιτείται καθώς και κάθε σχετικού πληροφοριακού στοιχείου προς άλλα ασφαλιστικά ταμεία ή δημόσια αρχή ή όπου άλλου απαιτείται.

ιζ) Η ευθύνη για την ορθή και ομοιόμορφη εφαρμογή όλων των μισθολογικού περιεχομένου διατάξεων, ανήκει στον εκκαθαριστή αποδοχών των υπαλλήλων, ο οποίος ορίζεται ειδικά. Ο έλεγχος των εκκαθαριστών για την ορθή και ομοιόμορφη απεικόνιση των αποδοχών των υπαλλήλων, καθώς και η ακρίβεια του ύψους των επί μέρους ποσών με βάση τις εκάστοτε ισχύουσες διατάξεις, ασκείται από τον Υπουργό Οικονομικών, μέσω των αρμόδιων Διευθύνσεων ή Γενικών Διευθύνσεων του Γενικού Λογιστηρίου του Κράτους (Γ.Λ.Κ.). Σε περίπτωση που διαπιστώνεται υπέρβαση των νόμιμων ποσών η αρμόδια Διεύθυνση ή Γενική Διεύθυνση του Γ.Λ.Κ. ενημερώνει εγγράφως τον εκκαθαριστή αποδοχών, καθώς και τον οικείο επιθεωρητή οικονομικής επιθεώρησης των Δ.Ο.Υ. για την έκδοση καταλογιστικής πράξης σε βάρος των υπαλλήλων που έλαβαν αχρεωστήτως τα σχετικά ποσά. Σε περίπτωση αδυναμίας καταλογισμού των αχρεωστήτως λαβόντων, λόγω θανάτου ή άλλης αιτίας, γίνεται καταλογισμός σε βάρος του εκκαθαριστή, εφόσον οφείλεται σε δόλο ή βαριά αμέλεια.

6.2.4. Τμήμα Εκπαίδευσης

Οι αρμοδιότητες του Τμήματος Εκπαίδευσης είναι οι εξής:

Σχεδιασμός & Προγραμματισμός Εκπαιδευτικών Προγραμμάτων.

α) Συγκέντρωση και ανάλυση των εκπαιδευτικών αναγκών του προσωπικού, σύνταξη, κατάρτιση και εισήγηση του ετήσιου εκπαιδευτικού προγράμματος (ΕΕΠ) καθώς και έκτακτων (ad hoc) εκπαιδευτικών προγραμμάτων.

β) Διενέργεια έρευνας για τη δυνατότητα ένταξης, ολόκληρου ή τμήματος του ΕΕΠ σε επιδοτούμενα προγράμματα από ΟΑΕΔ, την Ευρωπαϊκή Ένωση ή άλλους φορείς.

γ) Καθορισμός των αποδεκτών της εκπαίδευσης.

δ) Καθορισμός σκοπού, αντικειμένου, είδους και περιεχομένου εκπαιδευτικών δράσεων.

ε) Διαχείριση του προϋπολογισμού εκπαίδευσης.

στ) Κοστολόγηση προγράμματος εκπαιδευτικών δράσεων και παρακολούθηση υλοποίησης αυτών

ζ) Αξιολόγηση των εκπαιδευτικών προγραμμάτων και του βαθμού μεταφοράς της γνώσης στον εργασιακό χώρο.

η) Σχεδιασμός μεθόδου αξιολόγησης του εκπαιδευόμενου προσωπικού.

θ) Επιμέλεια και οργάνωση της λειτουργίας της βιβλιοθήκης της Εταιρείας.

Υποστήριξη Εκπαιδευτικού Κέντρου

ι) Παροχή υποστήριξης και βοήθειας προς τους εκπαιδευτές και εκπαιδευομένους σχετικά με την παρεχόμενη εκπαίδευση.

ια) Τήρηση Μητρώου εκπαιδευτών και εκπαιδευομένων και αρχείου υλικού εκπαιδευτικών προγραμμάτων.

6.2.5. Εκπαιδευτικό Κέντρο ΟΣΕ

Οι αρμοδιότητες του Εκπαιδευτικού Κέντρου είναι οι εξής:

α) Ανάπτυξη όλων των απαραίτητων διαδικασιών για την αναγνώριση, πιστοποίηση, διαπίστευση του Κέντρου από την αρμόδια αρχή.

β) Σύνταξη οδηγού σπουδών, διδακτέας ύλης και προγραμμάτων κατάρτισης και πιστοποίησή τους

γ) Καθορισμός και τήρηση των διαδικασιών χορήγησης των προβλεπομένων πιστοποιητικών

δ) Παροχή επαγγελματικών γνώσεων και απαιτήσεων που αφορούν στο τροχαίο υλικό και στις υποδομές.

ε) Καθιέρωση συστήματος περιοδικών εξετάσεων και διενέργεια αυτών, που θα αφορούν στις γλωσσικές γνώσεις και τα επαγγελματικά προσόντα, με σκοπό τη διατήρηση των χορηγούμενων πιστοποιητικών σε ισχύ.

στ) Καθορισμός συστήματος/διαδικασίας επιμόρφωσης για τη διατήρηση της επάρκειας και πιστοποίησης της εκπαίδευσης του προσωπικού.

ζ) Συνεργασία με την αρμόδια οργανωτική μονάδα εκπαίδευσης για την υλοποίηση των εκπαιδευτικών προγραμμάτων της Εταιρείας.

η) Χειρισμός θεμάτων που αφορούν στη φύλαξη και συντήρηση των εγκαταστάσεων του Κέντρου.

θ) Μέριμνα για την εξασφάλιση των προϋποθέσεων τήρησης των κριτηρίων πιστοποίησης.

6.2.6. Τμήμα Οργάνωσης

Οι αρμοδιότητες του Τμήματος Οργάνωσης είναι οι εξής:

α) Μελέτη οργανωτικών θεμάτων και εισήγηση για τη λήψη μέτρων.

β) Σύνταξη εσωτερικού κανονισμού λειτουργίας, συμπλήρωση ή τροποποίηση αυτού.

γ) Εισήγηση για την περαιτέρω διάρθρωση των Μονάδων και για την κατανομή των οργανικών θέσεων του προσωπικού.

δ) Σύνταξη των περιγραφών θέσεων εργασίας, συμπλήρωση ή τροποποίηση αυτών.

ε) Σύνταξη και επιμέλεια του Συστήματος Εξουσιοδότησης.

στ) Σύνταξη αποφάσεων εκπροσώπησης της Εταιρείας ενώπιον Δικαστηρίων και Αρχών.

ζ) Διαχείριση διαδικασίας νομοθετικού συντονισμού και συντονισμός των αρμόδιων οργανωτικών μονάδων.

6.3 Διεύθυνση Πληροφορικής

Οι αρμοδιότητες της Διεύθυνσης Πληροφορικής είναι οι εξής:

α) Σχεδιασμός, ανάλυση, εγκατάσταση και συντήρηση πληροφοριακών συστημάτων και εφαρμογών.

β) Σχεδιασμός, διαχείριση, εγκατάσταση, ανάπτυξη, λειτουργία και συντήρηση συστημάτων προστασίας των πληροφοριακών συστημάτων.

γ) Υποστήριξη χρηστών.

δ) Η διακίνηση της αλληλογραφίας της Διεύθυνσης.

ε) Η τήρηση τυχόν ειδικής βιβλιοθήκης και η τήρηση του αρχείου της Διεύθυνσης συμπεριλαμβανομένου και του αρχείου σχεδίων.

στ) Ο χειρισμός θεμάτων προσωπικού της Διεύθυνσης κατά τις ισχύουσες κάθε φορά σχετικές οδηγίες της Διεύθυνσης Οργάνωσης και Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού.

ζ) Διεκπεραίωση θεμάτων σχετικών με το Τμήμα Πολιτικού Σχεδιασμού Εκτάκτου Ανάγκης

Η Διεύθυνση Πληροφορικής περιλαμβάνει:

6.3.1. Τμήμα Σχεδιασμού Πληροφοριακών Συστημάτων

6.3.2. Τμήμα Εγκατάστασης Πληροφοριακών Συστημάτων και Υποστήριξης Χρηστών.

Ειδικότερα οι αρμοδιότητες των Τμημάτων της έχουν ως εξής:

6.3.1 Τμήμα Σχεδιασμού Πληροφοριακών Συστημάτων

Οι αρμοδιότητες του Τμήματος Σχεδιασμού Πληροφοριακών Συστημάτων είναι οι εξής:

α) Συλλογή, ανάλυση και παρακολούθηση αναγκών σε πληροφοριακά συστήματα.

β) Μελέτη, σχεδιασμός και εισηγήσεις σχετικά με την ανάπτυξη και επέκταση των πληροφοριακών συστημάτων και εφαρμογών της Εταιρείας.

γ) Προγραμματισμός και εκπόνηση μελετών πληροφορικής, επίβλεψη αυτών και υλοποίηση.

δ) Διαχείριση του ιστοτόπου της Εταιρείας.

ε) Προετοιμασία αναγκαίων εντύπων πληροφοριακών συστημάτων και εφαρμογών και έκδοση οδηγιών συμπλήρωσης αυτών.

στ) Έλεγχος της ποιότητας, της αξιοπιστίας, της ασφάλειας και της αποτελεσματικότητας του δικτύου τηλεματικής της Εταιρείας.

ζ) Έλεγχος της ποιότητας, της αξιοπιστίας, της ασφάλειας και της αποτελεσματικότητας των πληροφοριακών συστημάτων.

η) Εισήγηση σχετικά με τις ανάγκες εκπαίδευσης πάνω στη χρήση πληροφοριακών συστημάτων.

6.3.2 Τμήμα Εγκατάστασης Πληροφοριακών Συστημάτων και Υποστήριξης Χρηστών

Οι αρμοδιότητες του Τμήματος Εγκατάστασης Πληροφοριακών Συστημάτων και Υποστήριξης Χρηστών είναι οι εξής:

Εγκατάσταση Πληροφοριακών Συστημάτων

α) Ανάλυση και εγκατάσταση συστημάτων αυτοματοποίησης των εργασιών γραφείου (office automation).

β) Διαχείριση, εγκατάσταση, ανάπτυξη, λειτουργία και συντήρηση συστημάτων προστασίας των πληροφοριακών συστημάτων.

γ) Δημιουργία βάσεων δεδομένων (data bases) που αφορούν τον ΟΣΕ.

δ) Δημιουργία, λήψη και συντήρηση αντιγράφων ασφαλείας (back up/ restore administrator).

ε) Τυποποίηση του λογισμικού σύμφωνα με τις προδιαγραφές του ελληνικού κράτους αλλά και σύμφωνα με τις προδιαγραφές της UIC.

στ) Λήψη μέτρων για τη διασφάλιση της νομικής προστασίας του χρησιμοποιούμενου λογισμικού από τους χρήστες της Εταιρείας.

ζ) Υποστήριξη στην προετοιμασία τεχνικών προδιαγραφών για πληροφοριακά συστήματα.

η) Συντήρηση του συνολικού εξοπλισμού πληροφορικής – τηλεματικής της Εταιρείας (προληπτική και περιοδική συντήρηση, έλεγχος, αναβαθμίσεις, εγκατάσταση).

Υποστήριξη Χρηστών

θ) Υποστήριξη χρηστών σχετικά με το λογισμικό διαχείρισης έργου και το δίκτυο, σε πρώτο επίπεδο (1st level of support)

ι) Υποστήριξη χρηστών σχετικά με τον εξοπλισμό και το λογισμικό συστημάτων, σε δεύτερο επίπεδο (2nd level of support) και παρακολούθηση των προβλημάτων μέχρι την επίλυσή τους σε συνεργασία με τυχόν εμπλεκόμενες εταιρείες

ια) Υποστήριξη των χρηστών των on-line συστημάτων της Εταιρείας

ιβ) Υποστήριξη οργανωτικών μονάδων σε θέματα όπως καταχώριση και ηλεκτρονική επεξεργασία των στοιχείων που περιέχονται στα παραστατικά βάσης, αρχειοθέτηση παραστατικών στοιχείων κ.λπ.

ιγ) Επίβλεψη της συντήρησης του εξοπλισμού της Διεύθυνσης.

6.4. Διεύθυνση Προμηθειών & Εφοδιασμού

Οι αρμοδιότητες της Διεύθυνσης Προμηθειών & Εφοδιασμού είναι οι εξής:

α) Αναγνώριση και εξειδίκευση αναγκών σε προμήθειες

β) Έρευνα της αγοράς προμηθευτών

γ) Συμμετοχή στην εκτίμηση του προϋπολογισμού προμηθειών

δ) Σχεδιασμός της στρατηγικής επιλογής προμηθευτών – προϊόντων

ε) Προετοιμασία, έλεγχος πληρότητας και εισήγηση του φακέλου αιτήματος

στ) Οργάνωση της λειτουργίας επιλογής προμηθευτών – προϊόντων

ζ) Διαχείριση τευχών διακήρυξης, διεξαγωγή διαγωνισμών, ηλεκτρονικών δημοπρασιών και διαπραγματεύσεων με προμηθευτές.

η) Υπογραφή συμβάσεων, διαχείριση και παρακολούθηση αυτών

θ) Διαχείριση εκτέλεσης εντολών συμβάσεων.

ι) Ενημέρωση των οικονομικών υπηρεσιών για την εκτέλεση τιμολογίων και πληρωμών.

ια) Μέριμνα καθορισμού αποθεμάτων υλικών και εποπτεία της τήρησής τους σε συνεργασία με τις αρμόδιες Υπηρεσίες.

ιβ) Μέριμνα παραλαβής των υλικών, της εισαγωγής τους στις αποθήκες, καθώς και της αποθήκευσης, ταξινόμησης, διαφύλαξης και συντήρησής τους.

ιγ) Η διακίνηση της αλληλογραφίας της Διεύθυνσης.

ιδ) Η τήρηση τυχόν ειδικής βιβλιοθήκης και η τήρηση του αρχείου της Διεύθυνσης συμπεριλαμβανομένου και του αρχείου σχεδίων.

ιε) Ο χειρισμός θεμάτων προσωπικού της Διεύθυνσης κατά τις ισχύουσες κάθε φορά σχετικές οδηγίες της Διεύθυνσης Οργάνωσης και Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού.

ιστ) Διεκπεραίωση θεμάτων σχετικών με το Τμήμα Πολιτικού Σχεδιασμού Εκτάκτου Ανάγκης.

Η Διεύθυνση Προμηθειών & Εφοδιασμού περιλαμβάνει:

6.4.1. Τμήμα Κωδικοποίησης και Σχεδιασμού Προμηθειών

6.4.2. Τμήμα Διαγωνισμών και Συμβάσεων

6.4.3. Τμήμα Παρακολούθησης Συμβάσεων

6.4.4. Υπηρεσία Αποθηκών που διαρθρώνεται περαιτέρω στα εξής τμήματα:

6.4.4.1. Τμήμα Κεντρικής Αποθήκης Υλικών

6.4.4.2. Τμήμα Αποθήκης Υλικών Θεσσαλονίκης

Ειδικότερα οι αρμοδιότητες των Τμημάτων της έχουν ως εξής:

6.4.1. Τμήμα Κωδικοποίησης και Σχεδιασμού Προμηθειών

Οι αρμοδιότητες του Τμήματος Κωδικοποίησης και Σχεδιασμού Προμηθειών είναι οι εξής:

α) Κωδικοποίηση και ανακωδικοποίηση των προμηθευομένων ειδών.

β) Εξειδίκευση των αναγκών σε προμήθειες.

γ) Αναγνώριση δυνητικών προμηθευτών μέσω έρευνας αγοράς

δ) Τήρηση Μητρώου προμηθευτών.

ε) Συμμετοχή στην εκτίμηση προϋπολογισμού προμηθειών.

στ) Παρακολούθηση της αγοράς των προμηθευτών και εξεύρεση εναλλακτικών επιλογών σε περίπτωση αλλαγών στην αγορά.

ζ) Καθορισμός στόχων επιλογής προϊόντων – προμηθευτών.

η) Υποστήριξη στη διαμόρφωση τεχνικών προδιαγραφών προμήθειας.

θ) Καθορισμός της στρατηγικής διαπραγμάτευσης και επιλογής προμηθευτών, της μεθοδολογίας βαθμολόγησης προμηθευτών και ορισμός των δεικτών απόδοσης προμηθευτών.

ι) Σύνταξη προδιαγραφών προμηθειών σε συνεργασία με τις άλλες Διευθύνσεις.

ια) Σύνταξη και οριστικοποίηση των τευχών διακήρυξης.

ιβ) Έλεγχος πληρότητας φακέλου αιτήματος προμήθειας.

ιγ) Εισήγηση του φακέλου αιτήματος προμηθειών στη Διοίκηση.

ιδ) Τήρηση και ενημέρωση του ηλεκτρονικού αρχείου προμηθευτών και προμηθειών για τις σχετικές με τις αρμοδιότητες του εργασίες.

6.4.2. Τμήμα Διαγωνισμών & Συμβάσεων

Διεξαγωγή Διαγωνισμών

α) Δημοσίευση τευχών διακήρυξης και διεξαγωγή διαγωνισμών.

β) Παρακολούθηση διαγωνισμών και διατύπωση προτάσεων βελτίωσης των διαγωνισμών.

γ) Υποστήριξη διαδικασίας παραλαβής και αξιολόγησης προσφορών.

δ) Σύνταξη και αποστολή αναγγελίας ανάθεσης στους προμηθευτές.

Σύναψη Συμβάσεων

ε) Μέριμνα για την υπογραφή της σύμβασης.

στ) Ενημέρωση της Διεύθυνσης Νομικών Υπηρεσιών, των εμπλεκόμενων Γενικών Διευθύνσεων, του αρμόδιου Τμήματος Κωδικοποίησης και Σχεδιασμού Προμηθειών και του Τμήματος Παρακολούθησης Συμβάσεων σχετικά με τις υπογραφές των συμβάσεων.

ζ) Τήρηση και ενημέρωση του ηλεκτρονικού αρχείου προμηθευτών και προμηθειών για τις σχετικές με τις αρμοδιότητες του εργασίες (π.χ με τα πρότυπα συμβατικά τεύχη κ.α).

6.4.3. Τμήμα Παρακολούθησης Συμβάσεων

Οι αρμοδιότητες του Τμήματος Παρακολούθησης Συμβάσεων είναι οι εξής:

α) Παρακολούθηση εκτέλεσης των όρων συμβάσεων.

β) Λήψη μέτρων σε περίπτωση παραβάσεων των όρων όπως π.χ σύνταξη απόφασης κήρυξης έκπτωτου του αναδόχου/αναστολή έκπτωσης/επιβολή ρητρών κ.λπ.

γ) Μέριμνα για τη συλλογή των αποτελεσμάτων δεικτών απόδοσης (KPIs) από τις αρμόδιες Διευθύνσεις (τεχνική αξιολόγηση).

δ) Αξιολόγηση της απόδοσης υφιστάμενων Προμηθευτών σε όλα τα στάδια της σύμβασης.

ε) Τήρηση αρχείου παρακολούθησης συμφωνιών και δεικτών απόδοσης (KPIs).

στ) Έγκριση τελικής εντολής αγοράς και προώθησή της στον προμηθευτή.

ζ) Αντιπαραβολή παραληφθείσας προμήθειας με τους γενικούς όρους της σύμβασης.

η) Παραλαβή, έλεγχος τιμολογίων και πρωτοκόλλων παραλαβής.

θ) Διαβίβαση εντολών πληρωμής στη Διεύθυνση Οικονομικών Υπηρεσιών.

ι) Επιστροφή εγγυητικών επιστολών.

ια) Οριστικό κλείσιμο του φακέλου της σύμβασης και αρχειοθέτηση των εγγράφων της.

ιβ) Τήρηση και ενημέρωση του ηλεκτρονικού αρχείου προμηθευτών και προμηθειών για τις σχετικές με τις αρμοδιότητές του εργασίες (π.χ στοιχεία συμβάσεων κ.α.).

ιγ) Παρακολούθηση διαγωνισμών που πραγματοποιούνται από το Υπουργείο Ανάπτυξης για λογαριασμό του ΟΣΕ.

6.4.4. Υπηρεσία Αποθηκών

Οι αρμοδιότητες της Υπηρεσίας Αποθηκών είναι οι εξής:

α) Καθοδήγηση και συντονισμός των δραστηριοτήτων των Αποθηκών που υπάγονται στην Υπηρεσία.

β) Μελέτη των συστημάτων αποθήκευσης, διαχείρισης και διακίνησης των υλικών (πλην γραμμής και παγίων εγκαταστάσεων), η εισήγηση για τη βελτίωση των ακολουθούμενων μεθόδων και η παρακολούθηση και εποπτεία των Παραρτημάτων Αποθηκών.

γ) Μέριμνα κάλυψης των αναγκών των Παραρτημάτων Αποθηκών των άλλων Διευθύνσεων.

δ) Έλεγχος διαχείρισης των Αποθηκών της Διεύθυνσης.

ε) Χειρισμός θεμάτων που σχετίζονται με την εκποίηση άχρηστων υλικών κάθε είδους.

στ) Μέριμνα της διεξαγωγής των εκτελωνισμών των κάθε είδους υλικών που εισάγονται από το εξωτερικό.

ζ) Η μέριμνα της διαλογής του επιστρεφόμενου παλαιού υλικού, για επισκευή, εκποίηση ή αχρήστευση, η επισκευή του επισκευάσιμου, η αναγγελία του υπό εκποίηση και η παράδοση του εκποιημένου, καθώς και η μέριμνα για την καταστροφή του άχρηστου.

η) Χειρισμός γενικών διοικητικών θεμάτων.

6.4.5. Τμήμα Κεντρικής Αποθήκης Υλικών

Οι αρμοδιότητες της Κεντρικής Αποθήκης Υλικών είναι οι εξής:

α) Οργάνωση και παρακολούθηση της ετήσιας απογραφής των υλικών δικαιοδοσίας της Διεύθυνσης

β) Μέριμνα καθορισμού αποθεμάτων υλικών δικαιοδοσίας της Διεύθυνσης σε συνεργασία με τις αρμόδιες Υπηρεσίες και εποπτεία της τήρησής τους

γ) Μέριμνα της τήρησης των καθορισμένων αποθεμάτων υλικών

δ) Μέριμνα της παραλαβής των υλικών, της εισαγωγής τους στις Αποθήκες, καθώς και της αποθήκευσης, ταξινόμησης, διαφύλαξης και συντήρησής τους

ε) Μέριμνα για τον εφοδιασμό των οργανωτικών μονάδων

στ) Μέριμνα διακίνησης των υλικών της αποθήκης

ζ) Μέριμνα διενέργειας μετά από πλήρη έλεγχο αντιλογιστικών εγγραφών.

η) Η μέριμνα της διαλογής του επιστρεφόμενου παλαιού υλικού, για επισκευή, εκποίηση ή αχρήστευση, η επισκευή του επισκευάσιμου, η αναγγελία του υπό εκποίηση και η παράδοση του εκποιημένου, καθώς και η μέριμνα για την καταστροφή του άχρηστου.

6.4.6. Τμήμα Αποθήκης Υλικών Θεσσαλονίκης

Οι αρμοδιότητες της Αποθήκης Υλικών Θεσσαλονίκης είναι οι εξής:

α) Οργάνωση και παρακολούθηση της ετήσιας απογραφής των υλικών δικαιοδοσίας της Διεύθυνσης.

β) Μέριμνα καθορισμού αποθεμάτων υλικών δικαιοδοσίας της Διεύθυνσης σε συνεργασία με τις αρμόδιες Υπηρεσίες και εποπτεία της τήρησής τους.

γ) Μέριμνα της τήρησης των καθορισμένων αποθεμάτων υλικών.

δ) Μέριμνα της παραλαβής των υλικών, της εισαγωγής τους στις αποθήκες, καθώς και της αποθήκευσης, ταξινόμησης, διαφύλαξης και συντήρησής τους.

ε) Μέριμνα του εφοδιασμού των οργανωτικών μονάδων που εδρεύουν στην περιοχή Μακεδονίας- Θράκης

στ) Μέριμνα διακίνησης των υλικών της.

7. Γενική Διεύθυνση Δικτύου

Η Γενική Διεύθυνση Δικτύου απεικονίζεται ως ακολούθως:

Οι αρμοδιότητες της Γενικής Διεύθυνσης Δικτύου είναι οι εξής:

α) Σύνταξη και έλεγχος για την εφαρμογή των προτύπων, κανονισμών, οδηγιών, προδιαγραφών για την ασφάλεια της κυκλοφορίας και των σχεδίων διαχείρισης έκτακτων αναγκών

β) Σύνταξη και έλεγχος για την εφαρμογή των προτύπων, κανονισμών και οδηγιών για θέματα σχετικά με την κατασκευή του σιδηροδρομικού δικτύου, την υποδομή και την επιδομή, τα Η/Μ συστήματα και τη συντήρησή τους

γ) Διασφάλιση τήρησης κανονιστικών, τεχνικών και επιχειρησιακών προδιαγραφών του σιδηροδρομικού συστήματος προκειμένου να πληρούνται οι βασικές απαιτήσεις διαλειτουργικότητας

δ) Κατανομή χωρητικότητας και δρομολογίων

ε) Προγραμματισμός των δρομολογίων και έλεγχος εφαρμογής προγράμματος δρομολογίων

στ) Προσδιορισμός αναγκών συντήρησης για το δίκτυο και επιθεώρηση έργων συντήρησης δικτύου

ζ) Ανανέωση και συντήρηση της υπάρχουσας σιδηροδρομικής υποδομής και επιδομής, ηλεκτρομηχανολογικών συστημάτων και ηλεκτροκίνησης

η) Σχεδιασμός περιοδικής συντήρησης υπάρχουσας σιδηροδρομικής υποδομής και επιδομής, σιδηροδρομικών συστημάτων, ηλεκτρομηχανολογικών συστημάτων και ηλεκτροκίνησης

θ) Προγραμματισμός, οργάνωση, επίβλεψη και έλεγχος περιοδικής και έκτακτης συντήρησης υπάρχουσας σιδηροδρομικής υποδομής και επιδομής, σιδηροδρομικών συστημάτων, ηλεκτρομηχανολογικών συστημάτων και ηλεκτροκίνησης

ι) Συντονισμός, διαχείριση και εποπτεία τακτικής κυκλοφορίας

ια) Χειρισμός και αντιμετώπιση θεμάτων σχετικών με συμβάντα και ατυχήματα στην κυκλοφορία.

Ειδικότερα, στις αρμοδιότητές της υπάγονται οι εξής Διευθύνσεις:

7.1. Διεύθυνση Σιδηροδρομικών Συστημάτων

7.2. Διεύθυνση Συντήρησης Γραμμής

7.3. Διεύθυνση Συντήρησης Η/Μ Συστημάτων & Ηλεκτροκίνησης

7.4. Διεύθυνση Κυκλοφορίας

Ειδικότερα οι αρμοδιότητες των Διευθύνσεών της έχουν ως εξής:

7.1 Διεύθυνση Σιδηροδρομικών Συστημάτων

Οι αρμοδιότητες της Διεύθυνσης Σιδηροδρομικών Συστημάτων είναι οι εξής:

α) Σύνταξη προτύπων, κανονισμών, οδηγιών, προδιαγραφών και εγχειριδίων για θέματα σχετικά με την κατασκευή και τη συντήρηση της υποδομής και της επιδομής, των Η/Μ συστημάτων και των τεχνικών και κτιριακών έργων καθώς και για την κυκλοφορία των αμαξοστοιχιών.

β) Διασφάλιση τήρησης κανονιστικών, τεχνικών και επιχειρησιακών προδιαγραφών του σιδηροδρομικού συστήματος προκειμένου να πληρούνται οι βασικές απαιτήσεις διαλειτουργικότητας και ασφάλειας καθώς και οι απαιτήσεις ποιότητας για την κατασκευή και συντήρηση του δικτύου.

γ) Έλεγχος για την εφαρμογή προτύπων και τεχνικών οδηγιών και προδιαγραφών των κανονισμών ασφαλείας για τα έργα επιδομής και υποδομής, τα τεχνικά και κτιριακά έργα και τα Η/Μ συστήματα.

δ) Προσδιορισμός αναγκών συντήρησης για το την υποδομή, επιδομή, τα τεχνικά και κτιριακά έργα καθώς και τα Η/Μ συστήματα και ενημέρωση της Διεύθυνσης Συντήρησης Γραμμής και της Διεύθυνσης Συντήρησης Η/Μ Συστημάτων & Ηλεκτροκίνησης

ε) Επιθεώρηση έργων, παρακολούθηση της συντήρησης και ποιοτικός έλεγχος της κατασκευής και συντήρησης του δικτύου και Η/Μ συστημάτων.

στ) Σύνταξη δήλωσης δικτύου.

ζ) Μελέτη, σχεδιασμός και εφαρμογή των κανόνων χρέωσης υποδομής.

η) Έλεγχος για την εφαρμογή των κανονισμών ασφάλειας, των προτύπων κυκλοφορίας, των σχεδίων έκτακτης ανάγκης, κλπ.

θ) Η διακίνηση της αλληλογραφίας της Διεύθυνσης.

ι) Η τήρηση τυχόν ειδικής βιβλιοθήκης και η τήρηση του αρχείου της Διεύθυνσης συμπεριλαμβανομένου και του αρχείου σχεδίων.

ια) Ο χειρισμός θεμάτων προσωπικού της Διεύθυνσης κατά τις ισχύουσες κάθε φορά σχετικές οδηγίες της Διεύθυνσης Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού.

ιβ) Διεκπεραίωση θεμάτων σχετικών με το Τμήμα Πολιτικού Σχεδιασμού Εκτάκτου Ανάγκης

Στη Διεύθυνση Σιδηροδρομικών Συστημάτων υπάγονται τα εξής:

7.1.1. Τμήμα Υποστήριξης Σιδηροδρομικών Συστημάτων

7.1.2. Τμήμα Κανόνων Επιδομής και Υποδομής

7.1.3. Τμήμα Κανόνων Τεχνικών και Κτιριακών Έργων

7.1.4. Τμήμα Κανόνων Η/Μ Συστημάτων

7.1.5. Τμήμα Κανόνων Κυκλοφορίας

7.1.6. Τμήμα Διαλειτουργικότητας

Ειδικότερα οι αρμοδιότητες των Υπηρεσιών της έχουν ως εξής:

7.1.1 Τμήμα Υποστήριξης Σιδηροδρομικών Συστημάτων

Οι αρμοδιότητες του Τμήματος Υποστήριξης Σιδηροδρομικών Συστημάτων είναι οι εξής:

α) Συγκέντρωση, προγραμματισμός και εισήγηση των εκπαιδευτικών αναγκών του προσωπικού όλων των Διευθύνσεων της Γενικής Διεύθυνσης.

β) Διαχείριση της διεθνούς συνεργασίας σε θέματα γραμμής με σιδηροδρομικά δίκτυα και διεθνείς οργανισμούς.

γ) Οργάνωση, λειτουργία και τήρηση βιβλιοθήκης εγγράφων σε έντυπη και ηλεκτρονική μορφή σχετικά με θέματα της Διεύθυνσης.

δ) Μελέτη και εφαρμογή μέτρων για την καλύτερη εκμετάλλευση της χωρητικότητας του δικτύου και σύνταξη προτάσεων για την αύξηση της με τον κατάλληλο τεχνολογικό εξοπλισμό.

ε) Ενέργειες για προσέλκυση και δραστηριοποίηση σιδ/κών επιχειρήσεων σε όλο ή σε τμήματα του δικτύου.

στ) Μελέτη, σχεδιασμός και εφαρμογή των κανόνων χρέωσης υποδομής.

ζ) Σύνταξη και δημοσίευση της Δήλωσης Δικτύου.

η) Διαχείριση και συντονισμός για την επίλυση διαφωνιών/παραπόνων σιδηροδρομικών επιχειρήσεων, εφ’ όσον αυτά δεν έχουν επιλυθεί σε συνεργασία της Διεύθυνσης Κυκλοφορίας και της Σιδηροδρομικής Επιχείρησης.

θ) Διαχείριση γενικών διοικητικών θεμάτων.

7.1.2 Τμήμα Κανόνων Επιδομής και Υποδομής

Οι αρμοδιότητες του Τμήματος Κανόνων Επιδομής και Υποδομής είναι οι εξής:

α) Μέριμνα σύνταξης προτύπων, κανονισμών και οδηγιών για θέματα κατασκευής νέων γραμμών και συντήρησης της υποδομής και επιδομής της υφιστάμενης γραμμής, ή βελτιώσεις αυτής.

β) Αναθεώρηση προτύπων βάσει εθνικών και διεθνών προδιαγραφών και κανονισμών.

Επίβλεψη μελετών για σύνταξη προτύπων, κανονισμών και οδηγιών που έχουν ανατεθεί σε τρίτους.

γ) Διάχυση των προτύπων και κανονισμών στα αρμόδια Τμήματα της Διεύθυνσης και στις άλλες οργανωτικές μονάδες.

δ) Καθορισμός προτύπων υλικών κατασκευής και συντήρησης της γραμμής.

ε) Παροχή στοιχείων για την προετοιμασία σχεδίων διαχείρισης περιστατικών έκτακτης ανάγκης.

στ) Μελέτη και διεξαγωγή ερευνών.

ζ) Συμμετοχή σε διεθνείς ενώσεις, κοινοπραξίες ή εταιρείες σχετικές με την ασφάλεια της κυκλοφορίας και τις νέες σιδηροδρομικές τεχνικές εφαρμογές σε θεωρητικό και εφαρμοζόμενο επίπεδο.

η) Έλεγχος για την εφαρμογή προτύπων, τεχνικών οδηγιών και προδιαγραφών των κανονισμών ασφαλείας για έργα κατασκευής και συντήρησης δικτύου.

θ) Συλλογή πρωτογενών στοιχείων από τις αρμόδιες μονάδες κατασκευής και συντήρησης, επεξεργασία και έκδοση στατιστικών στοιχείων για την κατάσταση του δικτύου, τυχόν βλάβες, έκτακτα συμβάντα, παρακολούθηση κρίσιμων δεικτών απόδοσης (KPIs).

ι) Περιοδική αξιολόγηση και εισήγηση για προτάσεις βελτίωσης και αναβάθμισης της υποδομής και επιδομής.

ια) Προσδιορισμός των αναγκών συντήρησης της επιδομής και υποδομής, ενημέρωση και οριστικοποίηση του ετήσιου προγράμματος τακτικής συντήρησης σε συνεργασία με την Διεύθυνση Συντήρησης Γραμμής.

ιβ) Προγραμματισμός και διενέργεια επιθεωρήσεων και προληπτικών, περιοδικών ή/και δειγματοληπτικών καθώς και έκτακτων ελέγχων για την εφαρμογή προτύπων και τεχνικών οδηγιών και προδιαγραφών των κανονισμών ασφαλείας για τα έργα του δικτύου.

ιγ) Ποιοτικός έλεγχος των έργων επιδομής και υποδομής του δικτύου.

ιδ) Προγραμματισμός και διενέργεια αντιπροσωπευτικών δειγματοληψιών.

ιε) Άσκηση εργαστηριακών ελέγχων υλικών γραμμής.

ιστ) Σύνταξη αναφοράς καταγραφής των κυρίων ευρημάτων των επιθεωρήσεων και των ελέγχων.

ιζ) Ενημέρωση των αρμόδιων μονάδων συντήρησης σχετικά με τα αποτελέσματα των εργαστηριακών δοκιμών και των ελέγχων.

ιη) Μέριμνα σύνταξης, έκδοσης, ερμηνείας, εφαρμογής και εναρμόνισης των προτύπων και κανονισμών που αφορούν στο περιβάλλον.

ιθ) Αναθεώρηση προτύπων που αφορούν στο περιβάλλον βάσει εθνικών και διεθνών προδιαγραφών και κανονισμών.

κ) Σύνταξη εγχειριδίων και τεχνικών οδηγιών σε θέματα περιβάλλοντος.

κα) Διάχυση των προτύπων και κανονισμών στις αρμόδια οργανωτικές μονάδες.

κβ) Εκτέλεση περιβαλλοντικών μελετών ή επίβλεψη σχετικών μελετών από τρίτους

κγ) Σύνταξη εκθέσεων για θέματα που αφορούν την λειτουργία του ΟΣΕ όσον αφορά σε περιβαλλοντικά θέματα.

κδ) Μέριμνα σύνταξης, έκδοσης, ερμηνείας, εφαρμογής και εναρμόνισης των προτύπων και κανονισμών που αφορούν στο περιβάλλον.

κε) Αναθεώρηση προτύπων που αφορούν στο περιβάλλον βάσει εθνικών και διεθνών προδιαγραφών και κανονισμών.

κστ) Σύνταξη εγχειριδίων και τεχνικών οδηγιών σε θέματα περιβάλλοντος.

κζ) Διάχυση των προτύπων και κανονισμών στις αρμόδια οργανωτικές μονάδες.

κη) Εκτέλεση περιβαλλοντικών μελετών ή επίβλεψη σχετικών μελετών από τρίτους

7.1.3 Τμήμα Κανόνων Τεχνικών και Κτιριακών Έργων

Οι αρμοδιότητες του Τμήματος Κανόνων Τεχνικών και Κτιριακών Έργων είναι οι εξής:

α) Μέριμνα σύνταξης προτύπων, κανονισμών και οδηγιών για θέματα μελέτης, κατασκευής και συντήρησης σηράγγων, γεφυρών, μεταλλικών, κτιριακών και λοιπών τεχνικών έργων.

β) Αναθεώρηση προτύπων βάσει εθνικών και διεθνών προδιαγραφών και κανονισμών.

γ) Επίβλεψη και έλεγχος μελετών, επίβλεψη συμβάσεων για σύνταξη προτύπων, κανονισμών και οδηγιών που έχουν ανατεθεί σε τρίτους

δ) Διάχυση των προτύπων και κανονισμών στα αρμόδια Τμήματα της Διεύθυνσης και τις άλλες οργανωτικές μονάδες.

ε) Προτυποποίηση υλικών κατασκευής και συντήρησης σηράγγων, γεφυρών, μεταλλικών, κτιριακών έργων και λοιπών τεχνικών έργων.

στ) Παροχή στοιχείων για την προετοιμασία σχεδίων διαχείρισης περιστατικών έκτακτης ανάγκης.

ζ) Μελέτη, οργάνωση και διεξαγωγή ερευνών που αφορούν σε όλα τα τεχνικά έργα.

η) Συμμετοχή σε διεθνείς ενώσεις, κοινοπραξίες ή εταιρείες σχετικές με την ασφάλεια της κυκλοφορίας και τις νέες σιδηροδρομικές τεχνικές εφαρμογές σε θεωρητικό και εφαρμοζόμενο επίπεδο.

θ) Προσδιορισμός των αναγκών της εταιρείας σε υλικά και μηχανικό εξοπλισμό για τα έργα κατασκευής και συντήρησης.

ι) Έλεγχος για την εφαρμογή προτύπων, τεχνικών οδηγιών και προδιαγραφών των κανονισμών ασφαλείας για έργα κατασκευής και συντήρησης σηράγγων, γεφυρών, μεταλλικών, κτιριακών έργων και λοιπών τεχνικών έργων.

ια) Συλλογή πρωτογενών στοιχείων από τις αρμόδιες μονάδες κατασκευής και συντήρησης, επεξεργασία και έκδοση στατιστικών στοιχείων για την κατάσταση σηράγγων, γεφυρών, μεταλλικών και κτιριακών και λοιπών τεχνικών έργων, τυχόν βλάβες, έκτακτα συμβάντα, παρακολούθηση κρίσιμων δεικτών απόδοσης (KPIs.)

ιβ) Προσδιορισμός αναγκών συντήρησης για τα τεχνικά και κτιριακά έργα ενημέρωση και οριστικοποίηση του ετήσιου προγράμματος τακτικής συντήρησης σε συνεργασία με την Διεύθυνση Συντήρησης Γραμμής.

ιγ) Περιοδική αξιολόγηση και εισήγηση για προτάσεις βελτίωσης και αναβάθμισης σηράγγων, γεφυρών, μεταλλικών, κτιριακών και λοιπών τεχνικών έργων.

ιδ) Προγραμματισμός και διενέργεια επιθεωρήσεων και προληπτικών, περιοδικών ή/και δειγματοληπτικών καθώς και έκτακτων ελέγχων για την εφαρμογή προτύπων και τεχνικών οδηγιών και προδιαγραφών των κανονισμών ασφαλείας για τα έργα συντήρησης σηράγγων, γεφυρών, μεταλλικών και κτιριακών έργων.

ιε) Ποιοτικός έλεγχος των έργων συντήρησης και κατασκευής σηράγγων, γεφυρών, μεταλλικών και κτιριακών έργων.

ιστ) Προγραμματισμός και διενέργεια αντιπροσωπευτικών δειγματοληψιών.

ιζ) Άσκηση εργαστηριακών ελέγχων υλικών σηράγγων, γεφυρών, μεταλλικών και κτιριακών έργων και λοιπών τεχνικών έργων.

ιη) Παρακολούθηση της πορείας των εργαστηριακών δοκιμών, έλεγχος και αξιολόγηση αποτελεσμάτων.

ιθ) Σύνταξη αναφοράς καταγραφής των κυρίων ευρημάτων των επιθεωρήσεων και των ελέγχων.

κ) Ενημέρωση των αρμόδιων μονάδων συντήρησης σχετικά με τα αποτελέσματα των εργαστηριακών δοκιμών και των ελέγχων.

κα) Έλεγχο τεχνικών προτάσεων και μελετών για επεμβάσεις τρίτων στα τεχνικά και κτιριακά έργα και γενικότερα στα έργα υποδομής του ΟΣΕ.

κβ) Προτάσεις για την δυνατότητα και τους όρους διενέργειας εξαιρετικών μεταφορών όσον αφορά την ικανότητα των τεχνικών έργων.

7.1.4 Τμήμα Κανόνων Η/Μ Συστημάτων

Οι αρμοδιότητες του Τμήματος Κανόνων Η/Μ Συστημάτων είναι οι εξής:

α) Μέριμνα σύνταξης προτύπων, κανονισμών και οδηγιών για θέματα σχετικά με την ηλεκτροκίνηση, τη σηματοδότηση, τις τηλεπικοινωνίες και τις ηλεκτρολογικές εγκαταστάσεις.

β) Αναθεώρηση προτύπων βάσει εθνικών και διεθνών προδιαγραφών και κανονισμών.

γ) Διάχυση των προτύπων και κανονισμών στα αρμόδια Τμήματα της Διεύθυνσης και τις άλλες οργανωτικές μονάδες.

δ) Προτυποποίηση υλικών και κατασκευών ηλεκτροκίνησης, σηματοδότησης, τηλεπικοινωνιών και ηλεκτρολογικών εγκαταστάσεων.

ε) Παροχή στοιχείων για την προετοιμασία σχεδίων διαχείρισης περιστατικών έκτακτης ανάγκης.

στ) Μελέτη και διεξαγωγή ερευνών.

η) Άσκηση εργαστηριακών ελέγχων υλικών Η/Μ συστημάτων.

θ) Επίβλεψη μελετών για σύνταξη προτύπων, κανονισμών και οδηγιών που έχουν ανατεθεί σε τρίτους.

ι) Έλεγχος για την εφαρμογή προτύπων και τεχνικών οδηγιών και προδιαγραφών των κανονισμών ασφαλείας για τα έργα κατασκευής Η/Μ συστημάτων.

ια) Συλλογή πρωτογενών στοιχείων από τις αρμόδιες μονάδες κατασκευής και συντήρησης, επεξεργασία και έκδοση στατιστικών στοιχείων για την κατάσταση των Η/Μ συστημάτων, τυχόν βλάβες, έκτακτα συμβάντα, παρακολούθηση KPIs.

ιβ) Προσδιορισμός αναγκών συντήρησης για τα Η/Μ συστήματα, ενημέρωση και οριστικοποίηση του ετήσιου προγράμματος τακτικής συντήρησης σε συνεργασία με την Διεύθυνση Συντήρησης Η/Μ Συστημάτων & Ηλεκτροκίνησης.

ιγ) Περιοδική αξιολόγηση και εισήγηση για προτάσεις βελτίωσης και αναβάθμισης των Η/Μ συστημάτων.

ιε) Ποιοτικός έλεγχος των έργων κατασκευής και συντήρησης των Η/Μ συστημάτων.

ιστ) Προγραμματισμός και διενέργεια αντιπροσωπευτικών δειγματοληψιών.

ιζ) Παρακολούθηση της πορείας των εργαστηριακών δοκιμών, έλεγχος και αξιολόγηση αποτελεσμάτων.

ιη) Περιοδική αξιολόγηση και εισήγηση για προτάσεις βελτίωσης και αναβάθμισης των Η/Μ συστημάτων.

ιθ) Σύνταξη αναφοράς καταγραφής των κυρίων ευρημάτων των επιθεωρήσεων και των ελέγχων.

7.1.5 Τμήμα Κανόνων Κυκλοφορίας

Οι αρμοδιότητες του Τμήματος Κανόνων Κυκλοφορίας είναι οι εξής:

α) Μέριμνα σύνταξης, έκδοσης, ερμηνείας, εφαρμογής και εναρμόνισης των προτύπων και κανονισμών ασφαλείας για την κυκλοφορία.

β) Μέριμνα σύνταξης, έκδοσης, ερμηνείας και εφαρμογής των διεθνών και εσωτερικών προτύπων και κανονισμών μεταφοράς επιβατών και εμπορευμάτων.

γ) Αναθεώρηση προτύπων βάσει εθνικών και διεθνών προδιαγραφών και κανονισμών.

δ) Σύνταξη εγχειριδίων και τεχνικών οδηγιών.

ε) Διάχυση των προτύπων και κανονισμών στα αρμόδια Τμήματα της Διεύθυνσης και τις άλλες οργανωτικές μονάδες.

στ) Μέριμνα για την προετοιμασία σχεδίων διαχείρισης περιστατικών έκτακτης ανάγκης

ζ) Μελέτη και διεξαγωγή ερευνών.

η) Μέριμνα για τη συμμετοχή σε διεθνείς ενώσεις, κοινοπραξίες ή εταιρείες σχετικές με την ασφάλεια της κυκλοφορίας και τις νέες σιδηροδρομικές τεχνικές εφαρμογές σε θεωρητικό και εφαρμοζόμενο επίπεδο.

θ) Έλεγχος για την εφαρμογή των προτύπων και προδιαγραφών καθώς και των κανόνων ασφαλείας και σχεδίων έκτακτης ανάγκης, κλπ,στην κυκλοφορία.

ι) Αξιολόγηση αποτελεσμάτων ελέγχων και στατιστικών στοιχείων και εισήγηση για προτάσεις βελτίωσης της ασφάλειας της κυκλοφορίας.

ια) Έγκριση εξαιρετικών μεταφορών.

7.1.6 Τμήμα Διαλειτουργικότητας

Οι αρμοδιότητες του Τμήματος Διαλειτουργικότητας είναι οι εξής:

α) Μέριμνα για τη λήψη συνεχούς ενημέρωσης όσον αφορά στις προδιαγραφές διαλειτουργικότητας.

β) Έκδοση εγκυκλίων για την ενημέρωση των αρμόδιων τμημάτων σχετικά με τις νέες Τεχνικές Προδιαγραφές Διαλειτουργικότητας.

γ) Σύνταξη εγχειριδίων και τεχνικών οδηγιών για την εφαρμογή των τεχνικών προδιαγραφών διαλειτουργικότητας.

δ) Έλεγχος τήρησης των κανονιστικών, τεχνικών και επιχειρησιακών προϋποθέσεων που πρέπει να ακολουθούνται προκειμένου να πληρούνται οι βασικές απαιτήσεις για τη διαλειτουργικότητα.

ε) Μέριμνα για τη συνεργασία με διεθνείς ενώσεις, κοινοπραξίες ή εταιρείες σχετικές με τη διαλειτουργικότητα.

7.2 Διεύθυνση Συντήρησης Γραμμής

Οι αρμοδιότητες της Διεύθυνσης Συντήρησης Γραμμής είναι οι εξής:

Στην αρμοδιότητα της Διεύθυνσης Συντήρησης Γραμμής ανήκουν τα εξής:

α) Επιθεώρηση έργων, παρακολούθηση της συντήρησης και ποιοτικός έλεγχος της κατασκευής και συντήρησης του δικτύου.

β) Έλεγχος για την εφαρμογή προτύπων και τεχνικών οδηγιών και προδιαγραφών των κανονισμών ασφαλείας για τα έργα υποδομής και επιδομής και συντήρησης τους.

γ) Προγραμματισμός, οργάνωση, επίβλεψη και έλεγχος περιοδικής συντήρησης υπάρχουσας σιδηροδρομικής υποδομής και επιδομής.

δ) Ανανέωση και συντήρηση της υπάρχουσας σιδηροδρομικής υποδομής και επιδομής, με αυτεπιστασία όσο και με εργολαβίες.

ε) Σχεδιασμός περιοδικής συντήρησης υπάρχουσας σιδηροδρομικής υποδομής και επιδομής.

στ) Προγραμματισμός, οργάνωση, επίβλεψη και επιθεώρηση έκτακτων εργασιών αποκατάστασης βλαβών σιδηροδρομικής υποδομής και επιδομής.

ζ) Καταγραφή και τεχνική παρακολούθηση αποτελεσμάτων του προγράμματος συντήρησης και της αποκατάστασης των βλαβών.

η) Περιοδική αξιολόγηση και εισήγηση για προτάσεις βελτίωσης και αναβάθμισης σιδηροδρομικής υποδομής και επιδομής.

θ) Σύνταξη του τεχνικού σκέλους των τευχών δημοπράτησης έργων συντήρησης, σύμφωνα με την στρατηγική επιλογής προμηθευτών – προϊόντων της Διεύθυνσης Προμηθειών και Αποθηκών.

ι) Συντονισμός με την αρμόδια οργανωτική μονάδα σχεδιασμού προτύπων και διάθεσης δικτύου για τον προγραμματισμό των δρομολογίων, σύμφωνα με τις επιπτώσεις και περιορισμούς των εργασιών περιοδικής συντήρησης.

ια) Εισήγηση στο αρμόδιο όργανο για την ίδρυση νέων, την τροποποίηση ή την κατάργηση υφιστάμενων ισόπεδων διαβάσεων.

ιβ) Η διακίνηση της αλληλογραφίας της Διεύθυνσης.

ιγ) Η τήρηση τυχόν ειδικής βιβλιοθήκης και η τήρηση του αρχείου της Διεύθυνσης συμπεριλαμβανομένου και του αρχείου σχεδίων.

ιδ) Ο χειρισμός θεμάτων προσωπικού της Διεύθυνσης κατά τις ισχύουσες κάθε φορά σχετικές οδηγίες της Διεύθυνσης Οργάνωσης και Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού.

ιε) Διεκπεραίωση θεμάτων σχετικών με το Τμήμα Πολιτικού Σχεδιασμού Εκτάκτου Ανάγκης

ιστ) Ασκεί, στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων του, δια του Διευθυντή ή του νόμιμου αναπληρωτή του τις αρμοδιότητες της Προϊσταμένης Αρχής όπως αυτές καθορίζονται από τις ισχύουσες διατάξεις οι οποίες διέπουν την εκτέλεση δημοσίων έργων ή μελετών.

Στη Διεύθυνση Συντήρησης Γραμμής ανήκουν:

7.2.1. Τμήμα Προγραμματισμού Υποστήριξης & Συντονισμού Συντήρησης Γραμμής

7.2.2. Υπηρεσία Συντήρησης Γραμμής Κεντρικής & Νοτίου Ελλάδος

7.2.3. Υπηρεσία Συντήρησης Γραμμής Μακεδονίας – Θράκης

Ειδικότερα οι αρμοδιότητες των Υπηρεσιών της έχουν ως εξής:

7.2.1Τμήμα Προγραμματισμού, Υποστήριξης & Συντονισμού Συντήρησης Γραμμής

Οι αρμοδιότητες του Τμήματος Προγραμματισμού, Υποστήριξης & Συντονισμού Συντήρησης Γραμμής είναι οι εξής:

α) Προσδιορισμός αναγκών συντήρησης για το δίκτυο και οριστικοποίηση ετήσιου προγράμματος τακτικής συντήρησης σε συνεργασία με την Διεύθυνση Σιδηροδρομικών Συστημάτων.

β) Εισήγηση του τεχνικού σκέλους των τευχών δημοπράτησης έργων συντήρησης, σύμφωνα με την στρατηγική επιλογής προμηθευτών – προϊόντων της Διεύθυνσης Προμηθειών και Αποθηκών

γ) Κοινοποίηση του οριστικοποιημένου προγράμματος τακτικής συντήρησης στις αρμόδιες οργανωτικές μονάδες.

δ) Χειρισμός θεμάτων σχετικών με αδειοδοτήσεις κτιρίων και εγκαταστάσεων.

ε) Παρακολούθηση του προγράμματος συντήρησης.

στ) Συντονισμός των δραστηριοτήτων των Υπηρεσιών της Διεύθυνσης.

ζ) Χειρισμός γενικών διοικητικών θεμάτων.

7.2.2 Υπηρεσία Συντήρησης Γραμμής Κεντρικής & Νοτίου Ελλάδας

Οι αρμοδιότητες της Υπηρεσίας Συντήρησης Γραμμής Κεντρικής & Νοτίου Ελλάδας είναι οι εξής:

α) Προγραμματισμός και οργάνωση της περιοδικής συντήρησης της υποδομής και επιδομής, μεταλλικών κατασκευών και βαρέων μηχανημάτων για την περιοχή εμβέλειας της Υπηρεσίας.

β) Οργάνωση των εργασιών έκτακτης συντήρησης της υποδομής και επιδομής, μεταλλικών κατασκευών και βαρέων μηχανημάτων για την περιοχή εμβέλειας της Υπηρεσίας.

γ) Εκπόνηση, έλεγχος και έγκριση μελετών που αφορούν στα έργα συντήρησης γραμμής.

δ) Ασκεί, στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων του και κατά την, κατά τόπο, υπηρεσιακή του ευθύνη ή σύμφωνα με την κατά περίπτωση απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου, δια του προϊσταμένου της Υπηρεσίας ή του νόμιμου αναπληρωτή του, τις αρμοδιότητες της Διευθύνουσας Υπηρεσίας, όπως αυτές καθορίζονται από τις ισχύουσες διατάξεις, οι οποίες διέπουν εκάστοτε την εκτέλεση δημοσίων έργων ή μελετών.

Στην Υπηρεσία Συντήρησης Γραμμής Κεντρικής & Νοτίου Ελλάδας υπάγονται τα εξής Τμήματα:

7.2.2.1. Τμήμα Συντήρησης Γραμμής Αθηνών

7.2.2.2. Τμήμα Συντήρησης Γραμμής Πάτρας

7.2.2.3. Τμήμα Συντήρησης Γραμμής Λαμίας

7.2.2.4. Τμήμα Συντήρησης Γραμμής Λάρισας

7.2.2.5. Τμήμα Μεταλλικών Έργων και Μηχανημάτων Γραμμής

Ειδικότερα οι αρμοδιότητες των Τμημάτων της έχουν ως εξής:

7.2.2.1 Τμήμα Συντήρησης Γραμμής Αθηνών

Οι αρμοδιότητες του Τμήματος Συντήρησης Γραμμής Αθηνών είναι οι εξής:

Διαχείριση τεχνικών θεμάτων

α) Καταγραφή και παροχή στοιχείων για τη σύνταξη μελετών έργων συντήρησης υποδομής, επιδομής, μεταλλικών κατασκευών, τεχνικών και κτιριακών έργων

β) Εισήγηση για τον εφοδιασμό με υλικά και εξοπλισμό συντήρησης υποδομής, επιδομής, τεχνικών και κτιριακών έργων.

Προγραμματισμός & Οργάνωση

Περιοδική Συντήρηση

α) Σύνταξη σχεδίου προγράμματος περιοδικής συντήρησης υποδομής, επιδομής, μεταλλικών κατασκευών, τεχνικών και κτιριακών έργων καθώς και μηχανημάτων γραμμής για την περιοχή εμβέλειας του Τμήματος και συντονισμός με την αρμόδια οργανωτική μονάδα Προγραμματισμού, Υποστήριξης & Συντονισμού Συντήρησης για την οριστικοποίησή του

β) Οργάνωση των εργασιών συντήρησης της υποδομής, επιδομής, τεχνικών και κτιριακών έργων στην περιοχή εμβέλειάς του Τμήματος.

Έκτακτη Συντήρηση

α) Οργάνωση των έκτακτων εργασιών αποκατάστασης βλαβών υποδομής, επιδομής, τεχνικών και κτιριακών έργων.

Φύλαξη του δικτύου – Θέματα διαχείρισης ιδιοκτησίας

α) Μέριμνα για τη φύλαξη της γραμμής και των ισόπεδων διαβάσεων.

β) Χειρισμός θεμάτων διαχείρισης και διασφάλισης της ιδιοκτησίας του Οργανισμού, που αφορά στην σιδηροδρομική επιδομή και μέριμνα εφαρμογής των κείμενων διατάξεων για την ασφάλεια και την αστυνομία των σιδηροδρόμων σε συνεργασία με τη Διεύθυνση Νομικών Υπηρεσιών ή άλλες θυγατρικές εταιρείες του Οργανισμού.

Επίβλεψη

α) Επίβλεψη καλής εκτέλεσης και εφαρμογής προτύπων και κανονισμών ασφαλείας της συντήρησης υποδομής, επιδομής, τεχνικών και κτιριακών έργων, τόσο από εργολάβους όσο και με αυτεπιστασία, για την περιοχή εμβέλειας του Τμήματος.

β) Επίβλεψη αποκατάστασης βλαβών υποδομής, επιδομής, μεταλλικών κατασκευών, τεχνικών και κτιριακών έργων και μηχανημάτων γραμμής.

γ) Συγκέντρωση στοιχείων (π.χ. προβλήματα, βλάβες και στοιχεία από εργασίες συντήρησης) και αποστολή στη Διεύθυνση Σιδηροδρομικών Συστημάτων.

δ) Εισήγηση προτάσεων βελτίωσης και αναβαθμίσεων.

Εφαρμογή/υλοποίηση

Περιοδική Συντήρηση

α) Εκτέλεση των εργασιών περιοδικής συντήρησης υποδομής, επιδομής, μεταλλικών κατασκευών, τεχνικών και κτιριακών έργων και μηχανημάτων γραμμής με αυτεπιστασία, στην περιοχή εμβέλειάς του Τμήματος.

β) Συλλογή πρωτογενών στοιχείων (εργασίες συντήρησης, εξέλιξη βλαβών κλπ) και αποστολή στη Διεύθυνση Σιδηροδρομικών Συστημάτων

γ) Έλεγχος και δοκιμές για την εξεύρεση προβλημάτων και βλαβών.

Έκτακτη Συντήρηση

α) Εκτέλεση των εργασιών έκτακτης συντήρησης.

7.2.2.2 Τμήμα Συντήρησης Γραμμής Πάτρας

Ομοίως, για την περιοχή εμβέλειας του Τμήματος.

7.2.2.3 Τμήμα Συντήρησης Γραμμής Λαμίας

Ομοίως, για την περιοχή εμβέλειας του Τμήματος.

7.2.2.4 Τμήμα Συντήρησης Λάρισας

Ομοίως, για την περιοχή εμβέλειας του Τμήματος.

7.2.2.5 Τμήμα Μεταλλικών Έργων και Μηχανημάτων Γραμμής

Οι αρμοδιότητες του Τμήματος Μεταλλικών Έργων και Μηχανημάτων Γραμμής είναι οι εξής:

α) Συντήρηση των μεταλλικών κατασκευών.

β) Κατασκευή μεταλλικών έργων μικρής κλίμακας.

γ) Συντήρηση των μηχανημάτων γραμμής.

7.2.3 Υπηρεσία Συντήρησης Γραμμής Μακεδονίας, Θράκης

Οι αρμοδιότητες της Υπηρεσίας Συντήρηση Γραμμής Μακεδονίας, Θράκης είναι οι εξής:

α) Εποπτεία και έλεγχος των Τμημάτων της Υπηρεσίας.

β) Προγραμματισμός και οργάνωση της περιοδικής συντήρησης της υποδομής και επιδομής, μεταλλικών κατασκευών και βαρέων μηχανημάτων για την περιοχή εμβέλειας της Υπηρεσίας.

γ) Οργάνωση των εργασιών έκτακτης συντήρησης της υποδομής και επιδομής, μεταλλικών κατασκευών και βαρέων μηχανημάτων για την περιοχή εμβέλειας της Υπηρεσίας

δ) Συντονισμός με τα Τμήματα της Υπηρεσίας.

ε) Εκπόνηση, έλεγχος, επίβλεψη και έγκριση μελετών που αφορούν στα έργα συντήρησης γραμμής.

στ) Χειρισμός γενικών διοικητικών θεμάτων της Υπηρεσίας.

ζ) Ασκεί, στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων του και κατά την, κατά τόπο, υπηρεσιακή του ευθύνη ή σύμφωνα με την κατά περίπτωση απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου, δια του προϊσταμένου της Υπηρεσίας ή του νόμιμου αναπληρωτή του, τις αρμοδιότητες της Διευθύνουσας Υπηρεσίας, όπως αυτές καθορίζονται από τις ισχύουσες διατάξεις, οι οποίες διέπουν εκάστοτε την εκτέλεση δημοσίων έργων ή μελετών.

Στην Υπηρεσία Συντήρησης Γραμμής Μακεδονίας, Θράκης υπάγονται τα εξής Τμήματα:

7.2.3.1. Τμήμα Συντήρησης Γραμμής Έδεσσας

7.2.3.2. Τμήμα Συντήρησης Γραμμής Θεσσαλονίκης

7.2.3.3. Τμήμα Συντήρησης Γραμμής Δράμας

7.2.3.4. Τμήμα Συντήρησης Γραμμής Αλεξανδρούπολης

7.2.3.5. Τμήμα Μεταλλικών Έργων και Μηχανημάτων Γραμμής

Ειδικότερα οι αρμοδιότητες των Τμημάτων της έχουν ως εξής:

7.2.3.1 Τμήμα Συντήρησης Γραμμής Έδεσσας

Όμοιες με τις αρμοδιότητες του Τμήματος Συντήρησης Γραμμής Αθηνών για την περιοχή εμβέλειας του Τμήματος

7.2.3.2 Τμήμα Συντήρησης Γραμμής Θεσσαλονίκης

Ομοίως, για την περιοχή εμβέλειας του Τμήματος.

7.2.3.3 Τμήμα Συντήρησης Γραμμής Δράμας

Ομοίως, για την περιοχή εμβέλειας του Τμήματος.

7.2.3.4 Τμήμα Συντήρησης Γραμμής Αλεξανδρούπολης

Ομοίως, για την περιοχή εμβέλειας του Τμήματος.

7.2.3.5 Τμήμα Μεταλλικών Έργων και Μηχανημάτων Γραμμής

Οι αρμοδιότητες του Τμήματος Μεταλλικών Έργων και Μηχανημάτων Γραμμής είναι οι εξής:

α) Συντήρηση των μεταλλικών κατασκευών

β) Κατασκευή μεταλλικών έργων μικρής κλίμακας

γ) Συντήρηση των μηχανημάτων γραμμής

7.3 Διεύθυνση Συντήρησης Ηλεκτρομηχανολογικών Συστημάτων & Ηλεκτροκίνησης

Οι αρμοδιότητες της Διεύθυνσης Συντήρησης Η/Μ Συστημάτων & Ηλεκτροκίνησης είναι οι εξής:

α) Επιθεώρηση έργων, παρακολούθηση της συντήρησης και ποιοτικός έλεγχος της κατασκευής και συντήρησης Η/Μ συστημάτων.

β) Έλεγχος για την εφαρμογή προτύπων και τεχνικών οδηγιών και προδιαγραφών των κανονισμών ασφαλείας για τα έργα Η/Μ συστημάτων καθώς και συντήρησης τους.

γ) Προγραμματισμός, οργάνωση, επίβλεψη και έλεγχος περιοδικής συντήρησης υπαρχόντων ηλεκτρομηχανολογικών συστημάτων και ηλεκτροκίνησης σε συνεργασία με την Διεύθυνση Σιδηροδρομικών Συστημάτων.

δ) Ανανέωση και συντήρηση των υπαρχόντων ηλεκτρομηχανολογικών συστημάτων και ηλεκτροκίνησης.

ε) Σχεδιασμός περιοδικής συντήρησης υπαρχόντων ηλεκτρομηχανολογικών συστημάτων και ηλεκτροκίνησης.

στ) Προγραμματισμός, οργάνωση, επίβλεψη και επιθεώρηση έκτακτων εργασιών αποκατάστασης βλαβών ηλεκτρομηχανολογικών συστημάτων και ηλεκτροκίνησης.

η) Περιοδική αξιολόγηση και εισήγηση για προτάσεις βελτίωσης και αναβάθμισης των ηλεκτρομηχανολογικών συστημάτων και ηλεκτροκίνησης.

θ) Συντονισμός με τη Διεύθυνση Σιδηροδρομικών Συστημάτων για τον προγραμματισμό των δρομολογίων, σύμφωνα με τις επιπτώσεις και περιορισμούς των εργασιών περιοδικής συντήρησης.

ι) Σύνταξη του τεχνικού σκέλους των τευχών δημοπράτησης έργων συντήρησης Η/Μ Συστημάτων & Ηλεκτροκίνησης, σύμφωνα με την στρατηγική επιλογής προμηθευτών – προϊόντων της Διεύθυνσης Προμηθειών και Αποθηκών

ια) Η διακίνηση της αλληλογραφίας της Διεύθυνσης.

ιβ) Η τήρηση τυχόν ειδικής βιβλιοθήκης και η τήρηση του αρχείου της Διεύθυνσης, συμπεριλαμβανομένου και του αρχείου σχεδίων.

ιγ) Ο χειρισμός θεμάτων προσωπικού της Διεύθυνσης κατά τις ισχύουσες κάθε φορά σχετικές οδηγίες της Διεύθυνσης Οργάνωσης και Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού.

ιδ) Διεκπεραίωση θεμάτων σχετικών με το Τμήμα Πολιτικού Σχεδιασμού Εκτάκτου Ανάγκης.

ιε) Ασκεί, στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων του, δια του Διευθυντή ή του νόμιμου αναπληρωτή του τις αρμοδιότητες Προϊσταμένης Αρχής όπως αυτές καθορίζονται από τις ισχύουσες διατάξεις οι οποίες διέπουν εκάστοτε την εκτέλεση δημοσίων έργων ή μελετών.

Στη Διεύθυνση Συντήρησης Η/Μ, Συστημάτων & Ηλεκτροκίνησης ανήκουν:

7.3.1. Τμήμα Προγραμματισμού, Υποστήριξης & Συντονισμού Συντήρησης Η/Μ Συστημάτων & Ηλεκτροκίνησης

7.3.2. Υπηρεσία Συντήρησης Ηλεκτροκίνησης

7.3.3. Υπηρεσία Συντήρησης Σημ/σης, Τηλε/νιών, Ηλ.Εγκ/σεων

Ειδικότερα οι αρμοδιότητες των Υπηρεσιών της έχουν ως εξής:

7.3.1 Τμήμα Προγραμματισμού, Υποστήριξης & Συντονισμού Συντήρησης Η/Μ Συστημάτων & Ηλεκτροκίνησης

Οι αρμοδιότητες του Τμήματος Προγραμματισμού, Υποστήριξης & Συντονισμού Συντήρησης Η/Μ Συστημάτων & Ηλεκτροκίνησης είναι οι εξής:

α) Προσδιορισμός αναγκών συντήρησης για τα Η/Μ Συστήματα και την Ηλεκτροκίνηση και οριστικοποίηση ετήσιου προγράμματος τακτικής συντήρησης.

β) Ενημέρωση της Υπηρεσίας Συντονισμού Κυκλοφορίας της Διεύθυνσης Κυκλοφορίας, για το συντονισμό του προγράμματος δρομολογίων με το πρόγραμμα συντήρησης και οριστικοποίηση αυτού.

γ) Κοινοποίηση του οριστικοποιημένου προγράμματος τακτικής συντήρησης στα αρμόδια Τμήματα της Διεύθυνσης.

δ) Παρακολούθηση του προγράμματος συντήρησης.

ε) Εισήγηση του τεχνικού σκέλους των τευχών δημοπράτησης έργων συντήρησης Η/Μ Συστημάτων & Ηλεκτροκίνησης, σύμφωνα με την στρατηγική επιλογής προμηθευτών – προϊόντων της Διεύθυνσης Προμηθειών και Αποθηκών

στ) Συντονισμός των Υπηρεσιών της Διεύθυνσης.

ζ) Χειρισμός γενικών διοικητικών θεμάτων.

7.3.2 Υπηρεσία Συντήρησης Ηλεκτροκίνησης

Οι αρμοδιότητες της Υπηρεσίας Συντήρησης Ηλεκτροκίνησης είναι οι εξής:

α) Εποπτεία και έλεγχος των Τμημάτων της Υπηρεσίας.

β) Προγραμματισμός και οργάνωση της περιοδικής συντήρησης του ηλεκτροκινούμενου δικτύου.

γ) Οργάνωση των εργασιών έκτακτης συντήρησης του ηλεκτροκινούμενου δικτύου.

δ) Έλεγχος και έγκριση μελετών που αφορούν στα έργα του ηλεκτροκινούμενου δικτύου.

ε) Έλεγχος και εποπτεία ρυθμιστών έλξης (ΡΕ)

στ) Σύνταξη μελετών συντήρησης, εσωτερικά, βάσει στοιχείων από τα επί μέρους Τμήματα.

ζ) Χειρισμός γενικών διοικητικών θεμάτων της Υπηρεσίας.

η) Ασκεί, στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων του, δια του προϊσταμένου της Υπηρεσίας ή του νόμιμου αναπληρωτή του, τις αρμοδιότητες της Διευθύνουσας Υπηρεσίας, όπως αυτές καθορίζονται από τις ισχύουσες διατάξεις, οι οποίες διέπουν εκάστοτε την εκτέλεση δημοσίων έργων ή μελετών.

Στην Υπηρεσία Συντήρησης Ηλεκτροκίνησης υπάγονται τα εξής Τμήματα:

7.3.2.1. Τμήμα Συντήρησης Ηλεκτροκίνησης Αθηνών

7.3.2.2. Τμήμα Συντήρησης Ηλεκτροκίνησης Θεσσαλονίκης

7.3.2.3. Τμήμα Συντήρησης Ηλεκτροκίνησης Λάρισας

Ειδικότερα οι αρμοδιότητες των Τμημάτων της έχουν ως εξής:

7.3.2.1 Τμήμα Συντήρησης Ηλεκτροκίνησης Αθηνών

Οι αρμοδιότητες του Τμήματος Συντήρησης Ηλεκτροκίνησης Αθηνών είναι οι εξής:

Διαχείριση τεχνικών θεμάτων

α) Επίβλεψη μελετών έργων συντήρησης Ηλεκτροκίνησης.

β) Εισήγηση για τον εφοδιασμό με υλικά και εξοπλισμό συντήρησης Ηλεκτροκίνησης.

Προγραμματισμός και οργάνωση

Περιοδική Συντήρηση Ηλεκτροκίνησης

α) Σύνταξη σχεδίου προγράμματος περιοδικής συντήρησης ηλεκτροκίνησης για την περιοχή εμβέλειας του Τμήματος και συντονισμός με την αρμόδια οργανωτική μονάδα Προγραμματισμού, Υποστήριξης & Συντονισμού Συντήρησης για την οριστικοποίησή του

β) Οργάνωση των εργασιών συντήρησης Ηλεκτροκίνησης στην περιοχή εμβέλειάς του Τμήματος.

Έκτακτη Συντήρηση Ηλεκτροκίνησης

α) Οργάνωση των έκτακτων εργασιών αποκατάστασης βλαβών Ηλεκτροκίνησης

Επίβλεψη

α) Επίβλεψη καλής εκτέλεσης και εφαρμογής προτύπων και κανονισμών ασφαλείας της συντήρησης Ηλεκτροκίνησης, τόσο από εργολάβους όσο και με αυτεπιστασία, για την περιοχή εμβέλειας του Τμήματος.

β) Επίβλεψη αποκατάστασης βλαβών Ηλεκτροκίνησης

δ) Εισήγηση προτάσεων βελτίωσης και αναβαθμίσεων

Εφαρμογή/Υλοποίηση

Περιοδική Συντήρηση

α) Υλοποίηση των εργασιών περιοδικής συντήρησης Ηλεκτροκίνησης με αυτεπιστασία, στην περιοχή εμβέλειάς του Τμήματος.

γ) ‘Έλεγχος και δοκιμές για την εξεύρεση προβλημάτων και βλαβών

Έκτακτη Συντήρηση

α) Υλοποίηση των εργασιών έκτακτης συντήρησης

7.3.2.2 Τμήμα Συντήρησης Ηλεκτροκίνησης Θεσσαλονίκης

Ομοίως για την περιοχή εμβέλειας του Τμήματος.

7.3.2.3 Τμήμα Συντήρησης Ηλεκτροκίνησης Λάρισας

Ομοίως για την περιοχή εμβέλειας του Τμήματος.

7.3.3 Υπηρεσία Συντήρησης Σημ/σης, Τηλ/νιών, Ηλ. Εγκ/σεων

Οι αρμοδιότητες της Υπηρεσίας Συντήρησης Σημ/σης, Τηλ/νιών, Ηλ. Εγκ/σεων είναι οι εξής:

α) Εποπτεία και έλεγχος των Τμημάτων της Υπηρεσίας.

β) Προγραμματισμός και οργάνωση της περιοδικής συντήρησης Σηματοδότησης, Τηλεπικοινωνιών και Ηλεκτρολογικών Εγκαταστάσεων.

γ) Οργάνωση των εργασιών έκτακτης συντήρησης Σηματοδότησης, Τηλεπικοινωνιών και Ηλεκτρολογικών Εγκαταστάσεων.

δ) Έλεγχος και έγκριση μελετών που αφορούν στα έργα Σηματοδότησης, Τηλεπικοινωνιών και Ηλεκτρολογικών Εγκαταστάσεων.

ε) Χειρισμός γενικών διοικητικών θεμάτων της Υπηρεσίας.

στ) Σύνταξη μελετών συντήρησης, εσωτερικά, βάσει στοιχείων από τα επί μέρους Τμήματα (συμπεριλαμβανομένων των Η/Μ των κτιριακών εγκαταστάσεων, σηράγγων, μηχανεργοστασίων, Η/Μ σταθμών κλπ).

ζ) Ασκεί, στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων του, δια του προϊσταμένου της Υπηρεσίας ή του νόμιμου αναπληρωτή του, τις αρμοδιότητες της Διευθύνουσας Υπηρεσίας, όπως αυτές καθορίζονται από τις ισχύουσες διατάξεις, οι οποίες διέπουν εκάστοτε την εκτέλεση δημοσίων έργων ή μελετών.

Στην Υπηρεσία Συντήρησης Σημ/σης, Τηλ/νιών, Ηλ. Εγκ/σεων υπάγονται τα εξής Τμήματα:

7.3.3.1. Τμήμα Συντήρησης Σημ/σης, Τηλ/νιών, Ηλ. Εγκ/σεων Αθηνών

7.3.3.2. Τμήμα Συντήρησης Σημ/σης, Τηλ/νιών, Ηλ. Εγκ/σεων Λάρισας

7.3.3.3. Τμήμα Συντήρησης Σημ/σης, Τηλ/νιών, Ηλ. Εγκ/σεων Θεσσαλονίκης

Ειδικότερα οι αρμοδιότητες των Τμημάτων της έχουν ως εξής:

7.3.3.1 Τμήμα Συντήρησης Σημ/σης, Τηλ/νιών, Ηλ. Εγκ/σεων Αθηνών

Οι αρμοδιότητες του Τμήματος Συντήρησης Σημ/σης, Τηλ/νιών, Ηλ. Εγκ/σεων Αθηνών είναι οι εξής:

Διαχείριση τεχνικών θεμάτων

α) Επίβλεψη μελετών έργων συντήρησης Σημ/σης, Τηλ/νιών, Ηλ. Εγκ/σεων.

β) Εισήγηση για τον εφοδιασμό με υλικά και εξοπλισμό συντήρησης Σημ/σης, Τηλ/νιών, Ηλ. Εγκ/σεων.

Προγραμματισμός και οργάνωση

Περιοδική Συντήρηση Σημ/σης, Τηλ/νιών, Ηλ. Εγκ/σεων

α) Σύνταξη σχεδίου προγράμματος περιοδικής συντήρησης Σημ/σης, Τηλ/νιών, Ηλ. Εγκ/σεων για την περιοχή εμβέλειας του Τμήματος και συντονισμός με την αρμόδια οργανωτική μονάδα Προγραμματισμού, Υποστήριξης & Συντονισμού Συντήρησης για την οριστικοποίησή του.

β) Οργάνωση των εργασιών συντήρησης Σημ/σης, Τηλ/νιών, Ηλ. Εγκ/σεων στην περιοχή εμβέλειάς του Τμήματος.

Έκτακτη Συντήρηση Σημ/σης, Τηλ/νιών, Ηλ. Εγκ/σεων

α) Οργάνωση των έκτακτων εργασιών αποκατάστασης βλαβών Σημ/σης, Τηλ/νιών, Ηλ. Εγκ/σεων.

Επίβλεψη

β) Επίβλεψη καλής εκτέλεσης και εφαρμογής προτύπων και κανονισμών ασφαλείας της συντήρησης Σημ/σης, Τηλ/νιών, Ηλ. Εγκ/σεων, τόσο από εργολάβους όσο και με αυτεπιστασία, για την περιοχή εμβέλειας.

γ) Επίβλεψη αποκατάστασης βλαβών Σημ/σης, Τηλ/νιών, Ηλ. Εγκ/σεων.

δ) Συγκέντρωση στοιχείων (π.χ. προβλήματα, βλάβες και στοιχεία από εργασίες συντήρησης) και αποστολή στη Διεύθυνση Σιδηροδρομικών Συστημάτων.

ε) Εισήγηση προτάσεων βελτίωσης και αναβαθμίσεων.

Εφαρμογή/υλοποίηση

Περιοδική Συντήρηση

α) Υλοποίηση των εργασιών περιοδικής συντήρησης Σημ/σης, Τηλ/νιών, Ηλ. Εγκ/σεων με αυτεπιστασία, στην περιοχή εμβέλειάς του Τμήματος.

β) Συλλογή πρωτογενών στοιχείων (εργασίες συντήρησης, εξέλιξη βλαβών κλπ) και αποστολή στη Διεύθυνση Σιδηροδρομικών Συστημάτων.

γ) Έλεγχος και δοκιμές για την εξεύρεση προβλημάτων και βλαβών.

Έκτακτη Συντήρηση

α) Υλοποίηση των εργασιών έκτακτης συντήρησης.

7.3.3.2 Τμήμα Συντήρησης Σημ/σης, Τηλ/νιών, Ηλ. Εγκ/σεων Λάρισας

Ομοίως, για την περιοχή εμβέλειας του Τμήματος.

7.3.3.3 Τμήμα Συντήρησης Σημ/σης, Τηλ/νιών, Ηλ. Εγκ/σεων Θεσσαλονίκης

Ομοίως, για την περιοχή εμβέλειας του Τμήματος.

7.4 Διεύθυνση Κυκλοφορίας

Οι αρμοδιότητες της Διεύθυνσης Κυκλοφορίας είναι οι εξής:

Τακτική κυκλοφορία

α) Έλεγχος εφαρμογής προγράμματος δρομολογίων

β) Έλεγχος για την εφαρμογή των κανονισμών ασφαλείας, των προτύπων κυκλοφορίας, των σχεδίων έκτακτης ανάγκης, κλπ.

γ) Κατανομή χωρητικότητας και προγραμματισμός δρομολογίων.

δ) Συγκέντρωση και εισήγηση πρωτογενούς πληροφορίας σχετικά με την κυκλοφορία, τη χρήση δικτύου και το προσωπικό.

ε) Επιθεώρηση εφαρμογής προγράμματος δρομολογίων.

στ) Διαχείριση και εποπτεία λειτουργίας σταθμών.

ζ) Διαχείριση και υποστήριξη προσωπικού κυκλοφορίας και σταθμών.

η) Άμεση επίβλεψη Κέντρων Τηλεδιοίκησης.

θ) Εφαρμογή προγράμματος δρομολογίων.

ι) Συντονισμός και διαχείριση κυκλοφορίας σε πραγματικό χρόνο.

ια) Εποπτεία κυκλοφοριακών συνθηκών και καταγραφή πληροφοριών σε σχέση με την κυκλοφορία και τη χρήση του δικτύου.

ιβ) Ρύθμιση κίνησης των αμαξοστοιχιών.

ιγ) Παρακολούθηση της εφαρμογής των πάσης φύσεως Κανονισμών, Κανονισμών Κινήσεως, RIV, RIC, ωρών εργασίας προσωπικού

ιδ) Συντονισμός με τη Διεύθυνση Συντήρησης Γραμμής & τη Διεύθυνση Συντήρησης Η/Μ Συστημάτων & Ηλεκτροκίνησης για τη ρύθμιση της κυκλοφορίας με βάση το πρόγραμμα περιοδικής συντήρησης.

Έκτακτες ανάγκες

α) Χειρισμός και αντιμετώπιση θεμάτων σχετικών με συμβάντα και ατυχήματα στην κυκλοφορία.

β) Άμεση ενημέρωση των εμπλεκόμενων μερών, σύμφωνα με τους κανονισμούς και τις διαδικασίες αντιμετώπισης έκτακτων περιστατικών

γ) Συμμετοχή στη διαχείριση θεμάτων σχετικά με αλλαγές ή προβλήματα στα δρομολόγια και την κυκλοφορία.

Θέματα διοικητικής υποστήριξης

α) Η διακίνηση της αλληλογραφίας της Διεύθυνσης.

β) Η τήρηση τυχόν ειδικής βιβλιοθήκης και η τήρηση του αρχείου της Διεύθυνσης συμπεριλαμβανομένου και του αρχείου σχεδίων.

γ) Ο χειρισμός θεμάτων προσωπικού της Διεύθυνσης κατά τις ισχύουσες κάθε φορά σχετικές οδηγίες της Διεύθυνσης Οργάνωσης και Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού.

δ) Διεκπεραίωση θεμάτων σχετικών με το Τμήμα Πολιτικού Σχεδιασμού Εκτάκτου Ανάγκης

Στη Διεύθυνση Κυκλοφορίας ανήκουν:

7.4.1. Τμήμα Προγραμματισμού και Υποστήριξης της Κυκλοφορίας

7.4.2. Υπηρεσία Συντονισμού Κυκλοφορίας

7.4.3. Υπηρεσία Υποστήριξης Κυκλοφορίας Κεντρικής & Νοτίου Ελλάδας

7.4.4. Υπηρεσία Υποστήριξης Κυκλοφορίας Μακεδονίας και Θράκης

Ειδικότερα οι αρμοδιότητες των Υπηρεσιών της έχουν ως εξής:

7.4.1Τμήμα Προγραμματισμού και Υποστήριξης Κυκλοφορίας

Οι αρμοδιότητες του Τμήματος Προγραμματισμού και Υποστήριξης Κυκλοφορίας είναι οι εξής:

α) Παρακολούθηση και εφαρμογή του ετήσιου προγράμματος δρομολογίων

β) Προγραμματισμός εργασιών των μονάδων της Διεύθυνσης για την εφαρμογή του προγράμματος δρομολογίων.

γ) Συντονισμός με τη Διεύθυνση Συντήρησης Γραμμής και τη Διεύθυνση Συντήρησης Η/Μ Συστημάτων και Ηλεκτροκίνησης για τη διασφάλιση της εκτέλεσης του προγράμματος των δρομολογίων και της συντήρησης.

δ) Συγκέντρωση πρωτογενούς πληροφορίας από το Τμήμα Ρύθμισης και Διανομής Κυκλοφορίας και τα Τμήματα Επιθεώρησης σχετικά με την κυκλοφορία (καθυστερήσεις, δρομολόγια/ημέρα συνολικά και ανά περιφέρεια, ατυχήματα, βλάβες, συμβάντα, κ.α.) για επεξεργασία και αποστολή τακτικών αναφορών στο Τμήμα Υποστήριξης Σιδηροδρομικών Συστημάτων, της Διεύθυνσης Σιδηροδρομικών Συστημάτων.

ε) Συγκέντρωση πρωτογενούς πληροφορίας από το Τμήμα Ρύθμισης και Διανομής Κυκλοφορίας και τα Τμήματα Επιθεώρησης σχετικά με τη χρήση δικτύου για επεξεργασία και αποστολή τακτικών αναφορών στο Τμήμα Υποστήριξης Σιδηροδρομικών Συστημάτων, της Διεύθυνσης Σιδηροδρομικών Συστημάτων.

στ) Συγκέντρωση πρωτογενούς πληροφορίας από το Τμήμα Ρύθμισης και Διανομής Κυκλοφορίας και τα Τμήματα Επιθεώρησης σχετικά με το προσωπικό και συντονισμός θεμάτων προσωπικού κυκλοφορίας & σταθμών (π.χ. προγραμματισμός βαρδιών ΚΕΚ, οριστικοποίηση βαρδιών Τμημάτων Επιθεώρησης κυκλοφορίας).

ζ) Συλλογή πρωτογενών στοιχείων από τα ΚΕΚ, επεξεργασία και έκδοση στατιστικών στοιχείων για καθυστερήσεις, ατυχήματα και συμβάντα, παρακολούθηση KPIs.

η) Παραγωγή αναφορών (καθυστερήσεις, δρομολόγια/ ημέρα, συνολικά και ανά περιφέρεια, κλπ.)

θ) Εισήγηση προς το Τμήμα Υποστήριξης Σιδηροδρομικών Συστημάτων, της Διεύθυνσης Σιδηροδρομικών Συστημάτων σχετικά με τις χρεώσεις προς τις σιδηροδρομικές επιχειρήσεις με βάσει τα πραγματοποιηθέντα δρομολόγια (λαμβάνοντας υπόψη πιθανές καθυστερήσεις κτλ.).

ι) Παρακολούθηση τήρησης όρων σύμβασης σιδηροδρομικών επιχειρήσεων.

Διάθεση Χωρητικότητας

α) Οριστικοποίηση του πλέγματος των δρομολογίων.

β) Προκήρυξη διαδρόμων κυκλοφορίας.

γ) Έγκριση των χωροσυνδέσεων μετά τρίτων.

δ) Εισήγηση στο αρμόδιο όργανο για το χαρακτηρισμό του δικτύου σε ενεργό, υπό κατασκευή, υπό προσωρινή αναστολή και καταργημένο.

ε) Λήψη αναφορών (καθυστερήσεις, δρομολόγια/ ημέρα, συνολικά και ανά περιφέρεια, κλπ).από την αρμόδια μονάδα της Διεύθυνσης.

στ) Χειρισμός θεμάτων, σχετικών με τη συμμετοχή της Εταιρείας σε Διεθνείς Ενώσεις, σύμπραξη στην κατάρτιση κοινών διεθνών δρομολογίων επιβατικών και εμπορικών μεταφορών και μέριμνα για την εφαρμογή των αποφάσεων που λαμβάνονται.

ζ) Υπολογισμός τελών χρήσης υποδομής σε ετήσια βάση για κάθε σιδηροδρομική επιχείρηση.

η) Έλεγχος εφαρμογής προγράμματος δρομολογίων.

Διαχείριση Συμβάσεων με Εταιρείες Εκμετάλλευσης

α) Συλλογή εκδηλώσεων ενδιαφέροντος σιδηροδρομικών εταιρειών εκμετάλλευσης για προκαθορισμένα δρομολόγια.

β) Μέριμνα για την κατάρτιση πρότυπων συμβάσεων και την υπογραφή των συμβάσεων με εταιρείες εκμετάλλευσης.

γ) Τήρηση Μητρώου σιδηροδρομικών επιχειρήσεων.

δ) Τήρηση και ενημέρωση αρχείου πρότυπων συμβατικών τευχών.

ε) Παρακολούθηση και επιθεώρηση τήρησης όρων σύμβασης.

στ) Λήψη αναφορών από την αρμόδια μονάδα της Διεύθυνσης με αναλυτικά στοιχεία για την εκτέλεση των δρομολογίων, για την ορθή παρακολούθηση των συμβάσεων.

ζ) Διαχείριση και συντονισμός για την επίλυση διαφωνιών/παραπόνων σιδηροδρομικών επιχειρήσεων.

η) Λήψη αναφορών από την αρμόδια μονάδα της Διεύθυνσης σχετικά με τις χρεώσεις των σιδηροδρομικών επιχειρήσεων βάσει και των συμβατικών υποχρεώσεων τους για τον υπολογισμό των τελών χρήσης υποδομής.

7.4.2 Υπηρεσία Συντονισμού Κυκλοφορίας

Οι αρμοδιότητες της Υπηρεσίας Συντονισμού Κυκλοφορίας είναι οι εξής:

α) Άσκηση διοικητικής εποπτείας και ελέγχου επί του Τμήματος της Υπηρεσίας και των ΚΕΚ

β) Συντονισμός με την αρμόδια οργανωτική μονάδα Προγραμματισμού και Υποστήριξης Κυκλοφορίας για την εφαρμογή του προγράμματος των δρομολογίων με βάση το πρόγραμμα περιοδικής συντήρησης.

γ) Εξειδίκευση προτύπων και προδιαγραφών και έκδοση ερμηνευτικών ή εκτελεστικών εγκυκλίων σχετικά με την κυκλοφορία.

δ) Παρακολούθηση της εφαρμογής των πάσης φύσεως Κανονισμών, Κανονισμού Κινήσεως, RIV, RIC, των ωρών εργασίας προσωπικού.

ε) Ενημέρωση προσωπικού για κανονισμούς, υπηρεσιακές διαταγές και καθοδήγηση για την καλή εκτέλεση των καθηκόντων του.

στ) Εποπτεία, τακτική επιθεώρηση του προσωπικού.

ζ) Διαχείριση προσωπικού κυκλοφορίας στην περιοχή ευθύνης (π.χ. βάρδιες)

η) Παρακολούθηση των συμβάντων και των ατυχημάτων στην κυκλοφορία και η λήψη απαραίτητων μέτρων προς άμεση αντιμετώπιση καθώς και η παρακολούθηση των σιδηροδρομικών συμβάντων.

θ) Χειρισμός γενικών διοικητικών θεμάτων της Υπηρεσίας.

Στην Υπηρεσία Συντονισμού Κυκλοφορίας υπάγονται:

7.4.2.1. Τμήμα Ρύθμισης και Διανομής Κυκλοφορίας, στο οποίο υπάγονται:

7.4.2.2. ΚΕΚ Αθήνας

7.4.2.3. ΚΕΚ Κορίνθου

7.4.2.4. ΚΕΚ ΣΚΑ

7.4.2.5. ΚΕΚ Λιανοκλαδίου

7.4.2.6. ΚΕΚ Λάρισας

7.4.2.7. Τμήμα Ρύθμισης και Διανομής Κυκλοφορίας Θεσσαλονίκης, στο οποίο υπάγονται:

7.4.2.8. ΚΕΚ Θεσσαλονίκης

Ειδικότερα οι αρμοδιότητες των επιμέρους Μονάδων της έχουν ως εξής:

7.4.2.1 Τμήμα Ρύθμισης και Διανομής Κυκλοφορίας

Οι αρμοδιότητες του Τμήματος Ρύθμισης και Διανομής Κυκλοφορίας είναι οι εξής:

Τακτική κυκλοφορία

α) Επίβλεψη Κέντρων Ελέγχου Τηλεδιοίκησης.

β) Κεντρικός συντονισμός και ρύθμιση της κυκλοφορίας σε πραγματικό χρόνο σύμφωνα με τους κανονισμούς κίνησης, ασφαλείας της κυκλοφορίας και τις τεχνικές οδηγίες

γ) Λήψη πληροφοριών σχετικά με την κυκλοφορία (ατυχήματα, συμβάντα, καθυστερήσεις, κλπ) και τη χρήση του δικτύου και διαβίβαση στην αρμόδια οργανωτική μονάδα Προγραμματισμού και Υποστήριξης Κυκλοφορίας.

δ) Συγκέντρωση και αποστολή πρωτογενούς πληροφορίας στην αρμόδια οργανωτική μονάδα Προγραμματισμού και Υποστήριξης Κυκλοφορίας.

Έκτακτες ανάγκες

α) Ενημέρωση για συμβάντα και ατυχήματα στην κυκλοφορία και παρακολούθηση των ενεργειών για την άμεση αντιμετώπιση τους.

β) Άμεση ενημέρωση των εμπλεκόμενων μερών, σύμφωνα με τους κανονισμούς και τις διαδικασίες αντιμετώπισης έκτακτων περιστατικών.

γ) Παρακολούθηση της διαχείριση θεμάτων σχετικά με αλλαγές/προβλήματα δρομολογίων και κυκλοφορίας, σε συνεργασία με τα εμπλεκόμενα μέρη, σύμφωνα με τους κανονισμούς και τις διαδικασίες αντιμετώπισης έκτακτων περιστατικών.

δ) Παροχή οδηγιών για τη μετακίνηση του προσωπικού της Υπηρεσίας για την αντιμετώπιση έκτακτων αναγκών στην κυκλοφορία.

7.4.2.2 ΚΕΚ Αθήνας

Οι αρμοδιότητες του ΚΕΚ Αθήνας είναι οι εξής:

Τακτική κυκλοφορία στην περιοχή ευθύνης του Κέντρου Ελέγχου Κυκλοφορίας

α) Εφαρμογή προγράμματος δρομολογίων στην περιοχή ευθύνης.

β) Συντονισμός και διαχείριση κυκλοφορίας σε πραγματικό χρόνο σύμφωνα με τους κανονισμούς κίνησης, ασφαλείας της κυκλοφορίας και τις τεχνικές οδηγίες

γ) Εποπτεία κυκλοφοριακών συνθηκών σε συνάρτηση με τους κανονισμούς ασφαλείας και τις οδηγίες.

δ) Παρακολούθηση των καθυστερήσεων και λήψη άμεσων μέτρων προς περιορισμό αυτών.

ε) Ρύθμιση κίνησης των αμαξοστοιχιών.

στ) Εφαρμογή των κανονισμών ασφαλείας.

ζ) Χειρισμός των θεμάτων λειτουργίας των μονίμων εγκαταστάσεων του ΚΕΚ.

η) Καταγραφή και επικαιροποίηση πληροφοριών σχετικά με την κυκλοφορία (ατυχήματα, συμβάντα, καθυστερήσεις, κλπ) και τη χρήση του δικτύου και διαβίβαση στο Τμήμα Ρύθμισης και Διανομής Κυκλοφορίας.

θ) Συγκέντρωση και αποστολή πρωτογενούς πληροφορίας στο Τμήμα Προγραμματισμού και Υποστήριξης Κυκλοφορίας.

Έκτακτες ανάγκες στην περιοχή ευθύνης του Κέντρου Ελέγχου Κυκλοφορίας

α) Χειρισμός θεμάτων σχετικών με συμβάντα και ατυχήματα στην κυκλοφορία για την περιοχή εμβέλειας του ΚΕΚ σε συντονισμό με το Τμήμα Ρύθμισης και Διανομής Κυκλοφορίας.

γ) Διαχείριση θεμάτων σχετικά με αλλαγές/προβλήματα δρομολογίων και κυκλοφορίας, σε συνεργασία με τα εμπλεκόμενα μέρη, σύμφωνα με τους κανονισμούς και τις διαδικασίες αντιμετώπισης έκτακτων περιστατικών.

7.4.2.3 ΚΕΚ Κορίνθου

Ομοίως, για την περιοχή εμβέλειας

7.4.2.4 ΚΕΚ ΣΚΑ

Ομοίως, για την περιοχή εμβέλειας

7.4.2.5 ΚΕΚ Λιανοκλαδίου

Ομοίως, για την περιοχή εμβέλειας

7.4.2.6 ΚΕΚ Λάρισας

Ομοίως, για την περιοχή εμβέλειας

7.4.2.7 Τμήμα Ρύθμισης και Διανομής Κυκλοφορίας Θεσσαλονίκης

Τακτική κυκλοφορία

α) Κεντρικός συντονισμός και ρύθμιση της κυκλοφορίας μη τηλεδιοικούμενων τμημάτων σε πραγματικό χρόνο σύμφωνα με τους κανονισμούς κίνησης, ασφαλείας της κυκλοφορίας και τις τεχνικές οδηγίες

β) Λήψη πληροφοριών σχετικά με την κυκλοφορία (ατυχήματα, συμβάντα, καθυστερήσεις, κλπ) και διαβίβαση στο Τμήμα Ρύθμισης και Διανομής Κυκλοφορίας.

γ) Συγκέντρωση και αποστολή πρωτογενούς πληροφορίας στο Τμήμα Ρύθμισης και Διανομής Κυκλοφορίας

Έκτακτες ανάγκες

γ) Παρακολούθηση της διαχείρισης και παροχή οδηγιών σε θέματα σχετικά με αλλαγές/προβλήματα δρομολογίων στην κυκλοφορία, σε συνεργασία με τα εμπλεκόμενα μέρη, σύμφωνα με τους κανονισμούς και τις διαδικασίες αντιμετώπισης έκτακτων περιστατικών.

δ) Παροχή οδηγιών για μετακίνηση προσωπικού της Υπηρεσίας για την αντιμετώπιση έκτακτων αναγκών στην κυκλοφορία.

Στο Τμήμα Ρύθμισης και Διανομής Κυκλοφορίας Θεσσαλονίκης εντάσσεται:

7.4.2.8 ΚΕΚ Θεσαλλονίκης

Ομοίως, για την περιοχή εμβέλειας

7.4.3 Υπηρεσία Υποστήριξης Κυκλοφορίας Κεντρικής & Νοτίου Ελλάδας

Οι αρμοδιότητες της Υπηρεσίας Υποστήριξης Κυκλοφορίας Κεντρικής & Νοτίου Ελλάδας είναι οι εξής:

α) Άσκηση εποπτείας και ελέγχου επί των Τμημάτων της Υπηρεσίας.

β) Συντονισμός και διαχείριση κυκλοφορίας σε πραγματικό χρόνο για την περιοχή εμβέλειας της Υπηρεσίας.

γ) Συντονισμός με την αρμόδια οργανωτική μονάδα Προγραμματισμού και Υποστήριξης Κυκλοφορίας για την εφαρμογή του προγράμματος των δρομολογίων με βάση το πρόγραμμα περιοδικής συντήρησης.

δ) Παρακολούθηση των συμβάντων και των ατυχημάτων στην κυκλοφορία και η λήψη απαραίτητων μέτρων προς άμεση αντιμετώπιση καθώς και η παρακολούθηση των σιδηροδρομικών συμβάντων στην περιοχή ευθύνης.

ε) Χειρισμός γενικών διοικητικών θεμάτων της Υπηρεσίας.

Στην Υπηρεσία Υποστήριξης Κυκλοφορίας Κεντρικής & Νοτίου Ελλάδας υπάγονται τα ακόλουθα Τμήματα:

7.4.3.1. Τμήμα Επιθεώρησης Αθηνών

7.4.3.2. Τμήμα Επιθεώρησης Λιανοκλαδίου

7.4.3.3. Τμήμα Επιθεώρησης Λάρισας

7.4.3.4. Τμήμα Επιθεώρησης Πάτρας

Ειδικότερα οι αρμοδιότητες των Τμημάτων της έχουν ως εξής:

7.4.3.1 Τμήμα Επιθεώρησης Αθηνών

Οι αρμοδιότητες του Τμήματος Επιθεώρησης Αθηνών είναι οι εξής:

Τακτική κυκλοφορία

Υλοποίηση/Εφαρμογή

α) Συντονισμός και διαχείριση κυκλοφορίας σε πραγματικό χρόνο και λήψη άμεσων μέτρων σύμφωνα με τους κανονισμούς κίνησης, ασφάλειας της κυκλοφορίας στο μη τηλεδιοικούμενο δίκτυο.

β) Ρύθμιση κίνησης των αμαξοστοιχιών.

γ) Καταγραφή και επικαιροποίηση πληροφοριών σχετικά με την κυκλοφορία (καθυστερήσεις, τήρηση προγράμματος δρομολογίων, κλπ).

δ) Συντονισμός με την αρμόδια οργανωτική μονάδα Προγραμματισμού και Υποστήριξης Κυκλοφορίας για τη ρύθμιση της κυκλοφορίας με βάση το πρόγραμμα περιοδικής συντήρησης.

ε) Σύνταξη πορισμάτων συμβάντων σύμφωνα με τις εγκυκλίους.

στ) Χειρισμός θεμάτων διαχείρισης προσωπικού.

ζ) Χειρισμός των θεμάτων λειτουργίας των σταθμών.

Επιθεώρηση

α) Επιθεώρηση τήρησης προγράμματος κυκλοφορίας στο μη τηλεδιοικούμενο δίκτυο.

β) τακτική επιθεώρηση θεμάτων λειτουργίας των σταθμών και του προσωπικού.

γ) Επιθεώρηση της εφαρμογής κανονισμών κίνησης.

Έκτακτες Ανάγκες

Υλοποίηση/Εφαρμογή

α) Χειρισμός θεμάτων σχετικών με συμβάντα και ατυχήματα στην κυκλοφορία και σύμφωνα με τα σχέδια έκτακτης ανάγκης.

β) Λήψη των ενδεικνυόμενων μέτρων για την αποκατάσταση της κυκλοφορίας, σε περίπτωση ατυχημάτων (συγκρούσεων, εκτροχιάσεων, πλημμυρών, καταπτώσεων, πυρκαγιών κλπ.) σύμφωνα με τα σχέδια έκτακτης ανάγκης.

γ) Συντονισμός για αλλαγές στα δρομολόγια με τα εμπλεκόμενα μέρη σύμφωνα με τα σχέδια έκτακτης ανάγκης.

Διαχείριση Λοιπών Διοικητικών Θεμάτων

α) Κατανομή βαρδιών του προσωπικού κυκλοφορίας.

β) Εφαρμογή των κανονισμών ασφαλείας

7.4.3.2 Τμήμα Επιθεώρησης Λιανοκλαδίου

Ομοίως, για την περιοχή εμβέλειας του Τμήματος.

7.4.3.3 Τμήμα Επιθεώρησης Λάρισας

Ομοίως, για την περιοχή εμβέλειας του Τμήματος.

7.4.3.4 Τμήμα Επιθεώρησης Πάτρας

Ομοίως, για την περιοχή εμβέλειας του Τμήματος.

7.4.4 Υπηρεσία Υποστήριξης Κυκλοφορίας Μακεδονίας, Θράκης

Οι αρμοδιότητες της Υπηρεσίας Υποστήριξης Κυκλοφορίας Μακεδονίας, Θράκης είναι οι εξής:

α) Άσκηση εποπτείας και ελέγχου επί των Τμημάτων της Υπηρεσίας.

β) Συντονισμός και διαχείριση κυκλοφορίας σε πραγματικό χρόνο για την περιοχή εμβέλειας της Υπηρεσίας.

ε) Χειρισμός γενικών διοικητικών θεμάτων της Υπηρεσίας

Στην Υπηρεσία υπάγονται:

7.4.4.1. Τμήμα Επιθεώρησης Θεσσαλονίκης

7.4.4.2. Τμήμα Επιθεώρησης Αλεξανδρούπολης

Ειδικότερα οι αρμοδιότητες των Τμημάτων της έχουν ως εξής:

7.4.4.1Τμήμα Επιθεώρησης Θεσσαλονίκης

Ομοίως, για την περιοχή εμβέλειας του Τμήματος.

7.4.4.2Τμήμα Επιθεώρησης Αλεξανδρούπολης

Ομοίως, για την περιοχή εμβέλειας του Τμήματος.

8. Γενική Διεύθυνση Συντήρησης Τροχαίου Υλικού

Η Γενική Διεύθυνση Συντήρησης Τροχαίου Υλικού απεικονίζεται ως ακολούθως:

Οι αρμοδιότητες της Γενικής Διεύθυνσης Συντήρησης Τροχαίου Υλικού είναι οι εξής:

α) Υποστήριξη στην προετοιμασία τεχνικών προδιαγραφών και οδηγιών συντήρησης και επισκευής τροχαίου υλικού.

β) Προγραμματισμός και επιθεώρηση εργασιών επισκευής και συντήρησης τροχαίου υλικού.

γ) Εκτέλεση των γενικών και μερικών επισκευών του τροχαίου υλικού.

δ) Υλοποίηση, παρακολούθηση και επιθεώρηση τήρησης του προγράμματος εργοστασιακής και μηχανοστασιακής συντήρησης για το τροχαίο υλικό.

ε) Παρακολούθηση της τήρησης των κανόνων ασφαλούς κυκλοφορίας και διαλειτουργικότητας του τροχαίου υλικού.

Στις αρμοδιότητές της υπάγονται οι εξής οργανωτικές μονάδες:

8.1. Υπηρεσία Οργάνωσης & Προγραμματισμού Συντήρησης Τροχαίου Υλικού

8.2. Διεύθυνση Εργοστασίων

8.3. Διεύθυνση Μηχανοστασίων

Ειδικότερα, οι αρμοδιότητες των παραπάνω οργανωτικών μονάδων είναι οι εξής:

8.1 Υπηρεσία Οργάνωσης & Προγραμματισμού Συντήρησης Τροχαίου Υλικού

Στην αρμοδιότητα της Υπηρεσίας Οργάνωσης και Προγραμματισμού Συντήρησης Τροχαίου ανήκουν τα εξής:

β) Προγραμματισμός τακτικών εργασιών επισκευής και συντήρησης τροχαίου υλικού (Εργοστασίων και Μηχανοστασίων).

γ) Επιθεώρηση της εκτέλεσης και της ποιότητας συντήρησης του τροχαίου υλικού.

δ) Παρακολούθηση και έλεγχος του κόστους συντήρησης & επισκευών

ε) Παρακολούθηση εφαρμογής κανονισμών

στ) Κατανομή του τροχαίου υλικού για συντήρηση και επισκευή σε μηχανοστάσια και Εργοστάσια

ζ) Τήρηση στατιστικών στοιχείων των δραστηριοτήτων της Γενικής Διεύθυνσης και αξιοποίησή τους

η) Συνεργασία με τις υπηρεσίες της ΕΕ, της UIC και τα ξένα δίκτυα στους αρμοδιότητάς της

θ) Εισήγηση ορισμού πρωτοβάθμιων και δευτεροβάθμιων επιτροπών κρίσης ως άχρηστου του τροχαίου υλικού

ι) Εισήγηση για τον χαρακτηρισμό αχρήστου και μη αναγκαίου τροχαίου υλικού και η συνεργασία με τις λοιπές αρμόδιες Διευθύνσεις για την πραγματοποίηση της εκποίησης.

ια) Η διακίνηση της αλληλογραφίας της Υπηρεσίας.

ιβ) Η τήρηση τυχόν ειδικής βιβλιοθήκης και η τήρηση του αρχείου της Υπηρεσίας. συμπεριλαμβανομένου και του αρχείου σχεδίων.

ιγ) Ο χειρισμός θεμάτων προσωπικού της Υπηρεσίας κατά τις ισχύουσες κάθε φορά σχετικές οδηγίες της Διεύθυνσης Οργάνωσης και Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού.

ιδ) Διεκπεραίωση θεμάτων σχετικών με το Τμήμα Πολιτικού Σχεδιασμού Εκτάκτου Ανάγκης

Η Υπηρεσία Οργάνωσης & Προγραμματισμού Συντήρησης Τροχαίου Υλικού περιλαμβάνει:

8.1.1. Τμήμα Προτύπων Διαλειτουργικότητας και Προδιαγραφών Συντήρησης Τ.Υ.

8.1.2. Τμήμα Προγραμματισμού και Επιθεώρησης Συντήρησης Τ.Υ.

Ειδικότερα οι αρμοδιότητες των Τμημάτων της έχουν ως εξής:

8.1.1 Τμήμα Προτύπων, Διαλειτουργικότητας και Προδιαγραφών Συντήρησης Τ.Υ

Οι αρμοδιότητες του Τμήματος Προτύπων, Διαλειτουργικότητας και Προδιαγραφών Συντήρησης Τ.Υ είναι οι εξής:

α) Συνεργασία με τις υπηρεσίες της Ευρωπαϊκής Ένωσης της UIC, και τα ξένα δίκτυα στους τομείς αρμοδιότητας της Υπηρεσίας, η τήρηση των σχετικών αρχείων και η παρακολούθηση της εξέλιξης των ξένων δικτύων που σχετίζονται με το έργο της και γενικότερα τον σιδηρόδρομο και η ανταπόκριση στις αντίστοιχες προς τις αρμοδιότητες της διεθνείς υποχρεώσεις και υποθέσεις του ΟΣΕ.

β) Χειρισμός θεμάτων προς τα ξένα δίκτυα και η αποστολή στο εξωτερικό προσωπικού με σκοπό την ενημέρωση σε σύγχρονα συστήματα και μεθόδους τεχνικής φύσης.

γ) Αναθεώρηση προτύπων βάσει εθνικών και διεθνών προδιαγραφών και κανονισμών.

δ) Διάχυση των προτύπων στα Τμήματα των αρμοδίων Διευθύνσεων.

ε) Εκπόνηση μελετών που αναφέρονται σε γενικά ή ειδικά θέματα του τροχαίου υλικού άσχετα προς την εργοστασιακή επισκευή η Μηχανοστασιακή συντήρηση του ή απορρέοντα απ’ αυτές.

στ) Μέριμνα για την σύνταξη τεχνικών κανονισμών εγχειριδίων οδήγησης και εγχειριδίων αντιμετώπισης βλαβών τροχαίου υλικού για χρήση από το προσωπικό έλξης αμαξοστοιχιών.

ζ) Παρακολούθηση θεμάτων διαλειτουργικότητας που αφορούν το τροχαίο υλικό και εφαρμογή τους σ’ αυτό.

η) Μελέτη θεμάτων εγκαταστάσεων επισκευής και συντήρησης τροχαίου υλικού.

θ) Χειρισμός οργανωτικών θεμάτων που αφορούν στην μετατροπή και επισκευή των μεταφορικών μέσων αρμοδιότητας της και του μηχανολογικού εν γένει εξοπλισμού ως και η έκδοση σχετικών οδηγιών.

ι) Μελέτη των θεμάτων εγκαταστάσεων επισκευής και συντήρησης τροχαίου υλικού (Εργοστασίων, Μηχανοστασίων) σε συνεργασία με τις αρμόδιες διευθύνσεις από κτηριακής πλευράς, από πλευράς Ηλεκτρομηχανολογικού εξοπλισμού και χώρων.

ια) Κατάρτιση των προγραμμάτων εκπαίδευσης μηχανοδηγών (προσωπικού έλξης) και η οργάνωση των εξετάσεων που προβλέπονται από την κείμενη νομοθεσία και η έκδοση των σχετικών αδειών οδήγησης σε συνεργασία με τις αρμόδιες οργανωτικές μονάδες.

8.1.2 Τμήμα Προγραμματισμού και Επιθεώρησης Συντήρησης Τ.Υ

Οι αρμοδιότητες του Τμήματος Προγραμματισμού και Επιθεώρησης Συντήρησης Τ.Υ είναι οι εξής:

Προγραμματισμός Συντήρησης Τροχαίου Υλικού

α) Κατανομή του τροχαίου υλικού στα συγκροτήματα της Γενικής Διεύθυνσης Συντήρησης τροχαίου υλικού σε μόνιμη ή προσωρινή βάση για την πραγματοποίηση των μηχανοστασιακών και εργοστασιακών συντηρήσεων, επισκευών, μετασκευών και ανακατασκευών αυτού σε συνεργασία με τις αρμόδιες διευθύνσεις.

β) Καθορισμός των εργασιών συντήρησης των επισκευών σε Εργοστάσια και Μηχανοστάσια σύμφωνα με τις οδηγίες του Κατασκευαστή Προμηθευτή (για τροχαίο υλικό ή μηχανισμούς που είναι σε εγγύηση) ή με την έκδοση προγραμμάτων και οδηγιών συντήρησης-επισκευών για το εκτός εγγύησης τροχαίο υλικό.

γ) Μέριμνα εκπόνησης μελετών και προσδιορισμός των εργασιών επισκευής και συντήρησης και της περιοδικότητάς τους.

δ) Οργάνωση, καθορισμός των εργασιών και κατάρτιση των ετήσιων προγραμμάτων εργοστασίων, έγκριση ετησίων προγραμμάτων και ενημέρωση των εμπλεκομένων Υπηρεσιών.

ε) Συμμετοχή στη μελέτη θεμάτων εγκαταστάσεων επισκευής και συντήρησης τροχαίου υλικού.

στ) Κατάρτιση χρονοδιαγραμμάτων του προγράμματος εργοστασιακών και μηχανοστασιακών επισκευών και συντηρήσεων.

ζ) Κατάρτιση των ετήσιων προϋπολογισμών αρμοδιότητος της Υπηρεσίας.

Επιθεώρηση Συντήρησης Τροχαίου Υλικού

η) Προγραμματισμός και διενέργεια επιθεωρήσεων και ελέγχων εκτέλεσης εργασιών και ποιότητας στα έργα επισκευής και συντήρησης τροχαίου υλικού.

θ) Προγραμματισμός και διενέργεια δοκιμών τροχαίου υλικού που προδιαγράφονται στις συμβάσεις παροχής υπηρεσιών συντήρησης

ι) Παρακολούθηση της πορείας των εργαστηριακών δοκιμών, έλεγχος και αξιολόγηση αποτελεσμάτων.

ια) Παρακολούθηση των αμηχανιών και η λήψη μέτρων σε συνεργασία με τις διευθύνσεις Εργοστασίων & Μηχανοστασίων.

ιβ) Μελέτη των ετησίων εκθέσεων επί της συμπεριφοράς του τροχαίου υλικού, η επιμέλεια της σύγκλησης των σχετικών συσκέψεων μεταξύ των ενδιαφερομένων Διευθύνσεων και η μέριμνα της έκδοσης των σχετικών αποφάσεων και της διανομής τους προς εφαρμογή.

ιγ) Μελέτη όλων των βασικών τεχνικοοικονομικών προβλημάτων που αναφέρονται στην έλξη και κίνηση των συρμών καθώς και στη χρήση σιδηροδρομικού τροχαίου υλικού από τεχνική άποψη και με βάση όλα τα αναγκαία στοιχεία των λοιπών αρμόδιων Διευθύνσεων.

ιδ) Τήρηση και μελέτη αξιοποίησης στατιστικών στοιχείων σχετικών με την έλξη και κίνηση των συρμών καθώς και η πραγματοποίηση σχετικών ειδικών στατιστικών ερευνών.

ιε) Επιθεώρηση και έλεγχος της συμπεριφοράς του τροχαίου υλικού και των μηχανημάτων γραμμής κατά την περίοδο της εγγύησης καθώς και μετά τη λήξη αυτής.

ιστ) Επιθεώρηση και έλεγχος ποιοτικής εκτέλεσης των αρμοδιοτήτων των εργοστασίων και μηχανοστασίων.

ιζ) Έλεγχος εφαρμογής προγράμματος συντήρησης τροχαίου υλικού.

ιη) Συλλογή πρωτογενών στοιχείων από τις αρμόδιες μονάδες συντήρησης, επεξεργασία και έκδοση στατιστικών στοιχείων για το είδος των βλαβών, παρακολούθηση κρίσιμων δεικτών απόδοσης (KPIs).

ιθ) Σύνταξη αναλυτικών αναφορών για τα ευρήματα των επιθεωρήσεων και του ελέγχου και ενημέρωση των εργοστασίων και μηχανοστασίων.

8.2 Διεύθυνση Εργοστασίων

Οι αρμοδιότητες της Διεύθυνσης Εργοστασίων είναι οι εξής:

α) Εποπτεία των Εργοστασίων

β) Μέριμνα για την εκτέλεση των γενικών και μερικών επισκευών του τροχαίου υλικού.

γ) Συμμετοχή στη σύνταξη προδιαγραφών μηχανημάτων και εγκαταστάσεων, ανταλλακτικών και υλικών τροχαίου υλικού.

δ) Υλοποίηση, παρακολούθηση και επιθεώρηση τήρησης του προγράμματος εργοστασιακής συντήρησης για το τροχαίο υλικό.

ε) Μέριμνα καθορισμού σε συνεργασία με τις αρμόδιες Υπηρεσίες αποθεμάτων υλικών και εποπτεία της τήρησής τους.

στ) Μελέτη τεχνικών προβλημάτων και παροχή τεχνικών λύσεων.

ζ) Χαρακτηρισμός ως αχρήστου και μη αναγκαίου τροχαίου υλικού.

η) Παρακολούθηση δεικτών παραγωγής και αποστολή τους στην αρμόδια οργανωτική μονάδα οργάνωσης και προγραμματισμού συντήρησης τροχαίου υλικού.

θ) Παρακολούθηση του κόστους και αποστολή των αποτελεσμάτων στην αρμόδια οργανωτική μονάδα οργάνωσης και προγραμματισμού συντήρησης τροχαίου υλικού.

ι) Η διακίνηση της αλληλογραφίας της Διεύθυνσης.

ιγ) Διεκπεραίωση θεμάτων σχετικών με το Τμήμα Πολιτικού Σχεδιασμού Εκτάκτου Ανάγκης.

Η Διεύθυνση Εργοστασίων περιλαμβάνει τις παρακάτω Υπηρεσίες Εργοστασίων και το παρακάτω Τμήμα:

8.2.1. Εργοστάσιο Πειραιά

8.2.2. Εργοστάσιο Θεσσαλονίκης

8.2.3. Εργοστάσιο Βόλου

8.2.4. Τμήμα Τεχνικής και Διοικητικής Υποστήριξης

Ειδικότερα οι αρμοδιότητες των επιμέρους Μονάδων της έχουν ως εξής:

8.2.1 Εργοστάσιο Πειραιά

Οι αρμοδιότητες του Εργοστασίου Πειραιά είναι οι εξής:

α) Επιμέλεια της εκτέλεσης των γενικών και μερικών επισκευών του τροχαίου υλικού και μηχανισμών σύμφωνα με το σχετικό πρόγραμμα συντήρησης καθώς και έκτακτων επισκευών και ανακατασκευών.

β) Οργάνωση των εργασιών του εργοστασίου και εκπόνηση σχεδίων προς εξυπηρέτηση των αναγκών του Εργοστασίου.

γ) Παρακολούθηση των μηχανικών ζημιών και καταπονήσεων των μεταφορικών μέσων, πλην αυτοκινήτων, προς διαπίστωση του οικονομικά σύμφορου ή μη της εκμετάλλευσης αυτών.

δ) Εισήγηση για τον εφοδιασμό με τον αναγκαίο μηχανικό εξοπλισμό.

ε) Συμμετοχή στη σύνταξη προδιαγραφών μηχανημάτων και εγκαταστάσεων, ανταλλακτικών και υλικών τροχαίου υλικού.

στ) Εισήγηση μέτρων και μεθόδων για τη βελτίωση της απόδοσης του προσωπικού και των εγκαταστάσεων.

8.2.2 Εργοστάσιο Θεσσαλονίκης

β) Κατά τα λοιπά ομοίως με Εργοστάσιο Πειραιά.

8.2.3 Εργοστάσιο Βόλου

β) Κατά τα λοιπά ομοίως με Εργοστάσιο Πειραιά.

8.2.4 Τμήμα Τεχνικής και Διοικητικής Υποστήριξης

Οι αρμοδιότητες του Τμήματος Τεχνικής και Διοικητικής Υποστήριξης είναι οι εξής:

α) Χειρισμός θεμάτων που αφορούν στην εφαρμογή της οργάνωσης επισκευής και μετατροπής των μεταφορικών μέσων, πλην αυτοκινήτων.

β) Χειρισμός γενικών διοικητικών θεμάτων της Διεύθυνσης.

γ) Τεχνική μέριμνα επί παντός θέματος που αφορά στην εργοστασιακή επισκευή των πάσης φύσεως μεταφορικών μέσων της Εταιρείας, των μηχανημάτων γραμμής, στην επισκευή των επί μέρους μηχανισμών αυτών και χωματουργικών εργασιών, πλην αυτοκινήτων.

8.3 Διεύθυνση Μηχανοστασίων

Οι αρμοδιότητες της Διεύθυνσης Μηχανοστασίων είναι οι εξής:

α) Εποπτεία των Μηχανοστασίων και των Σταθμών Μηχανών

β) Μέριμνα για την εκτέλεση των προγραμματισμένων συντηρήσεων και μερικών επισκευών του τροχαίου υλικού.

δ) Υλοποίηση, παρακολούθηση και επιθεώρηση τήρησης του προγράμματος μηχανοστασιακής συντήρησης για το τροχαίο υλικό.

στ) Χαρακτηρισμός ως αχρήστου του μη τροχαίου υλικού.

ζ) Παρακολούθηση δεικτών παραγωγής και αποστολή τους στην αρμόδια οργανωτική μονάδα οργάνωσης και προγραμματισμού συντήρησης τροχαίου υλικού.

η) Παρακολούθηση του κόστους και αποστολή των αποτελεσμάτων στην αρμόδια οργανωτική μονάδα οργάνωσης και προγραμματισμού συντήρησης τροχαίου υλικού.

θ) Η διακίνηση της αλληλογραφίας της Διεύθυνσης.

ια) Ο χειρισμός θεμάτων προσωπικού της Διεύθυνσης κατά τις ισχύουσες κάθε φορά σχετικές οδηγίες της Διεύθυνσης Οργάνωσης και Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού.

ιβ) Διεκπεραίωση θεμάτων σχετικών με το Τμήμα Πολιτικού Σχεδιασμού Εκτάκτου Ανάγκης.

Η Διεύθυνση Μηχανοστασίων περιλαμβάνει τις παρακάτω Υπηρεσίες - Τμήμα:

8.3.1. Μηχανοστάσιο Αγ. Ι. Ρέντη

8.3.2. Μηχανοστάσιο Θεσσαλονίκης με διοικητική υπαγωγή σε αυτό του Σταθμού Μηχανών Αλεξανδρούπολης

8.3.3. Μηχανοστάσιο Πάτρας με διοικητική υπαγωγή σε αυτό του Σταθμού Μηχανών Πύργου

8.3.4. Μηχανοστάσιο Λάρισας

8.3.5. Μηχανοστάσιο Διακοφτού

8.3.6. Τμήμα Τεχνικής και Διοικητικής Υποστήριξης

Ειδικότερα οι αρμοδιότητες των επιμέρους Μονάδων της έχουν ως εξής:

8.3.1 Μηχανοστάσιο Αγ. Ι. Ρέντη

Οι αρμοδιότητες του Μηχανοστασίου Αγ.Ι.Ρέντη είναι οι εξής:

α) Υλοποίηση, παρακολούθηση και επιθεώρηση τήρησης του προγράμματος μηχανοστασιακής συντήρησης.

β) Επιμέλεια της συντήρησης του τροχαίου υλικού και η εκτέλεση επισκευών τρέχουσας φύσης καθώς και περιοδικών επιθεωρήσεων αυτού σύμφωνα με τους Κανονισμούς.

γ) Επιμέλεια τακτικής συντήρησης των εγκαταστάσεων και μηχανημάτων του Μηχανοστασίου.

δ) Τήρηση στατιστικών στοιχείων βλαβών των μεταφορικών μέσων.

ε) Υποβολή εκθέσεων σχετικά με τις αμηχανίες του τροχαίου υλικού, βλάβες, ζημίες και υπόδειξη μέτρων για την εξασφάλιση της ομαλής κυκλοφορίας των αμαξοστοιχιών.

στ) Χειρισμός θεμάτων που αφορούν στον καθορισμό των οχημάτων και εγκαταστάσεων στο Μηχανοστάσιο.

στ) Σύνταξη πινάκων και αιτήσεων ανταλλακτικών.

ζ) Εποπτεία και έλεγχος άλλων μηχανοστασίων.

η) Άμεση λήψη των απαραίτητων μέτρων για την αποκατάσταση της κυκλοφορίας σε περίπτωση ατυχημάτων.

8.3.2 Μηχανοστάσιο Θεσσαλονίκης

Όπως παραπάνω και επιπλέον

α) Εποπτεία και διοίκηση του Σταθμού Μηχανών αρμοδιότητάς του.

8.3.3 Μηχανοστάσιο Πάτρας

Όπως παραπάνω και επιπλέον

α) Εποπτεία και διοίκηση του Σταθμού Μηχανών αρμοδιότητάς του.

8.3.4 Μηχανοστάσιο Λάρισας

Όπως παραπάνω.

8.3.5 Μηχανοστάσιο Διακοφτού

Όπως παραπάνω.

8.3.6 Τμήμα Τεχνικής και Διοικητικής Υποστήριξης

Οι αρμοδιότητες του Τμήματος Τεχνικής και Διοικητικής Υποστήριξης είναι οι εξής:

α) Εποπτεία και τεχνική μέριμνα επί των θεμάτων που αφορούν στη Μηχανοστασιακή συντήρηση την κυκλοφορία, και το συντονισμό των πάσης φύσεως μεταφορικών μέσων, πλην μηχανημάτων γραμμής και χωματουργικών εργασιών και αυτοκινήτων.

β) Χειρισμός γενικών διοικητικών θεμάτων της Διεύθυνσης.

γ) Μέριμνα για την εξασφάλιση της καλής κατάστασης και της κανονικής και ασφαλούς κυκλοφορίας των κάθε είδους μεταφορικών μέσων πλην αυτοκινήτων.

δ) Διερεύνηση των εμφανιζόμενων ανωμαλιών των μεταφορικών μέσων και η τήρηση στατιστικών στοιχείων.

ε) Μέριμνα για την επάρκεια ανταλλακτικών των μεταφορικών μέσων.

στ) Μέριμνα τήρησης στοιχείων κόστους

ζ) Μέριμνα τήρησης στοιχείων ποιοτικού ελέγχου

η) Μέριμνα παρακολούθησης διεταιρικών συμβάσεων που αφορούν τη Διεύθυνση Μηχανοστασίων

θ) Παρακολούθηση και συντονισμός της ροής των αναλωσίμων και των ανταλλακτικών

9. Διεύθυνση Υποστήριξης Σιδηροδρομικού Έργου Βορείου Ελλάδος

Οι αρμοδιότητες της Διεύθυνσης Υποστήριξης Σιδηροδρομικού Έργου Βορείου Ελλάδος είναι οι εξής:

α) Εκπροσώπηση της εταιρείας σε Δημόσιους φορείς, εκδηλώσεις και γενικά σε θέματα που αφορούν την εταιρεία και λαμβάνουν χώρα στην ευρύτερη περιοχή της Βορείου Ελλάδος.

β) Χειρισμός και εισήγηση στην Γενική Διεύθυνση Διοικητικών και Οικονομικών Θεμάτων αναφορικά με θέματα προσωπικού της Διεύθυνσης, όπως διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού, διεκπεραίωση οικονομικών συναλλαγών, συγκέντρωση και εισήγηση των εκπαιδευτικών αναγκών και γενικών θεμάτων αυτού, στο πλαίσιο συνεργασίας με τις Διευθύνσεις Οργάνωσης και Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού και Οικονομικών Υπηρεσιών.

γ) Διεκπεραίωση θεμάτων διοικητικής μέριμνας για την ευρύτερη περιοχή της Βορείου Ελλάδος.

δ) Διακίνηση της αλληλογραφίας της Διεύθυνσης.

ε) Τήρηση τυχόν ειδικής βιβλιοθήκης και τήρηση του αρχείου της Διεύθυνσης συμπεριλαμβανομένου και του αρχείου σχεδίων.

στ) Διαφύλαξη όλων των αδιάθετων υλικών (π.χ. εξοπλισμός γραφείου, γραφική ύλη).

ζ) Συμβολή, παροχή στοιχείων και υποστήριξη προς τις οργανωτικές μονάδες.

η) Παρακολούθηση υλοποίησης θεμάτων τεχνικής φύσης του δικτύου και υποβολή προτάσεων σε θέματα λειτουργίας και συντήρησης δικτύου, σύμφωνα με τις ισχύουσες οδηγίες και κατευθύνσεις.

10. Διεύθυνση Νομικών Υπηρεσιών

Οι αρμοδιότητες της Διεύθυνσης Νομικών Υπηρεσιών είναι οι εξής:

α) Διαχείριση ζητημάτων καταστατικής λειτουργίας του ΟΣΕ.

β) Η υπεράσπιση των δικαιωμάτων και η περιφρούρηση των συμφερόντων της Εταιρείας ενώπιον κάθε δικαστηρίου και κάθε Αρχής.

γ) Η γνωμοδότηση για νομικά ζητήματα ή ερωτήματα που της θέτουν, εγγράφως, οι αρμόδιες Διευθύνσεις ή η Διοίκηση.

δ) Η διαχείριση και επιμέλεια κάθε υπόθεσης που χρειάζεται δικηγορική συμπαράσταση.

ε) Η συνεργασία με τις αρμόδιες Υπηρεσίες της Εταιρείας για την, από νομική άποψη, επεξεργασία των κάθε είδους Κανονισμών, των Διακηρύξεων και των Εγκυκλίων, που ερμηνεύουν τους νόμους, διατάγματα ή άλλες κανονιστικές διατάξεις κλπ, που συντάσσονται από τις Υπηρεσίες της Εταιρείας.

στ) Ο νομικός έλεγχος των συμβάσεων αγορών, πωλήσεων και ανταλλαγών.

ζ) Η εποπτεία, ο έλεγχος και η παρακολούθηση της δραστηριότητας και της απόδοσης των Δικηγόρων της Εταιρείας.

η) Η, κατόπιν ειδικής έγγραφης εντολής της Διοίκησης ή της, κατά περίπτωση, αρμόδιας Υπηρεσίας, έγερση αγωγών, αιτήσεων ή η κατάθεση εν γένει, εισαγωγικών της δίκης, δικογράφων, κατά παντός τρίτου φυσικού ή νομικού προσώπου.

θ) Η διεξαγωγή των δικών της Εταιρείας, ο δικαστικός χειρισμός κάθε διαφοράς μεταξύ Οργανισμού, και τρίτων, από οποιαδήποτε αιτία.

ι) Η μελέτη των θεμάτων προσωπικού που τίθενται, υπηρεσιακώς, υπόψη της και η αντιμετώπιση αυτών, σε συνεργασία με τη Διεύθυνση Οργάνωσης και Διαχείρισης Ανθρωπίνου Δυναμικού.

ια) Η ενημέρωση των Υπηρεσιών της Εταιρείας επί των διατάξεων της νομοθεσίας και της νομολογίας των δικαστηρίων που ενδιαφέρουν την Εταιρεία, καθώς και η παροχή σχετικών οδηγιών.

ιβ) Η θεώρηση, για τη νομική διατύπωση, των κάθε είδους συμβά¬σεων προμηθειών, παραγγελιών, εργολαβιών, μισθώσεων.

ιγ) Η, σε συνεργασία με την, κατά περίπτωση, αρμόδια Υπηρεσία, σύνταξη και διατύπωση των σχεδίων Νόμων και Προεδρικών Διαταγμάτων που αφορούν στην Εταιρεία.

ιδ) Η μελέτη πάσης φύσης νομικών θεμάτων που ζητούνται από τις Υπηρεσίες της Εταιρείας, και η παροχή σ΄ αυτές των απαραίτητων στοιχείων.

ιε) Η διακίνηση της αλληλογραφίας, η τήρηση του αρχείου και της βιβλιοθήκης της Διεύθυνσης, η μέριμνα της παραλαβής των κοινοποιουμένων δικογράφων, εξωδίκων κλπ., και της υπογραφής των επιδοτηρίων από το Νομικό Σύμβουλο ή τον αναπληρωτή του ή από τον αρμόδιο υπάλληλο της Γραμματείας της Διεύθυνσης.

Ο Προϊστάμενος της Διεύθυνσης Νομικών Υπηρεσιών – Νομικός Σύμβουλος δύναται, με απόφασή του, να συστήνει, κατά περίπτωση, ομάδες εργασίας για την αντιμετώπιση νομικών, δικαστικών ή υπηρεσιακών θεμάτων ή θεμάτων τρέχουσας ή επείγουσας φύσης και να διαρθρώνει περαιτέρω τη ΔΝΥ ανάλογα με τις υπηρεσιακές ανάγκες.

Για την εξυπηρέτηση των δικαστικών γενικά υποθέσεων της εταιρείας είναι δυνατόν να παρέχεται από το Διευθύνοντα Σύμβουλο της εταιρείας γενική ή ειδική εντολή και πληρεξουσιότητα σε ιδιώτες δικηγόρους να προσφέρουν τις υπηρεσίες τους κατά υπόθεση. Η έγκριση και η καταβολή της αμοιβής τους, για κάθε ανατιθέμενη σ’ αυτούς υπόθεση, θα γίνεται με απόφαση του Διευθύνοντος Συμβούλου ή του Νομικού Συμβούλου, αναλόγως του ύψους αυτής, εντός των ορίων των, σύμφωνα με τις αποφάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου, εξουσιοδοτήσεών τους.

11. Διεύθυνση Στρατηγικού Σχεδιασμού και Ανάπτυξης

Οι αρμοδιότητες της Διεύθυνσης Στρατηγικού Σχεδιασμού και Ανάπτυξης είναι οι εξής:

α) Σχεδιασμός, εισήγηση και παρακολούθηση της υλοποίησης του στρατηγικού και επιχειρησιακού προγράμματος, του επενδυτικού και χρηματοοικονομικού σχεδίου της ΟΣΕ Α.Ε. και παρακολούθηση της υλοποίησης του στρατηγικού και επιχειρησιακού προγράμματος, του επενδυτικού και χρηματοοικονομικού σχεδίου των θυγατρικών της (ΕΡΓΟΣΕ, ΓΑΙΑΟΣΕ).

β) Διαχείριση της διαδικασίας εισήγησης του στρατηγικού και επιχειρησιακού προγράμματος για έγκριση από την Διυπουργική Επιτροπή ΔΕΚΟ.

γ) Κατάρτιση τριμηνιαίων απολογισμών του επιχειρησιακού σχεδίου και εισήγηση τους στη Διοίκηση της Εταιρείας. Μέριμνα για τη βεβαίωση αυτών από Ορκωτό Ελεγκτή Λογιστή, μέριμνα για υποβολή των εγκεκριμένων και των ελεγμένων απολογισμών στη Διεύθυνση Μεταφορών του Υπουργείου Υποδομών Μεταφορών και Δικτύων και την Ειδική Γραμματεία ΔΕΚΟ.

δ) Σε περιπτώσεις αναγνώρισης αποκλίσεων στους τριμηνιαίους απολογισμούς άνω του 10% (στην ετήσια βάση του εγκεκριμένου προϋπολογισμού), εισήγηση στη Διοίκηση της Εταιρείας ενός Αναμορφωμένου Επιχειρησιακού Σχεδίου το οποίο θα επαναφέρει την εκτέλεση του προϋπολογισμού στην αρχική του πρόβλεψη.

ε) Υποστήριξη των εργασιών για τα όργανα διακυβερνητικών οργανισμών και Διυπουργικών Επιτροπών.

στ) Μελέτες και τεκμηρίωση προτάσεων ανάπτυξης δικτύου.

ζ) Διαχείριση της διαδικασίας προετοιμασίας και υποβολής προτάσεων για χρηματοδότηση από τα Υπουργεία και τους λοιπούς χρηματοδοτικούς φορείς και παρακολούθηση της υλοποίησης για τα χρηματοδοτούμενα έργα.

η) Ανάπτυξη, οργάνωση, διαχείριση πιστοποίησης, επιθεωρήσεις και εισήγηση για τη βελτίωση του Συστήματος Ποιότητας (ISO).

θ) Επίβλεψη λειτουργίας του συστήματος ποιότητας (ISO).

ι) Συγκέντρωση, επεξεργασία & έλεγχος όλων των μισθολογικών στοιχείων του προσωπικού (π.χ. δικαιολογητικά ασθενείας, έντυπα αδειών/αδειών εξόδου/εντολών μετακινήσεων κ.α.).

ια) Η διακίνηση της αλληλογραφίας της Διεύθυνσης.

ιβ) Η τήρηση τυχόν ειδικής βιβλιοθήκης και η τήρηση του αρχείου της Διεύθυνσης συμπεριλαμβανομένου και του αρχείου σχεδίων.

ιγ) Ο χειρισμός θεμάτων προσωπικού της Διεύθυνσης κατά τις ισχύουσες κάθε φορά σχετικές οδηγίες της Διεύθυνσης Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού.

ιδ) Διεκπεραίωση θεμάτων σχετικών με το Τμήμα Πολιτικού Σχεδιασμού Εκτάκτου Ανάγκης

Στη Διεύθυνση Στρατηγικού Σχεδιασμού και Ανάπτυξης ανήκουν τα εξής:

10.1. Τμήμα Στατιστικής

10.2. Τμήμα Ανάπτυξης και Επιχειρησιακής Στρατηγικής

10.3. Τμήμα Παρακολούθησης Επιχειρησιακού Σχεδίου Θυγατρικών

10.4. Τμήμα Διεθνών Υποθέσεων

10.5. Τμήμα Διασφάλισης Ποιότητας

Ειδικότερα οι αρμοδιότητες των Τμημάτων της έχουν ως εξής:

10.1. Τμήμα Στατιστικής

Οι αρμοδιότητες του Τμήματος Στατιστικής είναι οι εξής:

α) Σχεδιασμός, επεξεργασία και ανάλυση στατιστικών στοιχείων και δεικτών για την παρακολούθηση της πορείας και απόδοσης των Διευθύνσεων-Υπηρεσιών του Οργανισμού.

β) Σύνταξη εκθέσεων στατιστικών αποτελεσμάτων και ενημέρωση των Διευθύνσεων-Υπηρεσιών του Οργανισμού.

γ) Εκπόνηση μελετών και προβλέψεων με τη χρήση των στατιστικών στοιχείων του Οργανισμού και άλλων πληροφοριών, καθώς και διενέργεια ερευνών σχετικά με την επίτευξη των σκοπών και στόχων.

δ) Αποστολή τακτικών ερωτηματολογίων στην UIC, EUROSTAT και άλλους φορείς σύμφωνα με τις προβλεπόμενες διαδικασίες και υποχρεώσεις.

10.2. Τμήμα Ανάπτυξης και Επιχειρησιακής Στρατηγικής

Οι αρμοδιότητες του Τμήματος Ανάπτυξης είναι οι εξής:

α) Σύνταξη της ετήσιας έκθεσης πεπραγμένων και επιμέλεια για την έκδοσή της.

β) Σχεδιασμός και σύνταξη του στρατηγικού, επιχειρησιακού προγράμματος του ΟΣΕ Α.Ε.

γ) Διαχείριση της διαδικασίας εισήγησης του στρατηγικού και επιχειρησιακού προγράμματος για έγκριση από τη Διυπουργική Επιτροπή ΔΕΚΟ.

δ) Παρακολούθηση υλοποίησης, έλεγχος εφαρμογής και αναθεώρηση - επικαιροποίηση του στρατηγικού και επιχειρησιακού προγράμματος του ΟΣΕ Α.Ε.

ε) Παρακολούθηση υλοποίησης, έλεγχος εφαρμογής και αναθεώρηση – επικαιροποίηση του επενδυτικού σχεδίου του ΟΣΕ Α.Ε.

στ) Σχεδίαση, ανάπτυξη και υλοποίηση προγραμμάτων αξιοποίησης και απορρόφησης των Κοινοτικών Πόρων.

ζ) Μελέτη και τεκμηρίωση προτάσεων ανάπτυξης του δικτύου.

η) Συγκέντρωση, εξέταση και εισήγηση μελετών, προτάσεων και πληροφοριών για τη διαμόρφωση των μακροχρόνιων στόχων του ΟΣΕ και τον εντοπισμό των επιχειρηματικών ευκαιριών.

θ) Προετοιμασία μελετών ανάπτυξης του δικτύου, βιομηχανικές συνδέσεις, μελετών κόστους – οφέλους, κλπ, διαδικασία προκήρυξης και διαγωνισμού για την ανάθεση και διαχείριση και επίβλεψη στην περίπτωση ανάθεσης σχετικών μελετών και υπηρεσιών συμβούλου σε τρίτους.

ι) Συλλογή των απαραίτητων πληροφοριών για την ενημέρωση της Διεύθυνσης Μεταφορών του Υπουργείου Υποδομών Μεταφορών και Δικτύων και της Ειδικής Γραμματείας ΔΕΚΟ του Υπουργείου Οικονομικών και των λοιπών αρμόδιων Αρχών (πχ απολογιστικά στοιχεία, στοιχεία προόδου εργασιών, στοιχεία οικονομικού προγραμματισμού, κτλ).

ια) Συντονισμός για την ορθή και έγκαιρη συμπλήρωση καθώς και υποβολή στοιχείων και αναφορών που απαιτούνται από τα διάφορα ηλεκτρονικά συστήματα παρακολούθησης (Υπουργείων και Ε.Ε.).

ιβ) Ασκεί, στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων του, δια του Προϊσταμένου Τμήματος ή του νόμιμου αναπληρωτή του τις αρμοδιότητες Διευθύνουσας Υπηρεσίας όπως αυτές καθορίζονται από τις ισχύουσες διατάξεις οι οποίες διέπουν εκάστοτε την εκτέλεση δημοσίων έργων ή μελετών.

10.3. Τμήμα Παρακολούθησης Επιχειρησιακού Σχεδίου Θυγατρικών

Οι αρμοδιότητες του Τμήματος Παρακολούθησης Επιχειρησιακού Σχεδίου Θυγατρικών είναι οι εξής:

α) Παρακολούθηση και επιθεώρηση της υλοποίησης του Επιχειρησιακού και Επενδυτικού Σχεδίου των θυγατρικών του ΟΣΕ (ΕΡΓΟΣΕ, ΓΑΙΑΟΣΕ).

β) Εισηγήσεις σχετικά με ζητήματα που αφορούν στην αποτελεσματικότερη υλοποίηση του επιχειρησιακού προγράμματος των θυγατρικών του ΟΣΕ.

γ) Επιθεώρηση ενημέρωσης της Διεύθυνσης Μεταφορών του Υπουργείου Υποδομών Μεταφορών και Δικτύων και της Ειδικής Γραμματείας ΔΕΚΟ του Υπουργείου Οικονομικών και των λοιπών αρμόδιων Αρχών (πχ απολογιστικά στοιχεία, στοιχεία προόδου εργασιών, στοιχεία οικονομικού προγραμματισμού, κτλ).

10.4. Τμήμα Διεθνών Υποθέσεων

Οι αρμοδιότητες του Τμήματος Διεθνών Υποθέσεων είναι οι εξής:

α) Παρακολούθηση του έργου και συμμετοχή στις εργασίες διακυβερνητικών οργανισμών και διυπουργικών Επιτροπών.

β) Παρακολούθηση του έργου, συμμετοχή στις εργασίες οργάνων διασιδηροδρομικών Ενώσεων και ενημέρωση των κατά περίπτωση αρμόδιων Υπηρεσιών.

γ) Χειρισμός ειδικών θεμάτων διεθνών σχέσεων.

δ) Μέριμνα διάχυσης στις αρμόδιες κατά περίπτωση Υπηρεσίες, των διακρατικών συμβάσεων και συμφωνιών (CIV, CIM, κλπ) και των συναφών διορθωτικών και λοιπών εγκυκλίων των διασιδηροδρομκών ενώσεων για την εφαρμογή τους.

ε) Παρακολούθηση της ελληνικής και ξένης βιβλιογραφίας σε θέματα διεθνών σχέσεων, που αφορούν στο σιδηρόδρομο και ενημέρωση των ενδιαφερομένων Υπηρεσιών.

στ) Μέριμνα εκτέλεσης οποιασδήποτε μεταφραστικής εργασίας που ενδιαφέρει την Εταιρεία, συμπεριλαμβανομένης της έκδοσης κείμενων διακρατικών συμβάσεων και συμφωνιών στην ελληνική γλώσσα.

10.5. Τμήμα Διασφάλισης Ποιότητας

Οι αρμοδιότητες του Τμήματος Διασφάλισης Ποιότητας είναι οι εξής:

α) Ανάπτυξη και οργάνωση του Συστήματος Ποιότητας (ISO), σύνταξη του εγχειριδίου ποιότητας και συντονισμός προετοιμασίας/σύνταξης/έκδοσης/αναθεώρησης/εφαρμογής διαδικασιών.

β) Διαχείριση διαδικασίας πιστοποίησης

γ) Διαχείριση κρίσιμων για την ποιότητα θεμάτων σε όλο το εύρος των δραστηριοτήτων της Εταιρείας (ποιότητα οργάνωσης, ποιότητα υπηρεσιών διαχείρισης έργου, ποιότητα του εμμέσου προϊόντος της).

δ) Παρακολούθηση της στοχοθέτησης/στοχομέτρησης σε εταιρικό επίπεδο και σε επίπεδο Διευθύνσεων/Τμημάτων.

ε) Επιθεώρηση συμμόρφωσης με το Σύστημα Ποιότητας (ISO) σύμφωνα με το πρόγραμμα επιθεωρήσεων.

στ) Ενημέρωση της Διοίκησης σχετικά με την απόδοση του Συστήματος Ποιότητας (ISO) και υπόδειξη μέτρων για βελτιώσεις.

ζ) Επιμέλεια για την εξασφάλιση των ποιοτικών και λοιπών προϋποθέσεων διαχειριστικής επάρκειας για τη συμμετοχή του ΟΣΕ σε Κοινοτικά Προγράμματα.

12. Γραφείο Διοικητικού Συμβουλίου

Οι αρμοδιότητες του Γραφείου Διοικητικού Συμβουλίου είναι οι εξής:

α) Διαβίβαση εντός συγκεκριμένων προθεσμιών, των θεμάτων των εκάστοτε ημερήσιων διατάξεων των συνεδριάσεων του Διοικητικού Συμβουλίου (ΔΣ) και έγκαιρη διαβίβαση των εισηγήσεων και του υποστηρικτικού υλικού τους προς τα μέλη του Δ.Σ.

β) Καταγραφή των θέσεων – απόψεων – προτάσεων των μελών του Δ.Σ. κατά τις Συνεδριάσεις του, μέσω πρακτικογράφησης.

γ) Έκδοση των εκάστοτε αποφάσεων του Δ.Σ και έγκαιρη κοινοποίησή τους στις εμπλεκόμενες οργανωτικές μονάδες της Εταιρείας.

δ) Ηλεκτρονική αρχειοθέτηση των ημερήσιων διατάξεων, αποφάσεων, γνωμοδοτήσεων, πρακτικών και των εισηγήσεων με το υποστηρικτικό υλικό τους προς το Δ.Σ..

ε) Τήρηση επίσημων πρακτικών σε ηλεκτρονική μορφή, των συνεδριάσεων του Δ.Σ. με τις υπογραφές του συνόλου των εκάστοτε παριστάμενων στις συνεδρίες μελών του Δ.Σ.

στ) Μέριμνα για τη διενέργεια τακτικών και εκτάκτων συνεδριάσεων της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της Εταιρείας, τήρηση των πρακτικών τους και έκδοση των σχετικών αποφάσεων της Γ.Σ.

13. Γραφείο Προέδρου Διοικητικού Συμβουλίου

Οι αρμοδιότητες του Γραφείου Προέδρου Διοικητικού Συμβουλίου είναι οι εξής:

α) Υποστήριξη στην παρακολούθηση των θεμάτων καθημερινότητας τα οποία διαχειρίζεται ο Πρόεδρος, συντονισμός των απαραίτητων εργασιών και διευκόλυνση των κάθε φύσης επικοινωνιών/επαφών του για την υποστήριξη του έργου του.

β) Διαχείριση αλληλογραφίας Προέδρου ΔΣ.

γ) Οργάνωση συναντήσεων, συσκέψεων, υπηρεσιακών ταξιδιών κλπ.

δ) Συγκέντρωση και διαβίβαση αιτημάτων προς τον Πρόεδρο του ΔΣ.

ε) Τήρηση απαιτήσεων επικοινωνιών και αρχειοθέτησης εγγράφων του συστήματος ποιότητας.

14. Γραφείο Διευθύνοντος Συμβούλου

Ομοίως με το γραφείο του Προέδρου Διοικητικού Συμβουλίου.

15. Υπηρεσία Υγείας και Ασφάλειας της Εργασίας

Οι αρμοδιότητες της Υπηρεσίας Υγείας και Ασφάλειας της Εργασίας είναι οι εξής:

α) Η παροχή των Υπηρεσιών Προστασίας και Πρόληψης του Επαγγελματικού Κινδύνου, ως ΕΣΥΠΠ, του Ο.Σ.Ε. και των θυγατρικών του και η εισήγηση προς τις διοικήσεις Ενιαίας Πολιτικής των Εταιρειών σε θέματα Υγείας και Ασφάλειας της Εργασίας και ειδικότερα:

β) Η παρακολούθηση και ενημέρωση της Διοίκησης της υλοποίησης του θεσμού και των παρεχομένων υπηρεσιών των Τεχνικών Ασφάλειας (Τ.Α.) και Ιατρών Εργασίας (Γ.Ε.)

γ) Η γνωμοδότηση σε θέματα σχεδιασμού, προγραμματισμού, κατασκευής νέων παραγωγικών διαδικασιών, προμήθειας μέσων και εξοπλισμού, επιλογής και ελέγχου της αποτελεσματικότητας των ατομικών μέσων προστασίας καθώς και διαμόρφωσης και διευθέτησης των θέσεων και του περιβάλλοντος εργασίας και γενικά οργάνωσης και παραγωγικής διαδικασίας

δ) Η εκπόνηση Κανονισμών και Εγχειριδίων σχετικών με την Υγεία και Ασφάλεια της Εργασίας.

ε) Η μελέτη και υποβολή προτάσεων προς την Διοίκηση για τους τρόπους υλοποίησης των όσων περιλαμβάνει το Κεντρικό Εργασιακό Συμβούλιο στις σχετικές του γνωματεύσεις για θέματα συνθηκών εργασίας, υγείας και περιβάλλοντος εργασίας.

στ) Η εισήγηση στην Διοίκηση κάθε μέτρου που απαιτείται ώστε να εξασφαλίζονται οι εργαζόμενοι και οι τρίτοι που παρευρίσκονται στους τόπους εργασίας από κάθε κίνδυνο που μπορεί να απειλήσει την υγεία ή τη σωματική τους ακεραιότητα.

ζ) Η φροντίδα της εφαρμογής των υποδείξεων των Τεχνικών και Υγειονομικών Επιθεωρητών Εργασίας και γενικά η διευκόλυνση του έργου τους.

η) Η εισήγηση στη Διοίκηση για τη λήψη συλλογικών μέτρων Προστασίας των εργαζομένων.

θ) Η ενημέρωση των Τ.Α. και Γ.Ε. για τη νομοθεσία που ισχύει σχετικά με την Υγεία και Ασφάλεια της Εργασίας και για τον τρόπο εφαρμογής της από την επιχείρηση.

ι) Η συγκέντρωση και κωδικοποίηση της Ελληνικής και ξένης βιβλιογραφίας που έχει σχέση με την Υγεία και Ασφάλεια της Εργασίας.

ια) Η κατάρτιση προγράμματος προληπτικής δράσης και βελτίωσης των συνθηκών εργασίας στην επιχείρηση, σε συνεργασία με τις αρμόδιες Υπηρεσίες.

ιβ) Η τήρηση στατιστικών στοιχείων ατυχημάτων, επαγγελματικών ασθενειών και των αιτίων τους και η μελέτη μέτρων αντιμετώπισής τους.

ιγ) Ο προγραμματισμός της εκτέλεσης ασκήσεων πυρασφαλείας και συναγερμού για τη διαπίστωση ετοιμότητας προς αντιμετώπιση ατυχημάτων.

ιδ) Η εισήγηση στη Διοίκηση για θέματα προσλήψεων Τ.Α. και Γ.Ε. καθώς και του βοηθητικού προσωπικού που είναι αναγκαίο, για την αποτελεσματικότερη άσκηση των καθηκόντων των Τ.Α. και Γ.Ε.

ιε) Η μελέτη και η εισήγηση στη Διοίκηση για τη λήψη μέτρων, ώστε να αποφεύγεται ή να ελαχιστοποιείται η έκθεση των εργαζομένων σε παράγοντες επικίνδυνους για την υγεία τους.

ιστ) Η φροντίδα για την συλλογή στοιχείων και πληροφοριών για την παραγωγική διαδικασία και τις χρησιμοποιούμενες ύλες, που έχουν σχέση με την υγεία και την ασφάλεια των εργαζομένων.

ιζ) Η συγκέντρωση και ανάλυση των υποδείξεων και συμβουλών των Τ.Α. και Γ.Ε. σχετικών με θέματα υγείας και ασφάλειας της εργασίας και πρόληψης εργατικών ατυχημάτων.

16. Τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου

Οι αρμοδιότητες του τμήματος Εσωτερικού Ελέγχου είναι οι εξής:

α) Ανάπτυξη πλαισίου διαδικασιών και μεθόδων για την έγκυρη, αποτελεσματική και ποιοτική εκτέλεση του προγράμματος ελέγχων σύμφωνα με τις εποπτικές απαιτήσεις της ΟΣΕ Α.Ε. με τις βέλτιστες ελεγκτικές πρακτικές και τα πρότυπα εσωτερικού ελέγχου.

β) Κατάρτιση του ετήσιου Προγράμματος Ελέγχου προς έγκρισή του από το Δ.Σ και διενέργεια ελέγχων σύμφωνα με αυτό, καθώς και διενέργεια έκτακτων ελέγχων όποτε αυτό ζητείται από το Δ.Σ ή κρίνεται σκόπιμο.

γ) Σύνταξη των εκθέσεων ελέγχου και υποβολή του Δ.Σ προς έγκριση

δ) Υποβολή προς έγκριση στο Δ.Σ. του ετήσιου προγράμματος ελέγχου.

ε) Παροχή κατευθύνσεων και αξιολόγηση του έργου εσωτερικού ελέγχου.

στ) Αξιολόγηση, μέσω των ελέγχων, του βαθμού εφαρμογής και της αποτελεσματικότητας των διαδικασιών που έχουν θεσπιστεί για τη διαχείριση κινδύνων, καθώς και του βαθμού ενσωμάτωσης του συστήματος διαχείρισης κινδύνων στους μηχανισμούς λήψης αποφάσεων.

Σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 4 παρ. 3 του Ν. 3429/2005, στο Τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου απασχολείται ένας τουλάχιστον εσωτερικός ελεγκτής που διορίζεται από τη Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας.

Οι Εσωτερικοί Ελεγκτές δεν υπάγονται ιεραρχικά σε καμία υπηρεσιακή μονάδα και σε όργανα της Εταιρείας, και είναι ανεξάρτητοι από τη Γενική Συνέλευση της Εταιρείας ή το Διοικητικό Συμβούλιο αυτής.

Οι Εσωτερικοί Ελεγκτές παρέχουν τις υπηρεσίες τους με έμμισθη εντολή και δεν αποκτούν ιδιότητα υπαλλήλου ή σχέση εξαρτημένης εργασίας.

Οι απασχολούμενοι στο Τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου πρέπει να εφαρμόζουν και να υπερασπίζονται τις αρχές τις ακεραιότητας, της αντικειμενικότητας, της εμπιστευτικότητας και της επάρκειας.

Σε ό,τι αφορά στις υποχρεώσεις και τα ασυμβίβαστα, τις αναλυτικές αρμοδιότητες, εξουσίες και καθήκοντα των εσωτερικών ελεγκτών αυτά προκύπτουν αναλυτικά από το καταστατικό Εσωτερικού Ελέγχου της εταιρείας.

17. Τμήμα Πολιτικού Σχεδιασμού Εκτάκτου Ανάγκης

Οι αρμοδιότητες του Τμήματος Πολιτικού Σχεδιασμού Εκτάκτου Ανάγκης είναι οι εξής:

α) Συντονισμός και μέριμνα για τη λήψη μέτρων σχετικών με την αντιμετώπιση εκτάκτων αναγκών.

β) Συμβολή στην κατάρτιση των σχεδίων Πολιτικής Σχεδίασης έκτακτης Ανάγκης του Υπουργείου Υποδομών, Μεταφορών και Δικτύων που αφορούν άμεσα ή έμμεσα την Εταιρεία.

γ) Μέριμνα για την οργάνωση ειδικής εκπαίδευσης του προσωπικού της Εταιρείας σε θέματα ΠΣΕΑ.

18. Τμήμα Διαχείρισης Ασφάλειας

Οι αρμοδιότητες του Τμήματος Διαχείρισης Ασφάλειας είναι οι εξής:

α) Θέσπιση συστήματος Διαχείρισης Ασφάλειας σύμφωνα με το ΠΔ 160/2007

β) Ενέργειες για την λήψη Έγκρισης Ασφάλειας από την Αρχή Ασφάλειας

γ) Παρακολούθηση της εφαρμογής του συστήματος, σύνταξη της έκθεσης ασφάλειας και υποβολή στην αρμόδια Αρχή Ασφάλειας.

19. Τμήμα Τύπου και Δημοσίων Σχέσεων

Οι αρμοδιότητες του τμήματος Τύπου και Δημοσίων Σχέσεων είναι οι εξής:

α) Σχεδιασμός & υλοποίηση εταιρικής επικοινωνιακής στρατηγικής.

β) Επικοινωνία με ΜΜΕ για την οργάνωση, διεκπεραίωση επαφών και έγκυρης πληροφόρησης σχετικά με την Εταιρεία και το έργο της.

γ) Διερεύνηση ευκαιριών με σκοπό την επίτευξη κατάλληλης δημοσιότητας του έργου της Εταιρείας κατά τρόπο που διασφαλίζει την εταιρική εικόνα και προάγει τις εταιρικές σχέσεις με τρίτα μέρη, διευκολύνοντας την αποστολή της Εταιρείας.

δ) Συλλογή και ταξινόμηση εντύπου υλικού που αφορά στη δραστηριότητα της Εταιρείας.

ε) Ενεργός συμβολή στη διοργάνωση/προβολή εκδηλώσεων & γεγονότων.

στ) Επιμέλεια της ιστοσελίδας της Εταιρείας.

ΚΕΦΑΛΑΙΟ Γ’

Αρχές Αξιολόγησης Προσωπικού

Άρθρο 6

Χαρακτηριστικά Διοίκησης της Απόδοσης

Το σύστημα διοίκησης της απόδοσης του ΟΣΕ βασίζεται στις ακόλουθες αρχές:

α) διαφάνεια,

β) αντικειμενικότητα,

γ) αλληλοσεβασμός,

δ) δικαιοσύνη και

ε) ανάπτυξη των εργαζομένων.

Άρθρο 7

Εγχειρίδιο διοίκησης της απόδοσης

Το αναλυτικό εγχειρίδιο διοίκησης της απόδοσης ολοκληρώνεται, τροποποιείται, συμπληρώνεται, αναπροσαρμόζεται, κτλ, από τη διοίκηση της Εταιρείας και δημοσιοποιείται στο προσωπικό τουλάχιστον 10 ημέρες πριν την έναρξη της περιόδου αξιολόγησης. Το αναλυτικό εγχειρίδιο διοίκησης της απόδοσης στηρίζεται στις ακόλουθες ενδεικτικές αρχές:

Α) Αξιολόγηση βάσει δεξιοτήτων

α) Όλοι οι εργαζόμενοι ανεξαρτήτως ιεραρχικής θέσης αξιολογούνται βάσει ενός σφαιρικού πλαισίου δεξιοτήτων.

β) Οι δεξιότητες, οι οποίες εξειδικεύονται σε συγκεκριμένες εργασιακές συμπεριφορές, δύνανται να καλύπτουν α) Στρατηγική & Επιχειρησιακή Αντίληψη, β) Λειτουργική Αποτελεσματικότητα, γ) Ηγεσία και Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού, δ) Γνώση Τεχνικού Αντικειμένου.

γ) Το πλαίσιο δεξιοτήτων είναι δυναμικό, ορίζεται (εκ των προτέρων) από τη διοίκηση της Εταιρείας, επικαιροποιείται, διαμορφώνεται, τροποποιείται με βάση τη στρατηγική της εταιρείας.

Β) Αξιολόγηση βάσει στόχων

α) Στελέχη υψηλότερων ιεραρχικών θέσεων διοίκησης αξιολογούνται, επιπλέον των δεξιοτήτων, και βάσει ποσοτικών στόχων.

β) Οι στόχοι εξειδικεύονται/προκύπτουν από τη γενικότερη στρατηγική και το επιχειρησιακό σχέδιο της εταιρείας

γ) Οι ποσοτικοί στόχοι συμφωνούνται με τον άμεσο προϊστάμενο του εργαζόμενου στην αρχή κάθε οικονομικού έτους.

δ) Η βαρύτητα των επιμέρους στόχων δύναται να διαφοροποιείται αναλόγως της ιεραρχικής θέσης διοίκησης.

ε) Η συνεισφορά (στην συνολική αξιολόγηση) της επί μέρους αξιολόγησης των στόχων σε σχέση με την επί μέρους αξιολόγηση των δεξιοτήτων/συμπεριφορών είναι μεγαλύτερη στα υψηλότερα ιεραρχικά επίπεδα.

Άρθρο 8

Μεθοδολογία αξιολόγησης

Η αξιολόγηση απόδοσης του προσωπικού πραγματοποιείται κατ’ ελάχιστον μια φορά ετησίως, σύμφωνα με την εκάστοτε ισχύουσα διαδικασία αξιολόγησης.

Ο εργαζόμενος, κατόπιν σχετικής (εκ των προτέρων) ενημέρωσης για τη διαδικασία, τα κριτήρια, το μοντέλο βαθμολογίας, κτλ που αφορούν τη συγκεκριμένη περίοδο, θα αξιολογείται από τον άμεσο προϊστάμενό του.

Στην διαδικασία εμπλέκεται και δεύτερος αξιολογητής, σε υψηλότερο ιεραρχικό επίπεδο από τον πρώτο αξιολογητή (π.χ. έμμεσος προϊστάμενος εργαζομένου), ώστε να διασφαλιστεί η ορθή τήρηση της διαδικασίας, η αντικειμενικότητα της βαθμολόγησης, καθώς και η επίτευξη κανονικής κατανομής στα αποτελέσματα της αξιολόγησης.

Άρθρο 9

Έκθεση αξιολόγησης

Η έκθεση αξιολόγησης, συμπληρωμένη και υπογεγραμμένη από τον άμεσο (και τον έμμεσο όπου απαιτείται) προϊστάμενο, επιδίδεται στον εργαζόμενο κατά τη διάρκεια προσωπικής συνάντησης αξιολόγησης.

Στα πλαίσια της συγκεκριμένης συνάντησης με τον άμεσο προϊστάμενο, ο αξιολογούμενος ενημερώνεται για τα αποτελέσματα της απόδοσής του, συζητά και συμφωνεί μελλοντικούς στόχους βελτίωσης.

Ο εργαζόμενος έχει δικαίωμα να συμπληρώσει προσωπικά σχόλια στην έκθεση αξιολόγησης και να ζητήσει συνάντηση με τον έμμεσο προϊστάμενο και τη διεύθυνση ανθρώπινου δυναμικού σε περίπτωση διαφωνίας του με το αποτέλεσμα της αξιολόγησης. Η τελική Έκθεση αξιολόγησης κρατείται στον ατομικό φάκελο του Εργαζόμενου.

ΚΕΦΑΛΑΙΟ Δ’

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΓΕΝΙΚΕΣ ΔΙΑΤΑΞΕΙΣ

Άρθρο 10

Ορισμοί

Εκτός κι αν ρητώς ορίζεται διαφορετικά κατωτέρω, στον παρόντα Κανονισμό οι παρακάτω όροι θα έχουν τις παρακάτω έννοιες:

«Κανονισμός»:ο παρών Κανονισμός Εργασίας.

«Εταιρεία»: η Ο.Σ.Ε. Α.Ε.

«Όμιλος»: ο όμιλος εταιρειών στον οποίο ανήκει η Εταιρεία.

«Διοίκηση»: τα πρόσωπα ή όργανα που εξουσιοδοτεί ο Διευθύνων Σύμβουλος να ασκούν κάποιες ή όλες από τις αρμοδιότητες που ο Κανονισμός αναθέτει στη Διοίκηση ή την Εταιρεία.

«Εργαζόμενος», «Προσωπικό»: κάθε πρόσωπο που συνδέεται με την Εταιρεία με σύμβαση εξαρτημένης εργασίας.

«Τακτικό Προσωπικό»: κάθε Εργαζόμενος που έχει τοποθετηθεί σε Οργανική Θέση.

«Δόκιμο Προσωπικό»:κάθε Εργαζόμενος που εκπαιδεύεται, μαθητεύει ή δοκιμάζεται για να καταστεί Τακτικό Προσωπικό.

«Έκτακτο Προσωπικό»: κάθε Εργαζόμενος που δεν κατέχει Οργανική Θέση, ούτε βρίσκεται σε δοκιμή.

«Οργανική Θέση»: θέση προβλεπόμενη από το εκάστοτε ισχύον οργανόγραμμα της Εταιρείας.

«Προϊστάμενος»: κάθε Εργαζόμενος που προΐσταται έστω και ενός συναδέλφου του.

«Εκπρόσωποι Εργαζομένων»: τα πρόσωπα που η κατά νόμο αρμόδια συνδικαλιστική οργάνωση ορίζει, με το νόμιμο τρόπο, να την εκπροσωπούν στα όργανα που προβλέπονται στον Κανονισμό ή εκλέγονται για να συμμετέχουν στα όργανα αυτά.

«Ενημέρωση»: η διαβίβαση στοιχείων από τη Διοίκηση στους Εκπροσώπους των Εργαζομένων προκειμένου να λάβουν γνώση του εκάστοτε θέματος.

«Διαβούλευση»: ο διάλογος μεταξύ Διοίκησης και Εκπροσώπων των Εργαζομένων.

«Έδρα»: κάθε τόπος της Ελλάδας όπου η Εταιρεία λειτουργεί ή θα λειτουργήσει επιχείρηση ή εκμετάλλευση, σταθμό, γραφείο, υπηρεσία ή άλλη μονάδα.

«Τοποθέτηση»: ο καθορισμός της Οργανικής Θέσης του Εργαζομένου.

«Μετακίνηση»:η μεταφορά Εργαζομένου σε άλλη θέση, όμως εντός τού ιδίου νομού ή του Λεκανοπεδίου Αττικής.

«Μετάθεση»: η μεταφορά Εργαζομένου εκτός των γεωγραφικών πλαισίων της Μετακίνησης.

«Απόσπαση»:Μετάθεση Εργαζομένου, προσωρινά και για χρονικό διάστημα μέχρι ένα (1) έτος.

«Διακοπή»: το χρονικό διάστημα από την πραγματική λήξη της εργασίας κάποιου Εργαζομένου μέχρι την πραγματική έναρξη της εργασίας του την αμέσως προσεχή φορά.

Άρθρο 11

Γενικά

Με τον Κανονισμό Προσωπικού προβλέπονται κανόνες που διέπουν την υπηρεσιακή κατάσταση του προσωπικού της Εταιρείας (ΟΣΕ), σε βάση ισότητας και αξιοκρατίας, την εξασφάλιση της σωστής επιλογής του προσωπικού, την ομαλή σταδιοδρομία του και την μέγιστη δυνατή απόδοση της εργασίας του.

Άρθρο 12

Πεδίο Εφαρμογής

1. Στις διατάξεις του Κανονισμού υπάγεται όλο το Προσωπικό, πλην των αναφερόμενων στον όρο 2.

2. Δεν υπάγονται στις διατάξεις του Κανονισμού:

(α) Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, οι Γενικοί Διευθυντές, και τα, κατά νόμο και νομολογία, πρόσωπα διεύθυνσης και εμπιστοσύνης.

(β) Οι νομικοί σύμβουλοι και οι δικηγόροι.

(γ) Οι Εργαζόμενοι με σύμβαση ορισμένου χρόνου και οι Εργαζόμενοι υπό δοκιμή.

(δ) Σύμβουλοι, ειδικοί συνεργάτες και άλλοι επαγγελματίες, που παρέχουν τις υπηρεσίες τους, με μηνιαία αμοιβή ή με άλλο τρόπο αμοιβής, ανεξάρτητα από τη φύση της σχέσης τους με την Εταιρεία.

3. Οι Γενικοί Διευθυντές που προέρχονται από το προσωπικό του ΟΣΕ και κατά τη διάρκεια της θητείας τους δεν έχουν χάσει την ιδιότητα του υπαλλήλου του ΟΣΕ υπάγονται στις διατάξεις του Κανονισμού αυτού μόνο σε ό,τι αφορά τη σταδιοδρομία τους ως υπαλλήλων, εκτός αν ορίζεται διαφορετικά με άλλες ειδικότερες διατάξεις.

ΚΕΦΑΛΑΙΟ Ε΄

ΠΡΟΣΛΗΨΕΙΣ

Άρθρο 13

Σχέση εργασίας

1. Το Προσωπικό συνδέεται με την Εταιρεία με σύμβαση εξαρτημένης εργασίας ιδιωτικού δικαίου, αορίστου ή ορισμένου χρόνου.

2. Η σύμβαση εξαρτημένης εργασίας ορισμένου χρόνου λήγει αυτοδικαίως με την πάροδο της συμφωνηθείσας διάρκειάς της, χωρίς να απαιτείται προς τούτο καμία άλλη διατύπωση και απαγορευμένης της, για οποιονδήποτε λόγο, μετατροπής της σε σύμβαση ή σχέση εργασίας αορίστου χρόνου.

Άρθρο 14

Πράξη πρόσληψης

1. Το Προσωπικό προσλαμβάνεται όπως ο εκάστοτε ισχύων, εφαρμοστέος νόμος ορίζει.

2. Η σύμβαση εργασίας είναι έγγραφη και περιλαμβάνει όλα τα κατά νόμο αναγκαία στοιχεία και τον κλάδο τού νεοπροσλαμβανομένου.

3. Σε κάθε προσλαμβανόμενο χορηγείται αντίγραφο του Κανονισμού, και κάθε άλλου κανονισμού που τυχόν ισχύει, ο νεοπροσλαμβανόμενος αυτός δε δηλώνει εγγράφως στη σύμβαση εργασίας του ότι αποδέχεται ανεπιφύλακτα το περιεχόμενό τους και δεν είναι δυνατόν στο μέλλον να επικαλεστεί άγνοια αυτών.

Άρθρο 15

Εκπαίδευση – Μαθητεία – Δοκιμή

1. Κάθε νεοπροσλαμβανόμενος διανύει τη δοκιμαστική περίοδο που ορίζει εκάστοτε η Διοίκηση για τον κλάδο και τη βαθμίδα του, η οποία δεν μπορεί να υπερβεί τα δύο (2) έτη.

2. Η δοκιμαστική περίοδος μπορεί να περιλαμβάνει εκπαίδευση και μαθητεία.

3. Στο πέρας της τυχόν εκπαίδευσης ή/και μαθητείας, ο νεοπροσλαμβανόμενος υποβάλλεται υποχρεωτικά σε εξετάσεις. Ο αποτυγχάνων επανεξετάζεται και, σε περίπτωση νέας αποτυχίας, απολύεται. Ο μαθητευόμενος, προ της επιτυχίας του στις παραπάνω εξετάσεις, δεν θα εκτελεί υπεύθυνη εργασία. Κάθε λεπτομέρεια σχετική με τις εξετάσεις καθορίζεται από τη Διοίκηση.

4. Στο πέρας της δοκιμαστικής περιόδου το Δόκιμο Προσωπικό αξιολογείται. Αν, λαμβάνοντας υπόψη και την έκθεση αξιολόγησης, η Διοίκηση κρίνει ότι επιθυμεί την παραμονή του Εργαζομένου, τον εντάσσει στο Τακτικό Προσωπικό. Σε αντίθετη περίπτωση, τον απολύει. Κατ’ εξαίρεση είναι δυνατή η απόλυση του υπό δοκιμασία Εργαζομένου και πριν από τη λήξη του χρόνου της δοκιμαστικής περιόδου, σε περίπτωση συνδρομής σπουδαίου λόγου.

ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΣΤ΄

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ

Άρθρο 16

Καθορισμός θέσεων εργασίας κτλ

Οι θέσεις εργασίας, οι ειδικότητες, τα καθήκοντα και οι αρμοδιότητες που περιλαμβάνει κάθε μία, τα τυπικά και ουσιαστικά προσόντα που απαιτεί η κατάληψη κάθε μίας, και γενικά καθετί σχετικό με την οργάνωση της λειτουργίας της Εταιρείας καθορίζεται, μέσα στα πλαίσια του νόμου, από τη Διοίκηση, μετά από διαβούλευση με τους Εκπροσώπους των Εργαζομένων.

Άρθρο 17

Κλάδοι Προσωπικού

1. Οι κλάδοι του Τακτικού Προσωπικού είναι οι εξής:

(α) Μηχανικών,

(β) Διοικητικής Υποστήριξης,

(γ) Κυκλοφορίας,

(δ) Τεχνικής Υποστήριξης,

(ε) Γενικής Υποστήριξης,

2. Κάθε Εργαζόμενος μπορεί να απασχοληθεί μόνο σε ειδικότητες του Κλάδου που ανήκει, εκτός κι αν συμφωνήσει εγγράφως με την Εταιρεία τη μεταφορά του σε άλλο Κλάδο. Στην περίπτωση αυτή, η έγγραφη συμφωνία μεταφοράς σε άλλο Κλάδο υπογράφεται και κατατίθεται στο φάκελο του Εργαζομένου.

Άρθρο 18

Βαθμίδες Προσωπικού

1. Οι βαθμίδες του Τακτικού Προσωπικού είναι οι εξής:

ΒαθμίδαΠροϋπηρεσία

Βαθμίδα 4αμέσως με την πρόσληψη

Βαθμίδα 35 χρόνια

Βαθμίδα 29 χρόνια

Βαθμίδα 113 χρόνια

2. Κάθε Εργαζόμενος μπορεί να απασχοληθεί μόνο σε θέσεις της βαθμίδας που ανήκει. Όμως, η βαθμίδα είναι κατά τα λοιπά ανεξάρτητη της οργάνωσης της Εταιρείας και πάντως της ιεραρχίας, υπό την έννοια αφενός ότι η Εταιρεία δικαιούται να επιλέξει για συγκεκριμένη θέση υποψήφιο βαθμίδας κατώτερης απ’ αυτήν άλλων υποψηφίων, εφόσον η θέση έχει προκηρυχθεί για αμφότερες τις βαθμίδες, κι αφετέρου ότι Εργαζόμενος κατώτερης βαθμίδας δικαιούται να προΐσταται Εργαζομένου ανώτερης βαθμίδας.

3. Προώθηση στην επόμενη βαθμίδα συντελείται για κάθε Εργαζόμενο την 1η Ιανουαρίου του ημερολογιακού έτους που ακολουθεί το ημερολογιακό έτος στη διάρκεια του οποίου ο Εργαζόμενος συμπλήρωσε το χρόνο παραμονής που αναγράφεται έναντι της βαθμίδας του στους πίνακες του όρου 9.1, υπό τις εξής πρόσθετες προϋποθέσεις:

(α) Ότι σε βάρος του Εργαζομένου δεν εκκρεμεί πειθαρχική δίωξη ή διαδικασία,

(β) Ότι ο Εργαζόμενος δεν καταδικάστηκε πειθαρχικώς τελεσιδίκως κατά τη διετία που προηγείται της συμπλήρωσης του χρόνου παραμονής στη βαθμίδα,

(γ) Ότι ο Εργαζόμενος πληροί τις όποιες προϋποθέσεις τού εκάστοτε συστήματος αξιολόγησης για προώθηση σε άλλη βαθμίδα.

4. Η προώθηση στην επόμενη βαθμίδα ανακοινώνεται στον Εργαζόμενο με έγγραφο της Εταιρείας, το οποίο κατατίθεται στο φάκελό του.

5. Η κατοχή πτυχίου αποδεικνύεται με την κατάθεση του οικείου τίτλου σπουδών στην Εταιρεία. Για την αναγνώριση τίτλων σπουδών της αλλοδαπής θα εφαρμόζεται η εκάστοτε ισχύουσα νομοθεσία. Σε περίπτωση κατάθεσης περισσότερων τίτλων σπουδών, για τον προσδιορισμό της βαθμίδας λαμβάνεται υπόψη μόνον ένας, ο υψηλότερος, άλλως, σε περίπτωση ισόβαθμων, ο υποδεικνυόμενος από τον Εργαζόμενο. Αν Εργαζόμενος λάβει πρώτο, άλλο ή νέο πτυχίο ενόσω εργάζεται στην Εταιρεία, και πάλι εφαρμόζονται οι κανόνες της παρούσας παραγράφου.

ΚΕΦΑΛΑΙΟ Ζ΄

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ

Άρθρο 19

Διαδικασία Αξιολόγησης

Η επαγγελματική απόδοση κάθε Εργαζομένου αξιολογείται. Ο χρόνος, η περιοδικότητα, η μεθοδολογία, τα κριτήρια και εν γένει η διαδικασία αξιολόγησης καθορίζονται και μεταβάλλονται από τη Διοίκηση, εντός του πλαισίου του νόμου. Εν συνεχεία, ανακοινώνονται στο Προσωπικό και ισχύουν για το επόμενο ημερολογιακό έτος.

Άρθρο 20

Χρόνος Αξιολόγησης

Αξιολόγηση λαμβάνει χώρα ιδίως:

(α) Στο πέρας της δοκιμής για κάθε Εργαζόμενο υπό δοκιμή.

(β) Τουλάχιστο μία φορά ανά ημερολογιακό έτος για κάθε Εργαζόμενο.

(γ) Σε οιοδήποτε άλλο πρόσθετο χρονικό σημείο κρίνει η Διοίκηση ότι απαιτείται.

ΚΕΦΑΛΑΙΟ Η΄

ΡΥΘΜΙΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΤΟΠΟ ΚΑΙ

ΤΟ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Άρθρο 21

Τοποθέτηση – Εκτός έδρας απασχόληση

1. Η Τοποθέτηση αποφασίζεται από τη Διοίκηση.

2. Κατά τη διάρκεια της εκπαίδευσης νεοπροσλαμβανομένου, τόπος εργασίας του είναι αυτός στον οποίο γίνεται η εκπαίδευση.

3. Η εκτός έδρας απασχόληση του Προσωπικού ρυθμίζεται σύμφωνα με τις διατάξεις της ισχύουσας νομοθεσίας.

Άρθρο 22

Μετακίνηση – Μετάθεση – Απόσπαση

1. Η Μετακίνηση, η Μετάθεση και η Απόσπαση αποφασίζονται από τη Διοίκηση.

2. Για τη Μετάθεση θα πρέπει να έχουν περάσει δύο (2) χρόνια από την προηγούμενη Μετάθεση ή Τοποθέτηση του Εργαζομένου.

3. Για την Απόσπαση θα πρέπει να έχει περάσει ένας (1) χρόνος από την προηγούμενη Μετάθεση ή Τοποθέτηση ή το πέρας της προηγούμενης Απόσπασης του Εργαζομένου.

4. Κατ’ εξαίρεση και προ της παρόδου των χρονικών διαστημάτων των δύο προηγούμενων όρων, η Μετάθεση ή Απόσπαση επιτρέπεται:

(α) Με αμοιβαία αίτηση των ενδιαφερομένων.

(β) Σε περίπτωση που συντρέχουν ειδικά αιτιολογημένοι λόγοι εξαιρετικής υπηρεσιακής ανάγκης.

5. Σε περίπτωση Μετάθεσης, η Εταιρεία δικαιούται να καλύπτει το κόστος μεταφοράς της οικοσκευής του μετατιθέμενου και της οικογένειάς του, καθώς και να του παρέχει άδεια για τακτοποίηση εκκρεμοτήτων κτλ, μέσα στα πλαίσια της τυχόν εκάστοτε ισχύουσας πολιτικής της για τα ζητήματα αυτά.

Άρθρο 23

Τίτλοι – Δικαίωμα Υπογραφής

13.1 Η χορήγηση από την Εταιρεία σε Εργαζόμενο οποιουδήποτε τίτλου και/ή δικαιώματος εκπροσώπησης και/ή υπογραφής γίνεται πάντοτε αποκλειστικά και μόνο για την εξυπηρέτηση των επιχειρηματικών – λειτουργικών αναγκών της Εταιρείας, δεν συνδέεται με ορισμένη θέση ή βαθμίδα, ούτε με οποιαδήποτε συγκεκριμένα καθήκοντα, δεν συνεπάγεται την απόκτηση οποιουδήποτε δικαιώματος από τον Εργαζόμενο, ανεξάρτητα από το διάστημα κατά το οποίο διήρκεσε η χορήγηση, και μπορούν να ανακληθούν οποτεδήποτε.

13.2 Τα ανωτέρω ισχύουν σε όλες τις περιπτώσεις, χωρίς ανάγκη ρητής επανάληψης της άνω επιφύλαξης σε κάθε ιδιαίτερη περίπτωση χορήγησης.

ΚΕΦΑΛΑΙΟ Θ΄

ΡΥΘΜΙΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΧΡΟΝΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Άρθρο 24

Διάρκεια της εργασίας

Η διάρκεια, η έναρξη και η λήξη του ωραρίου εργασίας, καθετί σχετικό με την παροχή της εργασίας σε εναλλασσόμενες ομάδες εργασίας (βάρδιες), εν γένει το πρόγραμμα εργασίας καθορίζεται από τη Διοίκηση, κατ’ εφαρμογή και εντός των ορίων του νόμου, σε συνδυασμό και με τις λοιπές διατάξεις του Κανονισμού. Κάθε αντίθετη διάταξη, εγκύκλιος κτλ καταργείται.

Άρθρο 25

Νυχτερινή εργασία

1. Το Προσωπικό, όταν καλείται, είναι υποχρεωμένο να παρέχει τις υπηρεσίες του και κατά τις νυχτερινές ώρες.

2. Με εξαίρεση τις περιπτώσεις ειδικής υπηρεσιακής ανάγκης ή ιδιαίτερων συνθηκών, το Προσωπικό πρέπει να εναλλάσσεται ως προς την παροχή νυκτερινής εργασίας. Η εναλλαγή πρέπει να πραγματοποιείται το πολύ κάθε 10 ημέρες συνεχούς νυκτερινής εργασίας.

Άρθρο 26

Ανελλιπής Εργασία

1. Το Προσωπικό οφείλει να εργάζεται ανελλιπώς κατά το ωράριο εργασίας, αλλά και πέραν αυτού εφόσον οι υπηρεσιακές ανάγκες το απαιτούν.

2. Αν κατά τις ημέρες εργασίας υπάρξει περίπτωση εορτασμού εθνικού ή θρησκευτικού γεγονότος πανελλήνιας σημασίας, με έγκριση της Διοίκησης μπορεί να διακόπτεται για ορισμένο χρονικό διάστημα η εργασία του Προσωπικού για να δίδεται σε αυτό η δυνατότητα να συμμετάσχει στις εκδηλώσεις που θα οργανώνονται με την ευκαιρία των γεγονότων αυτών, και η παραπάνω συμμετοχή θα θεωρείται σαν εκτέλεση εργασίας. Στην περίπτωση αυτήν, όσοι από το Προσωπικό, λόγω της ιδιομορφίας της προσφερόμενης από αυτούς εργασίας, εργασθούν κανονικά, δεν αποκτούν κανένα δικαίωμα ιδιαίτερης αμοιβής για την απασχόλησή τους κατά τη διάρκεια της διακοπής ή για παροχή μειωμένης εργασίας κάποια άλλη ημέρα.

3. Το διάλειμμα, η μετάβαση προς την εργασία και η επιστροφή απ’ αυτήν δεν θεωρούνται ως χρόνος εργασίας.

Άρθρο 27

Ημέρες ανάπαυσης και γενικής αργίας

1. Ημέρες ανάπαυσης είναι οι Κυριακές και τα Σάββατα ή οι ημέρες της εβδομάδας που τις αντικαθιστούν.

2. Ημέρες γενικής αργίας είναι:

α. Η Πρωτοχρονιά.

β. Τα Θεοφάνεια.

γ. Η Καθαρή Δευτέρα.

δ. Η 25η Μαρτίου.

ε. Η Μεγάλη Παρασκευή.

στ. Το Μεγάλο Σάββατο.

ζ. Η Δευτέρα του Πάσχα.

η. Η Πρωτομαγιά.

θ. Του Αγίου Πνεύματος.

ι. Της Κοίμησης της Θεοτόκου (15 Αυγούστου).

ια. Η 28η Οκτωβρίου.

ιβ. Τα Χριστούγεννα.

ιγ. Η επόμενη ημέρα των Χριστουγέννων.

Άρθρο 28

Αναπαύσεις

1. Ως ημέρα ανάπαυσης ορίζεται το διάστημα από 0:00-24:00. Η χορήγηση ανάπαυσης δεν επιτρέπεται να έχει ως αποτέλεσμα την απασχόληση του Εργαζόμενου για λιγότερες από 40 ώρες ανά εβδομάδα.

2. Όταν οι υπηρεσιακές ανάγκες το επιβάλλουν επιτρέπεται η συνεχόμενη χορήγηση των αναπαύσεων που περιλαμβάνονται μέσα στον ημερολογιακό μήνα.

3. Προσωπικό που απέχει από την εργασία λόγω θέσης του σε αργία, προσωρινής παύσης, ασθένειας, τραυματισμού κατά τη διάρκεια της εργασίας του και άδειας κάθε είδους, πλην της κανονικής, δεν δικαιούται τις αναπαύσεις και τις αργίες που περιλαμβάνονται μέσα στο χρόνο της απουσίας του, καθώς θεωρούνται ότι πραγματοποιήθηκαν μέσα στο χρόνο της απουσίας του.

4. Σε περίπτωση αυθαίρετης απουσίας για μια (1) τουλάχιστον ημέρα, το Προσωπικό δεν δικαιούται ισάριθμες της αυθαίρετης απουσίας αναπαύσεις.

5. Σε περίπτωση επιβολής ποινής προσωρινής παύσης, το Προσωπικό δεν δικαιούται τις αναπαύσεις που οφείλονταν πριν την απουσία του και αρχίζει ο υπολογισμός των αναπαύσεων από την ημέρα που αναλαμβάνει εκ νέου εργασία.

6. Κατά τις αναπαύσεις το Προσωπικό απαλλάσσεται από κάθε εργασία.

Άρθρο 29

Εργασία κατά τις ημέρες ανάπαυσης

ή/και γενικής αργίας

Το Προσωπικό, όταν καλείται, είναι υποχρεωμένο να παρέχει τις υπηρεσίες του κατά τις ημέρες ανάπαυσης, καθώς και κατά τις ημέρες γενικής αργίας, δικαιούμενο των προσαυξήσεων και πρόσθετων παροχών που προβλέπονται από τον εκάστοτε ισχύοντα, εφαρμοστέο νόμο για αυτή τη μορφή εργασίας.

Άρθρο 30

Διακοπή

1. Η διακοπή πρέπει να είναι το λιγότερο στη μεν έδρα 12 ώρες, εκτός δε της έδρας 8 ώρες. Σε περιπτώσεις καθυστέρησης ή άλλων έκτακτων συμβάντων επιτρέπεται μείωση μόνο στην έδρα και μέχρι 10 ώρες με την προϋπόθεση ότι το Προσωπικό δεν έχει εργαστεί συνέχεια περισσότερες από 16 ώρες.

2. Όταν πρόκειται για εργασία που παρέχεται σε εναλλασσόμενα κάθε ημέρα ωράρια (βάρδιες) και για το σκοπό της εναλλαγής του προσωπικού, επιτρέπεται μια φορά την εβδομάδα η διακοπή μέσα στην έδρα να είναι δέκα (10) ώρες.

Άρθρο 31

Άδειες

1. Οι πάσης φύσεως και μορφής άδειες και όλα τα σχετικά ζητήματα προβλέπονται και ρυθμίζονται από τις εκάστοτε ισχύουσες συλλογικές συμβάσεις εργασίας και κοινές διατάξεις της Εργατικής Νομοθεσίας.

2. Ειδικώς διευκρινίζεται ότι η ετήσια άδεια αναψυχής πρέπει να χορηγείται κατά τη διάρκεια του ημερολογιακού έτους στο οποίο αφορά και πάντως προτού λήξει αυτό, δηλαδή στο χρονικό διάστημα από 1ης Ιανουαρίου μέχρι 31 Δεκεμβρίου.

Άρθρο 32

Υπέρβαση χρονικών ορίων εργασίας κ.λπ.

Η εργασία του Προσωπικού πρέπει να ρυθμίζεται σύμφωνα με τις διατάξεις του Νόμου και του Κανονισμού. Όμως, λόγω της ιδιομορφίας της παρεχόμενης από το Προσωπικό εργασίας, επιτρέπεται, χωρίς την άδεια της αρμόδιας Αρχής, υπέρβαση των μέγιστων χρονικών ορίων εργασίας, των ελάχιστων χρονικών ορίων διακοπής και ανάπαυσης κτλ, στις ακόλουθες περιπτώσεις:

α. Συγκρούσεων, εκτροχιάσεων, πλημμυρών και γενικά διακοπών συγκοινωνίας.

β. Καθυστέρησης αμαξοστοιχίας, εφόσον δεν αντικαθίσταται το Προσωπικό που έχει σχέση με την κίνηση, την εξασφάλιση της κυκλοφορίας και την υποδοχή στους Σταθμούς, Μηχανοστάσια κ.λπ.

γ. Κωλύματος ή καθυστέρησης του προσωπικού αλλαγής και εφόσον δεν υπάρχει καμία άλλη δυνατότητα αντικατάστασης.

δ. Εξαιρετικής συσσώρευσης εργασίας ή έκτακτης εργασίας, εξαιρετικά επείγουσας ανάγκης εξυπηρέτησης του κοινού, αναπλήρωσης των ωρών που χάθηκαν από τις δυσμενείς καιρικές συνθήκες για τις εκτελούμενες στο ύπαιθρο εργασίες της σιδηροδρομικής γραμμής, εκτέλεσης προπαρασκευαστικών ή συμπληρωματικών εργασιών, οι οποίες λόγω του είδους τους εκτελούνται έξω από το καθορισμένο για την κύρια εργασία χρονικό όριο ημερήσιας εργασίας.

Άρθρο 33

Αναστολή διατάξεων παρόντος Κεφαλαίου

Οι διατάξεις αυτού του Κεφαλαίου μπορούν, με απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου, να ανασταλούν συνολικώς ή μερικώς, στις ακόλουθες περιπτώσεις και για το Προσωπικό, το οποίο, λόγω της ιδιότητάς του, πρέπει να τις αντιμετωπίσει:

α. Σε περίπτωση επιστράτευσης ή κάθε φορά που παρουσιάζεται ανάγκη εκτέλεσης, με ειδικές αμαξοστοιχίες, στρατιωτικών μεταφορών που έχουν σχέση με την εδαφική ακεραιότητα και την ασφάλεια της χώρας, και

β. Σε περίπτωση μαζικής κένωσης θέσεων Προσωπικού ή γενικευμένης αδυναμίας του Προσωπικού να εργαστεί λόγω επιδημίας ή άλλης ασθένειας.

Άρθρο 34

Ανακοίνωση ωραρίου εργασίας

Στις λειτουργικές μονάδες τοιχοκολλάται πίνακας, στον οποίο φαίνονται οι ώρες εργασίας και τα διαλείμματα, για να λαμβάνει γνώση το Προσωπικό. Στην ίδια θέση τοιχοκολλάται και κάθε τροποποίηση.

ΚΕΦΑΛΑΙΟ Ι΄

ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ – ΠΑΡΟΧΕΣ

Άρθρο 35

Ηθικές διακρίσεις

1. Η Διοίκηση δικαιούται να απονέμει ηθική διάκριση σε κάθε Εργαζόμενο που διακρίθηκε λόγω των εξαιρετικών πράξεών του ή της διαγωγής του κατά την εκτέλεση της εργασίας του. Η έννοια της εξαιρετικής πράξης, το είδος της ηθικής διάκρισης και κάθε σχετική λεπτομέρεια καθορίζονται κατά την κρίση της Διοίκησης.

2. Εξαιρετικές πράξεις ενδεικτικά είναι:

α. Η με αυτοθυσία επέμβαση προς αποτροπή κινδύνων που θα μπορούσαν να έχουν επιζήμιες συνέπειες στο Προσωπικό και υλικό.

β. Η, εκτός συνήθους κύκλου επιθεωρήσεων, ανακάλυψη και έγκαιρη αναφορά σοβαρού τεχνικού σφάλματος επί σιδηροδρομικού ή μη υλικού, από το οποίο θα μπορούσε να προκληθεί ατύχημα.

γ. Η, πέρα από τα όρια συμβατικών υποχρεώσεων, επαγγελματική απόδοση, που αποδεικνύεται με εκθέσεις των Προϊσταμένων.

δ. Η άμεση παράδοση στην Εταιρεία απολεσθέντων αντικειμένων.

3. Οι ηθικές διακρίσεις ενδεικτικά είναι:

α. Ευαρέσκεια

β. Άδεια με αποδοχές

4. Η πράξη και οι λόγοι απονομής της ηθικής διάκρισης ανακοινώνεται σε όλες τις λειτουργικές μονάδες.

5. Οι πιο πάνω εξαιρετικές πράξεις συνεκτιμώνται κατά τις αναθέσεις καθηκόντων και σε κάθε περίπτωση διάκρισης που θα έχει σχέση με την εξέλιξη και σταδιοδρομία του προσωπικού.

Άρθρο 36

Εργοδοτικές παροχές

1. Εκτός του συνολικού συμβατικού μισθού, κάθε άλλη παροχή σε είδος ή σε χρήμα (π.χ. ασφαλιστικό πρόγραμμα που καλύπτει ζωή, υγεία, ατυχήματα, σύνταξη ή και οτιδήποτε άλλο, μεταφορά από και προς τον τόπο εργασίας, παροχή ή επιχορήγηση γευμάτων, δαπάνες εκπαίδευσης ή μετεκπαίδευσης, παροχή προμηθειών, bonus, επιδόματος θέσεως ή οτιδήποτε σχετικού, καταβολή αυξημένων επιδομάτων, δώρων και αδείας, προσαυξημένων με οποιοδήποτε τρόπο, ακόμη και με συνυπολογισμό αναλογίας κάποιας οικειοθελούς παροχής, διάθεση αυτοκινήτου, δαπάνες κίνησης ή συμμετοχή στις δαπάνες κίνησης ή στις δαπάνες του αυτοκινήτου του Εργαζομένου, είτε βάσει τιμολογίων είτε με την καταβολή κατ’ αποκοπή ποσού, οδοιπορικά ή έξοδα παραστάσεως, διάθεση κινητού τηλεφώνου ή και τυχόν συμμετοχή στις δαπάνες του κινητού τηλεφώνου του Εργαζομένου ή και του τυχόν διατεθέντος από την Εταιρεία στον Εργαζόμενο κινητού τηλεφώνου, κ.ά.), ακόμη κι αν αυτή επαναλαμβάνεται τακτικά και μακροχρόνια, είναι οικειοθελής και η Εταιρεία επιφυλάσσεται του δικαιώματός της να την τροποποιεί ή και να την καταργεί οποτεδήποτε, μονομερώς και ελευθέρως

2. Τα ανωτέρω ισχύουν σε όλες τις περιπτώσεις, χωρίς ανάγκη ρητής επανάληψης της άνω επιφύλαξης σε κάθε ιδιαίτερη περίπτωση χορήγησης κάποιας παροχής.

Άρθρο 37

Στολές και είδη ιματισμού

1. Η Εταιρεία δικαιούται να απαιτεί από το Προσωπικό να φέρει στολή κατά τη διάρκεια της εργασίας του.

2. Η στολή και τα διάφορα είδη ιματισμού χορηγούνται από την Εταιρεία προς το προσωπικό του, ως χρησιδάνειο. Το Προσωπικό υποχρεούται να τα διατηρεί σε καλή κατάσταση και να τα επιστρέφει στην Εταιρεία όταν ζητηθούν. Η στολή χορηγείται στο Προσωπικό για την καλύτερη εκτέλεση της εργασίας και για λόγους υγιεινής και ασφάλειας, σε καμία δε περίπτωση δεν έχει χαρακτήρα αντιπαροχής για την προσφερόμενη εργασία ή όποια έννοια οικονομικής ενίσχυσης του προσωπικού.

3. Απαγορεύεται η ολική ή μερική παραποίηση της στολής. Το Προσωπικό υποχρεούται να φέρει στολή με όλα τα εξαρτήματα αυτής και η εμφάνιση αυτής πρέπει να είναι επιμελημένη.

4. Η συχνότητα των χορηγήσεων, τα είδη και η ποσότητα του ιματισμού, η ποιότητα αυτού και γενικά κάθε θέμα που έχει σχέση με τις διαδικασίες χορηγήσεως ιματισμού καθορίζονται από τη Διοίκηση.

5. Η χρήση της στολής εκτός υπηρεσίας δεν επιτρέπεται εκτός από τη μετάβαση από και προς τους χώρους εργασίας.

6. Ο καθορισμός των στολών και η διατήρησή τους σε καλή κατάσταση γίνεται με ευθύνη του Προσωπικού.

ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΙΑ΄

ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ – ΑΠΑΓΟΡΕΥΣΕΙΣ – ΑΣΤΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Άρθρο 38

Καθήκοντα – Απαγορεύσεις

1. Το Προσωπικό οφείλει ιδίως:

α. Να τηρεί τον Κανονισμό και τους κάθε φύσεως κανονισμούς, των οποίων άγνοια δεν μπορεί να επικαλείται, καθώς και τις οδηγίες, εγκυκλίους και εντολές της Διοίκησης.

β. Να εκτελεί με επιμέλεια την εργασία που του ανατίθεται και να προάγει και να προασπίζει τα συμφέροντα της Εταιρείας, υπηρετώντας ευσυνείδητα αυτά.

γ. Να διαφυλάσσει το επαγγελματικό απόρρητο και να τηρεί απόλυτη εχεμύθεια για όλες τις υποθέσεις που σχετίζονται με την εργασία και ως προς ο,τιδήποτε αφορά την άσκηση των καθηκόντων του και γενικά ο,τιδήποτε περιέρχεται σε γνώση του κατά την άσκηση ή επ` αφορμή της άσκησης των καθηκόντων του, τόσο κατά τη διάρκεια της απασχόλησής του, όσο και μετά την αποχώρησή του.

δ. Να προσέρχεται εμπρόθεσμα στον τόπο εργασίας για την έγκαιρη έναρξη της εργασίας και να τηρεί πιστά το εκάστοτε εφαρμοζόμενο ωράριο εργασίας.

ε. Να μην απομακρύνεται κατά τη διάρκεια της εργασίας του χωρίς άδεια του αρμόδιου Προϊστάμενου ή άλλου εξουσιοδοτημένου προς τούτο εταιρικού οργάνου.

στ. Να συμπεριφέρεται ευγενικά και πρόθυμα προς εξυπηρέτηση των συναλλασσομένων με την Εταιρεία και ιδιαίτερα στο επιβατικό κοινό και να επιδεικνύει πνεύμα συνεργασίας με τους συναδέλφους του.

ζ. Να υπερασπίζεται και να διαφυλάσσει την κανονική λειτουργία της Εταιρείας, ώστε να μη βλάπτει τα συμφέροντά της, να εκτελεί την εργασία του σεβόμενος τα περιουσιακά στοιχεία της Εταιρείας, των οποίων του έχει ανατεθεί η χρήση, η λειτουργία ή η φύλαξη.

η. Να αναγγέλλει αρμοδίως και χωρίς καθυστέρηση κάθε γεγονός ή ενέργεια που υποπίπτει στην αντίληψή του, το οποίο θα μπορούσε να προκαλέσει κίνδυνο στο Προσωπικό, το κοινό ή την Εταιρεία.

θ. Να μην προσπαθεί να εξασφαλίσει, εκμεταλλευόμενος άμεσα ή έμμεσα την ιδιότητά του ως Εργαζομένου ή της θέσης του στην Εταιρεία, πλεονεκτήματα ή άλλες ωφέλειες, είτε γι’ αυτόν είτε για τρίτα πρόσωπα.

ι. Να αποφεύγει κάθε πράξη ή δραστηριότητα, που οδηγεί σε χρήση μέσων, υποδομών, δεδομένων, προσβάσεων ή ανθρώπινου δυναμικού της Εταιρείας, για ίδιον όφελος ή συνδεομένων με αυτόν τρίτων προσώπων, ή που επηρεάζει προς όφελος του ιδίου ή προς όφελος τρίτου φυσικού ή νομικού προσώπου τις εν γένει υπηρεσιακές διαδικασίες της Εταιρείας, όπως, ενδεικτικά, συνάψεις συμβάσεων, χορηγήσεων ή προμηθειών.

ια. Να αποφεύγει κάθε είδους διακρίσεις, προσβλητικούς χαρακτηρισμούς ή παρενοχλήσεις.

Ιβ. Να απέχει από κάθε ενέργεια που θα δημιουργούσε, ή θα μπορούσε να ερμηνευθεί ότι δημιουργεί, δεσμεύσεις έναντι τρίτων σε βάρος των συμφερόντων τής Εταιρείας.

ιγ. Να διατηρεί με επιμέλεια και σε καλή κατάσταση κάθε είδος που του παρέχεται από την Εταιρεία στα πλαίσια της εκτέλεσης της εργασίας του.

ιδ. Να τηρεί τους όρους που επιβάλλει η υγιεινή και η ασφάλεια της Εταιρείας, να αναφέρει αρμοδίως κάθε δυσλειτουργία ή μηχανική βλάβη που παρουσιάζεται στις μηχανές, στον εξοπλισμό, τις εγκαταστάσεις κλπ., προκειμένου να διευθετείται η άμεση διόρθωσή τους.

ιε. Να γνωστοποιεί εγγράφως στην Εταιρεία κάθε μεταβολή της οικογενειακής κατάστασης π.χ. γάμο, διάζευξη, γέννηση τέκνου, γάμο του τέκνου κ.λπ. το αργότερο μέσα σε τριάντα (30) ημέρες από την πραγματοποίηση του γεγονότος.

ιστ. Να γνωστοποιεί αμέσως και εγγράφως στην Εταιρεία κάθε αλλαγή της διευθύνσεως της κατοικίας του και τον αριθμό τηλεφώνου.

ιζ. Να αναφέρει στην Εταιρεία εγγράφως, αμέσως μόλις περιέλθει σε γνώση του, ότι εκκρεμεί εναντίον του ποινική δίκη ή ότι του επιβλήθηκε ποινή.

ιη. Αν προσφύγει ενώπιον ποινικών δικαστηρίων για αδικήματα που σχετίζονται με οποιονδήποτε τρόπο με την εργασία, να το ανακοινώσει αμέσως στην Εταιρεία.

ιθ. Να αναφέρεται ιεραρχικά, μέσω του άμεσα Προϊσταμένου του, υποβάλλοντας σε αυτόν κάθε αίτηση, αναφορά ή παράπονο για κάθε θέμα. Εάν παρέλθει χρονικό διάστημα μεγαλύτερο από έναν μήνα από την ημερομηνία υποβολής της αναφοράς και ο ενδιαφερόμενος δεν λάβει απάντηση, δικαιούται να απευθυνθεί απευθείας στη Διοίκηση.

κ. Να εκτελεί χωρίς αντίρρηση και με ακρίβεια τις εντολές των Προϊσταμένων του. Την υποχρέωση αυτήν την έχει το Προσωπικό, και όταν ακόμα νομίζει ότι οι εντολές που του δόθηκαν είναι αντίθετες προς διατάξεις ή δεν συμπεριλαμβάνονται μεταξύ των υπηρεσιακών του καθηκόντων. Σε αυτήν την περίπτωση θα εκτελέσει τη εντολή και αμέσως μετά οφείλει να αναφέρει ιεραρχικά εγγράφως την παράβαση. Κατ’ εξαίρεση επιτρέπεται η μη συμμόρφωση σε εντολή, μόνον αν από την εκτέλεση αυτής θα ήταν δυνατόν να τεθούν σε άμεσο και σοβαρό κίνδυνο η ασφάλεια κυκλοφορίας αμαξοστοιχιών και εγκαταστάσεων, πρόσωπα ή πράγματα και εφόσον δεν υπάρχει χρόνος να γίνει αναφορά για λήψη νεότερης εντολής στην αμέσως ανώτερη Προϊσταμένη Λειτουργική Μονάδα. Στην περίπτωση αυτήν είναι υποχρεωτικό να αναφερθούν γραπτά και χωρίς καμία καθυστέρηση οι λόγοι της μη εκτέλεσης της εντολής. Η αναφορά υποβάλλεται ιεραρχικά. Ακολουθεί υποχρεωτικά έρευνα και, αν τελικά αποδειχθεί τεκμηριωμένη η αναφορά, στοιχειοθετείται βαρύ πειθαρχικό αδίκημα αυτού που έδωσε την εντολή.

κα. Αν έχει αντίθετη γνώμη σε εντελλόμενη υπηρεσιακή ενέργεια, η οποία χρειάζεται την προσυπογραφή του ή τη θεώρησή του, να διατυπώσει γραπτά τις αντιρρήσεις του ή στο σχέδιο του εγγράφου ή σε ιδιαίτερη αναφορά του. Η απλή παράλειψη επιβαλλόμενης προσυπογραφής ή θεώρησης κάποιας ενέργειας δεν απαλλάσσει τον μην υπογράψαντα από την ευθύνη για την ενέργεια αυτήν.

κβ. Όποτε βρεθεί σε αναπόφευκτη και επείγουσα ανάγκη να λάβει με προσωπική του ευθύνη μέτρα αντίθετα στις υπηρεσιακές διατάξεις, οφείλει γι` αυτό να ενημερώσει με έγγραφη αναφορά του χωρίς καμία καθυστέρηση τον άμεσο Προϊστάμενό του, στην οποία να δικαιολογεί τη συγκεκριμένη ενέργειά του.

2. Απαγορεύεται σε κάθε Εργαζόμενο ιδίως:

α. Η απασχόληση κατά τις ώρες εργασίας σε προσωπικές ή ξένες προς την εργασία ασχολίες.

β. Κάθε απασχόληση ή συμμετοχή, με ή χωρίς αμοιβή, σε ομοειδείς ή ανταγωνιστικές προς την Εταιρεία επιχειρήσεις, ή/και σε κάθε δραστηριότητα ανταγωνιστική.

γ. Απαγορεύεται η απασχόληση υφισταμένων από ιεραρχικά ανώτερο σε εργασίες ξένες προς την εργασία κατά τη διάρκεια του ωραρίου εργασίας ή και μετά από αυτό.

δ. Ο δανεισμός χρημάτων από υφισταμένους.

ε. Να δέχεται δώρα ή να εξασφαλίζει άμεσα ή έμμεσα υπέρ αυτού ή των οικείων του ωφελήματα κάθε φύσεως από την άσκηση των υπηρεσιακών του καθηκόντων.

στ. Να παρέχει οποιαδήποτε πληροφορία για υποθέσεις της Εταιρείας, χωρίς προηγούμενη ενημέρωση και έγκριση από τα αρμόδια όργανά της.

3. Εάν και στο μέτρο που η εκάστοτε πολιτική της Εταιρείας επιτρέπει την πρόσληψη συγγενών, ο Εργαζόμενος δεν δικαιούται, ούτε ατομικά λόγω θέσεως, ούτε μετέχοντας σε αρμόδια συλλογικά όργανα:

α. Να συμμετέχει καθ’ οιονδήποτε τρόπο στην εξέταση, επίλυση, ή απόφαση επί ζητήματος ή υποθέσεως για το οποίο ο ίδιος ή συγγενής του, εξ αίματος ή εξ αγχιστείας μέχρι τρίτου βαθμού, έχουν προφανές συμφέρον.

β. Να συμμετέχει στο ίδιο υπηρεσιακό συλλογικό όργανο με συγγενή του εξ αίματος ή εξ αγχιστείας μέχρι τρίτου βαθμού.

γ. Να τελεί σε σχέση υφισταμένου – προϊσταμένου με συγγενή του εξ αίματος ή εξ αγχιστείας μέχρι τρίτου βαθμού.

Η παράβαση της διάταξης αυτής αποτελείται λόγο ακυρότητας της σχετικής απόφασης συλλογικών οργάνων, εάν η σχέση που αποσιωπήθηκε επέδρασε ουσιωδώς στη διαμόρφωση της απόφασης αυτής.

4. Επιπλέον των προαναφερθέντων, ο Προϊστάμενος οφείλει ιδίως:

α. Να τηρεί απαρέγκλιτα όλες τις υποχρεώσεις του ως Εργαζομένου.

β. Να κατατοπίζει, εκπαιδεύει, αναπτύσσει και καθοδηγεί τους υφισταμένους του στο αντικείμενο της εργασίας τους και για κάθε γενικό θέμα που έχει σχέση με την εργασία.

γ. Να μεριμνά ώστε οι υφιστάμενοί του να λαμβάνουν γνώση των εντολών, οδηγιών, αποφάσεων και εγκυκλίων της Εταιρείας.

δ. Να ασκεί τα διοικητικά του καθήκοντα με σεβασμό της προσωπικότητας των υφισταμένων και των συνεργατών του.

ε. Να μεριμνά για τον έγκαιρο ορισμό και προετοιμασία των αναπληρωτών του στα καθήκοντά του, εφόσον προβλέπονται.

στ. Να μεριμνά για τη δίκαιη και έγκαιρη διευθέτηση παραπόνων και προβλημάτων των υφισταμένων του.

ζ. Να δείχνει την πρέπουσα κατανόηση και ευαισθησία σε ανθρώπινα προβλήματα των υφισταμένων και των συνεργατών του.

η. Να μεριμνά ώστε οι υφιστάμενοί του να τηρούν πιστά τους κανόνες υγιεινής και ασφάλειας.

θ. Να αξιολογεί αντικειμενικά τους υφισταμένους του.

ι. Να εφαρμόζει την αρχή της ίσης μεταχείρισης.

Άρθρο 39

Καταλογισμοί

1. Η Εταιρεία είναι αποκλειστικά υπεύθυνη απέναντι των τρίτων για υλικές ζημιές, σωματικές βλάβες και χρηματική ικανοποίηση για ηθική βλάβη ή ψυχική οδύνη, που προξενήθηκαν σε αυτούς από παράνομες πράξεις ή παραλείψεις του Προσωπικού κατά την εκτέλεση της εργασίας. Το Προσωπικό καμία αστική ευθύνη δεν έχει έναντι τρίτων, αλλά μόνο έναντι της Εταιρείας.

2. Υλικές ζημίες, που προκαλούνται σε βάρος της Εταιρείας από υπαίτια πράξη ή παράλειψη του Προσωπικού, των οποίων το ποσό δεν είναι ανώτερο των δίμηνων αποδοχών του υπαιτίου, είναι δυνατόν να καταλογίζονται σε αυτόν, είτε στο σύνολο είτε σε τμήμα τους, άσχετα με την κίνηση πειθαρχικής ή ποινικής δίωξής του.

3. Ο καταλογισμός της ζημίας και ο καθορισμός του ποσοστού αυτής που καταλογίζεται γίνονται με βάση το βαθμό της υπαιτιότητας του Εργαζομένου και των συνθηκών που μεσολάβησαν.

4. Αρμοδιότητα καταλογισμού έχουν ο Διευθύνων Σύμβουλος για όλο το Προσωπικό, οι Γενικοί Διευθυντές για το Προσωπικό των Γενικών Διευθύνσεων που προΐστανται και οι Διευθυντές για το Προσωπικό των Διευθύνσεων που προΐστανται.

5. Αυτός, στον οποίο καταλογίστηκε η ζημία έχει δικαίωμα, μέσα σε προθεσμία δέκα (10) ημερών από την κοινοποίηση σε αυτόν της σχετικής απόφασης, να ζητήσει γραπτή αίτησή του την αναθεώρησή της από το Διευθύνοντα Σύμβουλο, προσκομίζοντας και κάθε χρήσιμο για την προκείμενη περίπτωση στοιχείο. Η αίτηση υποβάλλεται ιεραρχικά μέσω του οργάνου που εξέδωσε την απόφαση καταλογισμού.

6. Η απόφαση του Διευθύνοντος Συμβούλου επί της αίτησης αναθεώρησης πρέπει να εκδοθεί το αργότερο μέσα σε δύο (2) μήνες από την υποβολή της αίτησης, διαφορετικά θεωρείται ότι η αίτηση έγινε σιωπηρά αποδεκτή.

7. Το ποσό που καταλογίσθηκε με τελεσίδικη απόφαση παρακρατείται τμηματικά σε μηνιαίες δόσεις, καθεμία από τις οποίες δεν μπορεί να υπερβεί το ένα δέκατο (1/10) των μηνιαίων αποδοχών του Εργαζομένου.

8. Το δικαίωμα για καταλογισμό δεν μπορεί να ασκηθεί μετά την παρέλευση ενός έτους, το οποίο αρχίζει, στη μεν περίπτωση άμεσης ζημίας της Εταιρείας από τότε που διαπιστώθηκε, στη δε περίπτωση καταβολής αποζημίωσης σε τρίτους, από τότε που την κατέβαλε η Εταιρεία.

Άρθρο 40

Αχρεώστητες καταβολές

1. Αποδοχές που καταβλήθηκαν στο προσωπικό από την Εταιρεία για οποιονδήποτε λόγο χωρίς να οφείλονται παρακρατούνται από τη μισθοδοσία επόμενων μηνών.

2. Η παρακράτηση γίνεται σε μηνιαίες δόσεις, που η καθεμία δεν μπορεί να είναι μεγαλύτερη από το 1/10 των αποδοχών του μήνα.

3. Οι διατάξεις των προηγούμενων παραγράφων εφαρμόζονται ανάλογα και σε οποιαδήποτε άλλη αχρεώστητη καταβολή.

4. Σε περίπτωση που Εργαζόμενος συμμετείχε με πράξη ή παράλειψή του στην αχρεώστητη καταβολή, στον ίδιο, η παρακράτηση γίνεται εφάπαξ και, εφόσον δεν επαρκεί το ποσό, η παρακράτηση γίνεται τους αμέσως επόμενους μήνες, ενώ παράλληλα υπέχει και πειθαρχικές ευθύνες.

ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΙΒ΄

Λύση εργασιακής σχέσης

Άρθρο 41

Απόλυση

Ανεξαρτήτως των λοιπών λόγων λύσης της εργασιακής σύμβασης, που προβλέπονται από την εργατική νομοθεσία και όλοι ισχύουν, η σύμβαση εργασίας λύεται και με μονομερή καταγγελία από μέρους της Εταιρείας (απόλυση). Όμως, Εργαζόμενος μπορεί να απολυθεί μόνο για τους παρακάτω λόγους:

α. Για λόγους που αφορούν στο πρόσωπό του, ιδίως για επαγγελματική ανεπάρκεια.

β. Για οικονομικοτεχνικούς λόγους.

Άρθρο 42

Ρυθμίσεις απόλυσης για λόγους που αφορούν

στο πρόσωπο του Εργαζομένου

1. Ανεξαρτήτως των όποιων απαιτήσεων του νόμου που όλες ισχύουν, για την εγκυρότητα της απόλυσης για λόγους που αφορούν στο πρόσωπο του Εργαζομένου, απαιτείται να συντρέχουν σωρευτικώς και οι εξής προϋποθέσεις:

α. Η καταγγελία να αποτελεί έσχατο μέσο, δηλαδή ο λόγος απόλυσης να συνίσταται σε γεγονός τέτοιο ή/και σε σειρά γεγονότων τέτοια που -κατ’ αντικειμενική κρίση και δεδομένων και όσων θα έχουν προηγηθεί (π.χ. συστάσεις, προειδοποιήσεις, αξιολογήσεις, μετάθεση κτλ -κατά περίπτωση και ανάλογα με την κάθε περίπτωση) να μην μπορεί καλοπίστως και ευλόγως να απαιτηθεί από το μέσο καλόπιστο εργοδότη η εξακολούθηση της σχέσης εργασίας.

β. Η καταγγελία να είναι αιτιώδης (όχι κατ’ ανάγκη αιτιολογημένη στο έγγραφό της).

2. Αν και για το κύρος της απόλυσης δεν απαιτείται σπουδαίος λόγος, σε κάθε περίπτωση σπουδαίο λόγο απόλυσης αποτελούν ιδίως τα εξής:

α. Αντιπειθαρχική συμπεριφορά προς τον Προϊστάμενο, εξαιρετικά βαριάς μορφής.

β. Άρνηση εκτέλεσης εντολής, από την οποία προκλήθηκε μεγάλη ζημία στην Εταιρεία ή σωματική βλάβη σε πρόσωπο.

γ. Συμμετοχή σε κέρδος που εξαρτάται από τη διεξαγωγή της υπηρεσίας, έστω και χωρίς παράβαση Κανονισμών.

δ. Αδικαιολόγητη υπέρβαση χορηγηθείσας άδειας πέραν των δεκαπέντε (15) ημερών.

ε. Αδικαιολόγητη καθυστέρηση μετάβασης στη νέα θέση, σε περίπτωση μετάθεσης, πέραν των δεκαπέντε (15) ημερών.

στ. Αυθαίρετη απουσία από την Υπηρεσία πέραν των δεκαπέντε (15) ημερών.

ζ. Αυτόβουλη εγκατάλειψη θέσης που έχει σχέση με την ασφάλεια της κυκλοφορίας αμαξοστοιχιών και εγκαταστάσεων.

η. Πράξεις κατάχρησης, κλοπής, απάτης, υπεξαίρεσης, πλαστογραφίας, εκβίασης, απιστίας και ψευδομαρτυρίας, ανεξάρτητα από το αν ασκήθηκε ποινική δίωξη.

θ. Βαριά αμέλεια στην εκτέλεση της εργασίας ή του καθήκοντος, ή παράβαση Κανονισμών ή εντολών, από την οποία προκλήθηκε μεγάλη ζημία στην Εταιρεία ή σωματικές βλάβες σε πρόσωπα.

ι. Κατάχρηση εμπιστευμένης εξουσίας.

ια. Από πρόθεση παράβαση νόμων, κανονισμών ή εντολών που έχουν σχέση με την ασφάλεια της κυκλοφορίας αμαξοστοιχιών και εγκαταστάσεων, η οποία προκάλεσε, ή μπορούσε να προκαλέσει, μεγάλη ζημία στην Εταιρεία ή σωματική βλάβη σε πρόσωπο.

Άρθρο 43

Ρυθμίσεις απόλυσης για λόγους οικονομικοτεχνικούς

1. Σε περίπτωση κατάργησης θέσης ή μείωσης του αριθμού αυτών κτλ, για το Προσωπικό που πλεονάζει από την αιτία αυτήν εφαρμόζονται τα εξής:

α. Οι νεότεροι στη βαθμίδα, στην οποία έγινε η κατάργηση ή μείωση, θεωρούνται ότι κατέχουν ισάριθμες θέσεις της αμέσως κατώτερης βαθμίδας. Οι νεότεροι, που πλεονάζουν στη βαθμίδα αυτή, θεωρούνται ότι κατέχουν ισάριθμες θέσεις της αμέσως κατώτερης βαθμίδας κ.ο.κ., μέχρι της εισαγωγικής βαθμίδας. Οι πλεονάζοντες στην εισαγωγική βαθμίδα του Κλάδου μεταφέρονται στην εισαγωγική βαθμίδα άλλων Κλάδων, με σειρά που αρχίζει από τους αρχαιότερους στη βαθμίδα.

β. Από τους κατέχοντες τη βαθμίδα των θέσεων που καταργούνται ή μειώνονται απολύονται οι συμπληρώνοντες, μέσα σε μια διετία από την κατάργηση ή μείωση των θέσεων τριακονταπενταετή πραγματική και συντάξιμη υπηρεσία. Αν αυτοί είναι περισσότεροι από όσους πρέπει να απολυθούν, απολύονται κατά σειρά και κατά περίπτωση οι έχοντες το μεγαλύτερο χρόνο πραγματικής υπηρεσίας ή οι μεγαλύτεροι στην ηλικία.

γ. Αν παρά τη διαδοχική εφαρμογή των ανωτέρω διατάξεων και με τη σειρά που κατατάσσεται το Προσωπικό, εξακολουθεί να πλεονάζει, απολύεται ανάλογος αριθμός Προσωπικού της εισαγωγικής βαθμίδας του Κλάδου, με σειρά που αρχίζει από τους δόκιμους ή μαθητευόμενους.

2. Όσοι δεν αποδέχονται τη μεταβολή της υπηρεσιακής τους κατάστασης, σε εφαρμογή των διατάξεων του παρόντος άρθρου, απολύονται λόγω κατάργησης θέσεως.

ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΙΓ΄

ΠΕΙΘΑΡΧΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ

Υποκεφάλαιο 1ο: Πειθαρχικά αδικήματα και ποινές

Άρθρο 44

Πειθαρχικά αδικήματα

1. Πειθαρχικό αδίκημα αποτελεί κάθε υπαίτια παράβαση του υπηρεσιακού καθήκοντος που μπορεί να καταλογιστεί.

2. Το υπηρεσιακό καθήκον προσδιορίζεται από τις υποχρεώσεις του Προσωπικού, εντός και εκτός της Εταιρείας, όπως αυτές προκύπτουν από τις κείμενες διατάξεις, εγκυκλίους, οδηγίες, ανακοινώσεις και κανονισμούς, συμπεριλαμβανομένου του Κανονισμού.

Άρθρο 45

Πειθαρχικές ποινές

Οι πειθαρχικές ποινές είναι οι εξής:

α. Έγγραφη επίπληξη.

β. Πρόστιμο ενός τετάρτου (1/4) των ημερήσιων τακτικών αποδοχών, επιβαλλόμενο για μια (1) μέχρι τριάντα (30) ημέρες.

γ. Προσωρινή παύση από δέκα (10) ημέρες μέχρι τέσσερις (4) μήνες.

Άρθρο 46

Περιορισμός προστίμου

Το ποσό που παρακρατείται από τις αποδοχές κάποιου Εργαζομένου για την είσπραξη προστίμων δεν επιτρέπεται να υπερβεί το ένα όγδοο (1/8) των τακτικών μηνιαίων αποδοχών του. Αν το πρόστιμο είναι μεγαλύτερο, το επιπλέον ποσό παρακρατείται, με τον πιο πάνω περιορισμό, από τις αποδοχές του επόμενου μήνα ή των επόμενων μηνών.

Άρθρο 47

Συνέπειες προσωρινής παύσης

1. Ο Εργαζόμενος, που εκτίει ποινή προσωρινής παύσης, δεν δικαιούται να εργαστεί και στερείται του συνόλου των τακτικών αποδοχών του.

2. Κατ’ εξαίρεση, με ειδικώς αιτιολογημένη απόφασή του, το Πειθαρχικό Συμβούλιο δικαιούται να αποφασίσει, ανάλογα με τη φύση του αδικήματος, την καταβολή μέρους των αποδοχών, που σε καμία περίπτωση δεν μπορεί να ξεπεράσει το μισό (1/2) αυτών.

3. Απαγορεύεται απόλυτα η καταβολή οποιουδήποτε ποσού αποδοχών στις περιπτώσεις που η ποινή της προσωρινής παύσης επιβλήθηκε για κάποιο από τα παρακάτω αδικήματα:

α. Δωροδοκία ή δωροληψία για χάρη πράξεως ή παραλείψεως που αφορά την Υπηρεσία και έγινε ή πρόκειται να γίνει, έστω και χωρίς παράβαση Κανονισμών.

β. Συμμετοχή σε κέρδος που εξαρτάται από τη διεξαγωγή της υπηρεσίας, έστω και χωρίς παράβαση Κανονισμών.

γ. Αυτόβουλη εγκατάλειψη θέσης που έχει σχέση με την ασφάλεια της κυκλοφορίας, από την οποία προκλήθηκε ή ήταν δυνατό να προκληθεί ανωμαλία στην Υπηρεσία.

δ. Πράξεις κατάχρησης, κλοπής, απάτης, υπεξαίρεσης, πλαστογραφίας, εκβίασης, απιστίας και ψευδομαρτυρίας, ανεξάρτητα από ποινική δίωξη.

Άρθρο 48

Αδικήματα που τιμωρούνται με έγγραφη επίπληξη

Με την πειθαρχική ποινή της έγγραφης επίπληξης τιμωρούνται ιδίως τα εξής πειθαρχικά αδικήματα:

α. Καθυστέρηση προσέλευσης στην εργασία ή πρόωρη αποχώρηση, από την οποία δεν προκλήθηκε υπηρεσιακή ανωμαλία ή ζημία στην Εταιρεία.

β. Συμπεριφορά που δεν συμβιβάζεται με την υπαλληλική ή συναδελφική ιδιότητα προς οιονδήποτε συνάδελφο, μη σοβαρής μορφής.

γ. Αμέλεια, όχι βαριά, στην εκτέλεση της εργασίας ή του καθήκοντος, από την οποία δεν προκλήθηκε, ούτε ήταν δυνατό να προκληθεί, καμία υπηρεσιακή ανωμαλία ή ζημία στην Εταιρεία.

δ. Εκτέλεση εργασίας χωρίς τη στολή ή τα άλλα εφόδια που προβλέπονται από το σχετικό Κανονισμό και εφόσον έχουν δοθεί στο Προσωπικό τα εφόδια αυτά.

Άρθρο 49

Αδικήματα που τιμωρούνται με πρόστιμο μέχρι

15/4 επί των τακτικών ημερήσιων αποδοχών

Με την πειθαρχική ποινή του προστίμου από ένα (1) μέχρι δεκαπέντε τέταρτα (15/4) των τακτικών ημερήσιων αποδοχών τιμωρούνται ιδίως τα εξής πειθαρχικά αδικήματα:

α. Καθυστέρηση προσέλευσης στην εργασία ή πρόωρη αποχώρηση, από την οποία προκλήθηκε υπηρεσιακή ανωμαλία ή ζημία στην Εταιρεία.

β. Συμπεριφορά που δεν συμβιβάζεται με την υπαλληλική ή συναδελφική ιδιότητα προς οιονδήποτε συνάδελφο, σοβαρής μορφής.

γ. Ανάρμοστη συμπεριφορά προς τρίτους κατά την εκτέλεση της εργασίας, μη σοβαρής μορφής.

δ. Αμέλεια στην εκπαίδευση.

ε. Αμέλεια, όχι βαριά, στην εκτέλεση της εργασίας ή του καθήκοντος, από την οποία προκλήθηκε, ή ήταν δυνατό να προκληθεί, μη σοβαρή υπηρεσιακή ανωμαλία ή μικρή ζημία στην Εταιρεία.

στ. Αδικαιολόγητη υπέρβαση χορηγηθείσας άδειας επί μια (1) ημέρα.

ζ. Αδικαιολόγητη καθυστέρηση μετάβασης στη νέα θέση, σε περίπτωση μετάθεσης, επί μία (1) ημέρα.

η. Αυθαίρετη απουσία από την εργασία επί μια (1) ημέρα.

Άρθρο 50

Αδικήματα που τιμωρούνται με πρόστιμο

από 16/4 μέχρι 30/4 επί των τακτικών

ημερήσιων αποδοχών

Με την πειθαρχική ποινή του προστίμου από δέκα έξι (16) μέχρι τριάντα τέταρτα (30/4) των τακτικών ημερήσιων αποδοχών τιμωρούνται ιδίως τα εξής πειθαρχικά αδικήματα:

α. Ανάρμοστη συμπεριφορά προς τρίτους κατά την εκτέλεση της υπηρεσίας, βαριάς μορφής.

β. Αναξιοπρεπής συμπεριφορά.

γ. Αυτόβουλη εγκατάλειψη θέσης που δεν έχει άμεση σχέση με την ασφάλεια της κυκλοφορίας.

δ. Παρέμβαση υπέρ ή κατά τρίτου, χωρίς αρμοδιότητα.

ε. Άρνηση παραλαβής υπηρεσιακού εγγράφου ή λήψης γνώση αυτού, με υπογραφή.

στ. Αδικαιολόγητη υπέρβαση χορηγηθείσας άδειας επί δύο (2) μέχρι τρεις (3) ημέρες.

ζ. Αδικαιολόγητη καθυστέρηση μετάβασης στη νέα θέση, σε περίπτωση μετάθεσης, επί δύο (2) μέχρι τρεις (3) ημέρες.

η. Αυθαίρετη απουσία από την εργασία επί δύο (2) μέχρι τρεις (3) ημέρες

Άρθρο 51

Αδικήματα που τιμωρούνται με προσωρινή παύση

από δέκα (10) μέχρι και εξήντα (60) ημέρες

Με την πειθαρχική ποινή της προσωρινής παύσης από δέκα (10) μέχρι και εξήντα (60) ημέρες τιμωρούνται ιδίως τα εξής πειθαρχικά αδικήματα:

α. Αντιπειθαρχική συμπεριφορά προς τον Προϊστάμενο, μη σοβαρής μορφής.

β. Συμπεριφορά που δεν συμβιβάζεται με την υπαλληλική ή συναδελφική ιδιότητα, προς οποιονδήποτε συνάδελφο.

γ. Συμπεριφορά στην εργασιακή ζωή που θίγει σοβαρά την υπαλληλική αξιοπρέπεια.

δ. Γνωστοποίηση γεγονότων ή πληροφοριών που έχουν σχέση με την εκτέλεση της εργασίας.

ε. Αδικαιολόγητη υπέρβαση χορηγηθείσας άδειας επί τέσσερις (4) ημέρες μέχρι οκτώ (8) ημέρες.

στ. Αδικαιολόγητη καθυστέρηση μετάβασης στη νέα θέση, σε περίπτωση μετάθεσης, επί τέσσερις (4) μέχρι οκτώ (8) ημέρες.

ζ. Αυθαίρετη απουσία από την εργασία επί τέσσερις (4) ημέρες μέχρι οκτώ (8) ημέρες.

η. Βαριά αμέλεια στην εκτέλεση της εργασίας ή του καθήκοντος, ή παράβαση Κανονισμών ή εντολών, από την οποία προκλήθηκε, ή ήταν δυνατό να προκληθεί, μικρή ζημία στην Εταιρεία ή σε τρίτο.

θ. Χρησιμοποίηση τρίτων προσώπων για απόκτηση εύνοιας ή για πρόκληση ή ματαίωση εντολής της Εταιρείας.

ι. Μέθη σε ώρα υπηρεσίας Εργαζομένου που δεν έχει άμεση σχέση με την ασφάλεια της κυκλοφορίας.

ια. Ψευδής επίκληση ασθένειας.

Άρθρο 52

Αδικήματα που τιμωρούνται με προσωρινή παύση

από εξήντα μία (61) ημέρες μέχρι

και τέσσερις (4) μήνες

Με την πειθαρχική ποινή της προσωρινής παύσης από εξήντα μία (61) ημέρες μέχρι και τέσσερις (4) μήνες τιμωρούνται ιδίως τα εξής πειθαρχικά αδικήματα:

α. Αντιπειθαρχική συμπεριφορά προς τον Προϊστάμενο, σοβαρής μορφής.

β. Αντικανονική συμπεριφορά βαριάς μορφής έναντι ανωτέρων.

γ. Άρνηση εκτέλεσης εντολής, είτε χωρίς συνέπειες, είτε από την οποία προκλήθηκε, ή μπορούσε να προκληθεί, μικρή ζημία στην Εταιρεία ή σε τρίτο.

δ. Δωροδοκία ή δωροληψία για πράξη ή παράλειψη που έγινε ή πρόκειται να γίνει, η οποία αφορά στην εργασία.

ε. Αδικαιολόγητη υπέρβαση χορηγηθείσας άδειας επί εννέα (9) μέχρι δεκαπέντε (15) ημέρες.

στ. Αδικαιολόγητη καθυστέρηση μετάβασης στη νέα θέση, σε περίπτωση μετάθεσης, επί εννέα (9) μέχρι δεκαπέντε (15) ημέρες.

ζ. Αυθαίρετη απουσία από την εργασία επί εννέα (9) μέχρι δεκαπέντε (15) ημέρες.

η. Προφορική ή γραπτή αναφορά ή κατάθεση σε διοικητικές ανακρίσεις ψευδών γεγονότων.

θ. Από πρόθεση παράβαση Κανονισμών ή εντολών, από την οποία προκλήθηκε, ή ήταν δυνατό να προκληθεί, μικρή ζημία στην Εταιρεία ή σε τρίτο.

ι. Αμέλεια στην εκτέλεση της εργασίας ή του καθήκοντος, ή παράβαση Κανονισμών ή εντολών, από την οποία προκλήθηκε, ή ήταν δυνατό να προκληθεί, σοβαρή ζημία στην Εταιρεία ή σε τρίτο.

ια. Μη αντικειμενική έκθεση του Προϊσταμένου για το Προσωπικό που υπάγεται σε αυτόν.

ιβ. Άρνηση μαρτυρίας ή παροχής σαφών και κατηγορηματικών πληροφοριών σε υπόθεση που έχει σχέση με την εργασία ή ενδιαφέρει την Εταιρεία.

Άρθρο 53

Σχέση πειθαρχικού ελέγχου και απόλυσης

Η απόλυση δεν αποτελεί πειθαρχική ποινή και είναι ανεξάρτητη προς την πειθαρχική διαδικασία (η προσφυγή στην οποία δεν αποτελεί προαπαιτούμενο ή προϋπόθεση του κύρους της απόλυσης), διότι με την απόλυση απομακρύνεται ο Εργαζόμενος, η εξακολούθηση της εργασιακής σχέσης του οποίου δεν μπορεί καλοπίστως και ευλόγως να απαιτηθεί από το μέσο καλόπιστο εργοδότη, ενώ με την πειθαρχική διαδικασία επιδιώκεται ιδίως ο συνετισμός του Εργαζομένου, ακριβώς επειδή η εξακολούθηση της εργασιακής του σχέσης μπορεί καλοπίστως και ευλόγως να απαιτηθεί από το μέσο καλόπιστο εργοδότη.

Άρθρο 54

Επιβαρυντικές περιπτώσεις –

Ελαφρυντικά στοιχεία

1. Η συστηματική ή κατ’ εξακολούθηση διάπραξη αδικήματος θεωρείται ως επιβαρυντική περίπτωση για την επιμέτρηση της ποινής.

2. Η διάπραξη του ίδιου αδικήματος ή συγγενούς ή ανάλογου ή παρόμοιου με αδίκημα για το οποίο έχει ήδη τιμωρηθεί ο υπαίτιος (υποτροπή), θεωρείται ως ιδιαίτερα επιβαρυντική περίπτωση για την επιμέτρηση της ποινής.

3. Η υποτροπή είναι δυνατόν να επισύρει την ποινή του αμέσως επόμενου άρθρου από εκείνο που προβλέπει το πειθαρχικό αδίκημα, στην περίπτωση που για το προηγούμενο παράπτωμα επιβλήθηκε η ανώτατη ποινή που προβλέπεται από το οικείο άρθρο. Κατά την ίδια διαδικασία είναι δυνατόν να επιβληθεί ποινή του μεθεπόμενου άρθρου κ.ο.κ..

4. Η υποτροπή δεν έχει τις συνέπειες των δύο προηγούμενων παραγράφων, αν από την κοινοποίηση της απόφασης που επέβαλε την ποινή μέχρι τη διάπραξη του νέου αδικήματος πέρασε χρονικό διάστημα πέντε (5) ετών.

5. Το αρμόδιο για την κρίση του αδικήματος όργανο, αν διαπιστώσει την ύπαρξη ειδικών ελαφρυντικών στοιχείων, δύναται, αντί της ποινής του άρθρου που τυχόν προβλέπει το αδίκημα, να επιβάλει ποινή του αμέσως προηγούμενου άρθρου. Στην περίπτωση αυτή, τα ειδικά ελαφρυντικά στοιχεία πρέπει απαραίτητα να αναφέρονται ρητά στη σχετική απόφαση επιβολής ποινής.

Υποκεφάλαιο 2ο: Εξάλειψη του αξιοποίνου

Άρθρο 55

Παραγραφή πειθαρχικών αδικημάτων

1. Τα πειθαρχικά αδικήματα παραγράφονται, δηλαδή δεν δικάζονται και παραμένουν ατιμώρητα, αν δεν κινηθεί πειθαρχική δίωξη εντός τριών (3) ετών από τη διάπραξή τους.

2. Πειθαρχικό αδίκημα, που είναι ταυτόχρονα και ποινικό, δεν παραγράφεται πριν από την παρέλευση του χρόνου παραγραφής που προβλέπεται για το ποινικό. Στις περιπτώσεις αυτές, οι πράξεις της ποινικής διαδικασίας διακόπτουν την παραγραφή του πειθαρχικού αδικήματος.

3. Η παραγραφή πειθαρχικού αδικήματος διακόπτεται με τη διάπραξη άλλου πειθαρχικού αδικήματος, που αποσκοπεί στην απόκρυψη του πρώτου ή στη ματαίωση της κίνησης πειθαρχικής δίωξής του.

4. Πειθαρχικό αδίκημα που έχει παραγραφεί είναι δυνατόν να ληφθεί υπόψη κατά την επιμέτρηση της ποινής άλλου πειθαρχικού αδικήματος, αν το δεύτερο αδίκημα διαπράχθηκε προ της παραγραφής του πρώτου.

Άρθρο 56

Σχέση πειθαρχικής με ποινική δίκη

1. Η πειθαρχική δίκη είναι αυτοτελής και ανεξάρτητη από οποιαδήποτε άλλη δίκη.

2. Η ποινική δίκη δεν αναστέλλει την πειθαρχική, είναι όμως δυνατό το αρμόδιο για την επιβολή της ποινής όργανο να διατάξει την αναστολή της για εξαιρετικούς λόγους, με απόφαση που δύναται ελεύθερα να ανακληθεί οποτεδήποτε.

3. Γεγονότα, που η ύπαρξη ή η ανυπαρξία τους διαπιστώθηκε με τελεσίδικη απόφαση ποινικού δικαστηρίου, λαμβάνονται υποχρεωτικά υπόψη στην πειθαρχική δίκη, όπως και στην ποινική.

Άρθρο 57

Συρροή αδικημάτων και ποινών

1. Για το ίδιο πειθαρχικό αδίκημα δεν ασκείται πειθαρχική δίωξη για δεύτερη φορά.

2. Για την ίδια πράξη επιβάλλεται μια πειθαρχική ποινή, έστω και αν η πράξη αυτή περιέχει τα στοιχεία περισσότερων πειθαρχικών αδικημάτων.

3. Με την ίδια απόφαση επιβάλλεται μόνο μια ποινή.

Άρθρο 58

Λήξη πειθαρχικής ευθύνης

1. Αυτός που για οποιονδήποτε λόγο αποχώρησε από την εργασία δεν διώκεται πειθαρχικά, η πειθαρχική όμως δίκη που τυχόν είχε αρχίσει πριν από την αποχώρησή του συνεχίζεται και μετά τη λύση της εργασιακής σχέσης, με εξαίρεση την περίπτωση του θανάτου.

2. Πειθαρχική δίωξη που άρχισε, συνεχίζεται υποχρεωτικά μόνο μετά από αίτηση του Εργαζομένου που αποχώρησε, η οποία υποβάλλεται μέσα σε προθεσμία ενός μηνός από την ημερομηνία της αποχωρήσεώς του.

Υποκεφάλαιο 3ο: Πειθαρχικές δικαιοδοσίες

Άρθρο 59

Δίωξη και τιμωρία των πειθαρχικών αδικημάτων

1. Η δίωξη και η τιμωρία του πειθαρχικού αδικήματος είναι καθήκον του οργάνου που είναι αρμόδιο για την επιβολή ποινής. Τυχόν παράλειψη τέτοιας δίωξης και τιμωρία συνιστά πειθαρχικό αδίκημα του οργάνου αυτού.

2. Κατ’ εξαίρεση, μόνο για αδικήματα που δεν δικαιολογούν ποινή βαρύτερη της επίπληξης, η δίωξη εναπόκειται στη διακριτική ευχέρεια των αρμόδιων οργάνων αυτό, τα οποία λαμβάνουν υπόψη αφ` ενός το συμφέρον της Εταιρείας και αφ` ετέρου τη διαγωγή του κρινόμενου Εργαζομένου, στην εργασία και εκτός αυτής.

3. Στην τιμωρία το αρμόδιο όργανο κατέχει διακριτική εξουσία ως προς την επιμέτρηση της ποινής, αφού λάβει υπόψη του και τα κριτήρια της προηγούμενης παραγράφου.

Άρθρο 60

Πειθαρχικώς Προϊστάμενοι – Αρμοδιότητα

1. Πειθαρχικώς Προϊστάμενοι είναι:

α. Ο Διευθύνων Σύμβουλος, για όλο το Προσωπικό.

β. Οι Γενικοί Διευθυντές, για το προσωπικό της Γενικής Διεύθυνση που προΐσταται ο καθένας.

γ. Ο επικεφαλής της λειτουργικής μονάδας που ασχολείται με το Ανθρώπινο Δυναμικό, για τους εκπαιδευόμενους και μαθητευόμενους.

δ. Κάθε άλλος Προϊστάμενος για κάθε υφιστάμενό του

2. Οι Πειθαρχικώς Προϊστάμενοι δικαιούνται να επιβάλουν τις ποινές της επίπληξης και του προστίμου.

3. Η αρμοδιότητα των Πειθαρχικώς Προϊσταμένων είναι αμεταβίβαστη.

4. Οι Πειθαρχικώς Προϊστάμενοι ασκούν πειθαρχική δίωξη και δικάζουν αυτεπάγγελτα.

5. Αρμόδιος Πειθαρχικώς Προϊστάμενος είναι αυτός στον οποίο υπαγόταν ο Εργαζόμενος κατά το χρόνο τέλεσης του αδικήματος.

6. Αν περισσότεροι Πειθαρχικώς Προϊσταμένων επιληφθούν ή δικαιούνται να επιληφθούν του ίδιου αδικήματος, αρμόδιος είναι όποιος κάλεσε πρώτος σε απολογία.

7. Η έκδοση οριστικής απόφασης από Πειθαρχικώς Προϊστάμενο αποκλείει την επανεκδίκαση της ίδιας υπόθεσης από άλλο Πειθαρχικώς Προϊστάμενο, έστω και ανώτερο από αυτόν που δίκασε.

Άρθρο 61

Πειθαρχικά Συμβούλια – Αρμοδιότητα

1. Τα Πειθαρχικά Συμβούλια είναι:

α. Τα δύο (2) Πρωτοβάθμια Πειθαρχικά Συμβούλια.

β. Το ένα (1) Δευτεροβάθμιο Πειθαρχικό Συμβούλιο.

2. Τα Πειθαρχικά Συμβούλια δικαιούνται να επιβάλουν οποιαδήποτε ποινή, με σεβασμό του Κανονισμού και της αρχής της αναλογικότητας.

3. Τα Πειθαρχικά Συμβούλια είναι αρμόδια για την εκδίκαση αδικημάτων εκτός αρμοδιότητας των Πειθαρχικώς Προϊσταμένων.

4. Τα Πρωτοβάθμια Πειθαρχικά Συμβούλια λειτουργούν:

α. ένα στην Αθήνα, αρμόδιο για το Προσωπικό που εργάζεται οπουδήποτε, πλην Μακεδονίας και Θράκης,

β. ένα στη Θεσσαλονίκη, αρμόδιο για το Προσωπικό που εργάζεται στη Μακεδονία ή Θράκη.

5. Το Δευτεροβάθμιο Πειθαρχικό Συμβούλιο λειτουργεί στην Αθήνα και είναι αρμόδιο για την εξέταση κάθε αίτησης αναθεώρησης κατά απόφασης Πρωτοβάθμιου Πειθαρχικού Συμβουλίου.

Άρθρο 62

Σύνθεση και Συγκρότηση Πειθαρχικών Συμβουλίων

1. Κάθε Πειθαρχικό Συμβούλιο είναι πενταμελές και συγκροτείται με απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου.

2. Κάθε ένα (1) από τα δύο (2) Πρωτοβάθμια Πειθαρχικό Συμβούλιο αποτελείται από τέσσερις (4) Εργαζομένους καταληκτικής βαθμίδας που εργάζονται στην περιοχή αρμοδιότητας του καθενός Συμβουλίου και υποδεικνύονται από τη Διοίκηση και έναν (1) Εργαζόμενο που υποδεικνύεται από την αρμόδια συνδικαλιστική οργάνωση. Αν δεν υπάρχουν τέσσερις (4) Εργαζόμενοι, απασχολούμενοι στην περιοχή αρμοδιότητας, στις καταληκτικές βαθμίδες Κλάδων, τα υπάρχοντα κενά συμπληρώνονται με απασχολούμενους στην περιοχή αρμοδιότητας Εργαζόμενους, αλλά της αμέσως κατώτερης βαθμίδας. Αν η αρμόδια συνδικαλιστική οργάνωση δεν υποδείξει το κατά τα ανωτέρω μέλος Πειθαρχικού Συμβουλίου, θεωρείται ότι έχει υποδείξει τον Γενικό της Γραμματέα για κάθε ένα από τα Πρωτοβάθμια Πειθαρχικά Συμβούλια.

3. Το Δευτεροβάθμιο Πειθαρχικό Συμβούλιο αποτελείται:

α. Από τον Διευθύνοντα Σύμβουλο ως Πρόεδρο. Τον Διευθύνοντα Σύμβουλο, κωλυόμενο ή απόντα, αναπληρώνει ένα μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου ή ένας Γενικός Διευθυντής.

β. Από το Νομικό Σύμβουλο της Εταιρείας. Το Νομικό Σύμβουλο, κωλυόμενο ή απόντα, αναπληρώνει ο Αναπληρωτής του, ενώ, αν δεν έχει οριστεί τέτοιος, τον αναπληρώνει ο έχων τα περισσότερα έτη δικηγορίας, δικηγόρος της Εταιρείας.

γ. Από δύο (2) Εργαζομένους καταληκτικής βαθμίδας τους που υποδεικνύονται από τη Διοίκηση. Αν δεν υπάρχουν, τα υπάρχοντα κενά συμπληρώνονται με Εργαζόμενους της αμέσως κατώτερης βαθμίδας.

δ. Από έναν (1) Εργαζόμενο που υποδεικνύει η αρμόδια συνδικαλιστική οργάνωση. Αν δεν υποδείξει κανένα, θεωρείται ότι έχει υποδείξει τον Πρόεδρό της.

4. Τα υποδεικνυόμενα από τη Διοίκηση μέλη, και ισάριθμα αναπληρωματικά, ορίζονται με επιστολή της προς την αρμόδια συνδικαλιστική οργάνωση. Τα υποδεικνυόμενα από την αρμόδια συνδικαλιστική οργάνωση μέλη, και ισάριθμα αναπληρωματικά, ορίζονται με επιστολή της προς τον Διευθύνοντα Σύμβουλο. Αμφότερες οι επιστολές πρέπει να έχουν παραληφθεί πριν από τις 20/12 κάθε έτους.

5. Οι Εισηγητές και οι Γραμματείς των Πειθαρχικών Συμβουλίων, και οι αναπληρωτές τους, ορίζονται από το Διευθύνοντα Σύμβουλο.

6. Η θητεία των μελών των Συμβουλίων είναι ετήσια, από 1/1 μέχρι 31/12 κάθε έτους, πλην όσων συμμετέχουν λόγω θέσεως, των Εισηγητών και των Γραμματέων. Κατά τη διάρκεια της θητείας δεν επιτρέπεται αντικατάσταση των μελών των Συμβουλίων χωρίς σοβαρή υπηρεσιακή αιτία, αυτής ελευθέρως εκτιμωμένης από το όργανο που είναι αρμόδιο για τη συγκρότησή τους.

7. Τα μέλη των Συμβουλίων δεν δικαιούνται αμοιβής ή αποζημίωσης για τη συμμετοχή τους σ’ αυτά και τις συνεδριάσεις τους.

Άρθρο 63

Συνεδριάσεις - Απαρτία – Πλειοψηφία

1. Κάθε Συμβούλιο συνέρχεται σε συνεδρίαση μετά από προηγούμενη έγγραφη πρόσκληση του Προέδρου του, στην οποία αναγράφονται τα θέματα (ημερήσια διάταξη), η ημέρα, η ώρα και ο τόπος της συνεδρίασης, ο οποίος πρέπει να είναι κάποιο γραφείο της Εταιρείας στον τόπο που λειτουργεί το Πειθαρχικό Συμβούλιο.

2. Οι συνεδριάσεις κάθε Συμβουλίου δεν είναι δημόσιες.

3. Σε κάθε συνεδρίαση κάθε Συμβουλίου τηρούνται πρακτικά, που υπογράφονται από τον Πρόεδρο, τα Μέλη και το Γραμματέα.

4. Κάθε Συμβούλιο βρίσκεται σε απαρτία, αν παρίστανται τουλάχιστον τρία (3) από τα Μέλη του, μεταξύ των οποίων και το υποδειχθέν από τη συνδικαλιστική οργάνωση. Αν δεν επιτευχθεί απαρτία, η συνεδρίαση επαναλαμβάνεται είκοσι τέσσερις (24) ώρες αργότερα, στο ίδιο μέρος, χωρίς νέα πρόσκληση, και απαρτία υπάρχει εφόσον παρίστανται τρία (3) οιαδήποτε Μέλη.

5. Κάθε Συμβούλιο αποφασίζει κατά πλειοψηφία επί των παρόντων και, σε περίπτωση ισοψηφίας, επικρατεί η άποψη στην οποία δόθηκε η ψήφος του Προέδρου.

6. Η ψηφοφορία είναι φανερή και είναι υποχρεωτικό να ψηφίσουν όλα τα παρόντα Μέλη.

7. Αν κατά την ψηφοφορία σχηματισθούν περισσότερες από δύο γνώμες, τότε γίνεται ψηφοφορία για τον αποκλεισμό των περισσότερων γνωμών, αρχής γενομένης από την ασθενέστερη. Αν περισσότερες από τις ασθενέστερες γνώμες συγκεντρώνουν ίσο αριθμό ψήφων, γίνεται ψηφοφορία για τον αποκλεισμό μιας από αυτές. Η διαδικασία αυτή εξαντλείται όταν σχηματισθεί πλειοψηφία.

8. Αρμόδιο Πειθαρχικό Συμβούλιο είναι αυτό, στην περιοχή αρμοδιότητας του οποίου ήταν τοποθετημένος ο Εργαζόμενος κατά το χρόνο τέλεσης του αδικήματος.

9. Αν περισσότερα Πειθαρχικά Συμβούλια δικαιούνται να επιληφθούν του ίδιου αδικήματος, αρμόδιο είναι αυτό της Αθήνας.

Άρθρο 64

Αίτηση εξαίρεσης

1. Δεν επιτρέπεται η συμμετοχή σε Πειθαρχικά Συμβούλια:

α. Των αναφερόμενων στο άρθρο 28.3.

β. Κάθε Εργαζομένου που έχει ιδιαίτερη φιλία και οικειότητα ή έχθρα με τον κρινόμενο.

γ. Κάθε Εργαζομένου που, είτε ατομικά είτε ως μέλος συλλογικού οργάνου, συμμετείχε σε διοικητική εξέταση που τυχόν διενεργήθηκε για το συγκεκριμένο πειθαρχικό αδίκημα.

δ. Κάθε Εργαζομένου που έκρινε το αδίκημα σε α΄ βαθμό και εξέδωσε απόφαση, είτε ατομικά είτε ως μέλος συλλογικού οργάνου.

2. Ο παραπεμπόμενος δικαιούται να αιτηθεί την εξαίρεση ενός Μέλους. Αν αιτηθεί την εξαίρεση περισσότερων, η αίτηση εξετάζεται μόνο ως προς το πρώτο από τα εκεί αναφερόμενα. Η αίτηση ασκείται με έγγραφη αναφορά προς τον Πρόεδρο του Πειθαρχικού Συμβουλίου στον οποίον εκκρεμεί η εκδίκαση του αδικήματος και οφείλει, επί ποινή απαραδέκτου, να περιέχει όλους τους λόγους της εξαίρεσης και τα γεγονότα που αποδεικνύουν την ύπαρξή τους. Ο Πρόεδρος διαβιβάζει αμέσως την αίτηση στο προς εξαίρεση μέλος, το οποίο υποχρεούται να αναφερθεί αμέσως εγγράφως στους λόγους εξαίρεσης. Το Πειθαρχικό Συμβούλιο συνέρχεται και συνεδριάζει, του υπό εξαίρεση Μέλους αντικαθιστάμενου από τον Αναπληρωτή του, και αποφασίζει σε μυστική συνεδρίαση επί της αίτησης. Αν η αίτηση γίνει δεκτή, το αναπληρωματικό Μέλος παραμένει στη θέση του εξαιρεθέντος. Αν η αίτηση απορριφθεί, το αναπληρωματικό Μέλος αποχωρεί και επανέρχεται αυτό του οποίου ζητήθηκε η εξαίρεση. Σε αμφότερες τις περιπτώσεις και υπό την προαναφερθείσα σύνθεση, το Συμβούλιο συνεχίζει περαιτέρω την εκδίκαση του αδικήματος.

3. Κάθε μέλος Πειθαρχικού Συμβουλίου που εκτιμά ότι υφίσταται λόγος εξαίρεσής του, οφείλει να αναφέρει σχετικά στο Συμβούλιο, αυτό δε, αφού συμπληρωθεί σύμφωνα με τα παραπάνω, αποφασίζει.

4. Για την όλη διαδικασία, κατά το παρόν άρθρο συντάσσεται ιδιαίτερο πρακτικό, στο οποίο καταχωρείται η απόφαση του Συμβουλίου.

5. Δεν γίνεται δεκτή αίτηση εξαίρεσης μέλους Συμβουλίου που έχει συγκροτηθεί ειδικά σύμφωνα με το παρόν άρθρο και συνέρχεται για κρίση της αίτησης εξαίρεσης.

Υποκεφάλαιο 4ο: Πειθαρχικές διαδικασίες

Άρθρο 65

Διαπίστωση τέλεσης αδικήματος

1. Ο Προϊστάμενος, σε γνώση του οποίου περιήλθαν με οιονδήποτε τρόπο σοβαρές υπόνοιες περί τέλεσης πειθαρχικού αδικήματος, οφείλει να προβεί αμέσως σε προκαταρκτική άτυπη συλλογή πληροφοριών και στοιχείων για το αδίκημα και τις συνθήκες τέλεσής του.

2. Αν ο διενεργήσας την προκαταρκτική εξέταση δεν έχει πειθαρχική δικαιοδοσία, υποβάλλει ιεραρχικά στον Προϊστάμενό του, που έχει πειθαρχική δικαιοδοσία, το φάκελο που σχηματίσθηκε. Σε αντίθετη περίπτωση, τον κρατεί ο ίδιος.

3. Ο κατά την προηγούμενη παράγραφο Προϊστάμενος που έχει πειθαρχική δικαιοδοσία, αν κρίνει ότι δεν υφίσταται περίπτωση πειθαρχικής δίωξης, τερματίζει την υπόθεση, με έκθεσή του που υποβάλλεται με το φάκελο στον αμέσως ανώτερο Πειθαρχικώς Προϊστάμενο, ο οποίος είναι αρμόδιος είτε να τερματίσει οριστικά την υπόθεση είτε να διατάξει νέα εξέταση. Αν αντιθέτως κρίνει ότι προκύπτει πειθαρχική ευθύνη, καλεί τον υπαίτιο σε απολογία και επιβάλλει την πρέπουσα ποινή, εκτός αν κρίνει ότι για το αδίκημα πρέπει να επιβληθεί ποινή μεγαλύτερη από τη δικαιοδοσία του, οπότε υποβάλει το φάκελο στον αμέσως ανώτερο αυτού Πειθαρχικώς Προϊστάμενό του. Αν κριθεί ότι η υπόθεση είναι της δικαιοδοσίας Πειθαρχικού Συμβουλίου, η υπόθεση παραπέμπεται σε αυτό.

4. Ο Πειθαρχικώς Προϊστάμενος, που διενήργησε την εξέταση, δεν δικαιούται να μετάσχει του αρμόδιου για την εκδίκαση του αδικήματος Πειθαρχικού Συμβουλίου.

Άρθρο 66

Κλήση σε απολογία

1. Κανένας δεν τιμωρείται χωρίς να απολογηθεί.

2. Η κλήση σε απολογία είναι έγγραφη και πρέπει να καθορίζει με την αποδιδόμενο πράξη, το πειθαρχικό αδίκημα που στοιχειοθετεί και την προθεσμία υποβολής της απολογίας, που δεν μπορεί να είναι μεγαλύτερη των έξι (6) εργάσιμων ημερών.

3. Η οποιαδήποτε τυχόν εξέταση του υπαίτιου κατά οποιοδήποτε στάδιο δεν αναπληρώνει την κλήση του σε απολογία.

4. Μετά την κλήση σε απολογία, η υπόθεση πρέπει να τερματισθεί με απόφαση, η οποία κοινοποιείται στον ενδιαφερόμενο.

5. Η έγγραφη κλήση σε απολογία επιδίδεται κατά τα οριζόμενα στις σχετικές διατάξεις του Κανονισμού.

Άρθρο 67

Απολογία

1. Η απολογία είναι προφορική ή έγγραφη, ανάλογα με το τι επιλέγει ο απολογούμενος, υποβάλλεται δε εντός της προθεσμίας που ορίζεται σε αυτήν. Η μη εμπρόθεσμος υποβολή απολογίας ισοδυναμεί με άρνηση απολογίας.

2. Για την προφορική απολογία συντάσσεται πρακτικό που υπογράφει ο απολογούμενος. Άρνηση υπογραφής ισοδυναμεί με άρνηση απολογίας.

3. Η άρνηση απολογίας τεκμαίρει ομολογία του αποδιδόμενου αδικήματος.

Άρθρο 68

Παραπομπή σε Πειθαρχικό Συμβούλιο

1. Για την παραπομπή υπόθεσης στο αρμόδιο Πειθαρχικό Συμβούλιο αποφασίζει ο Διευθύνων Σύμβουλος.

2. Η απόφαση για την παραπομπή ανακοινώνεται εγγράφως στον διωκόμενο.

Άρθρο 69

Σύγκληση Πειθαρχικού Συμβουλίου

1. Κάθε Πειθαρχικό Συμβούλιο συγκαλείται από τον Πρόεδρό του. Ο τόπος, η χρονολογία και η ώρα της συνεδρίασης γνωστοποιούνται στα Μέλη και στον παραπεμπόμενο τουλάχιστον προ 48 ωρών.

2. Ο παραπεμπόμενος οφείλει να παρευρίσκεται στον τόπο της συνεδρίασης του Πειθαρχικού Συμβουλίου κατά την ημέρα που συζητείται η υπόθεσή του. Η Εταιρεία τον διευκολύνει, παρέχοντάς του την απαιτούμενη άδεια.

3. Ο παραπεμπόμενος δικαιούται να παραστεί μετά Δικηγόρου.

4. Αν η απουσία του παραπεμπομένου από το Συμβούλιο οφείλεται σε υπαιτιότητά του ή/και στέρηση της προσωπικής του ελευθερίας ή/και ασθένειά του, σχετικά με την οποία δεν βεβαιώνεται από πιστοποιητικό Δημόσιου Νοσοκομείου ότι θα έχει λήξει εντός δεκαημέρου, η εκδίκαση της υπόθεσης προχωρά. Σε αντίθετη περίπτωση, το Συμβούλιο μπορεί να αναβάλει μια μόνο φορά την εκδίκαση, οπότε ορίζει ταυτόχρονα νέα ημέρα συνεδρίασης μέσα σε δεκαπέντε (15) ημερολογιακές ημέρες. Στη μετ’ αναβολή συνεδρίαση η υπόθεση εκδικάζεται, ακόμη κι αν απουσιάζει ο παραπεμπόμενος και ανεξαρτήτως του λόγου της απουσίας του.

Άρθρο 70

Συζήτηση ενώπιον Πειθαρχικού Συμβουλίου

1. Κατά τη συζήτηση της πειθαρχικής υπόθεσης ενώπιον Συμβουλίου, αναγιγνώσκονται όλα τα έγγραφα που περιέχονται στο σχετικό πειθαρχικό φάκελο (παραπεμπτική πρόταση, απολογία του διωκομένου, καταθέσεις κτλ), καθώς και κάθε άλλο έγγραφο που εισφέρει ο παραπεμπόμενος ή/και έχει περιέλθει σε γνώση του Συμβουλίου με οιονδήποτε άλλο τρόπο.

2. Το Συμβούλιο εξετάζει τον παραπεμπόμενο, εφόσον είναι παρών.

3. Το Συμβούλιο εξετάζει και κάθε μάρτυρα που προτείνει ο παραπεμπόμενος, αλλά όχι περισσότερους από δύο (2).

Άρθρο 71

Προθεσμία συζήτησης υποθέσεων

1. Όλες οι υποθέσεις που παραπέμπονται στο όποιο Πειθαρχικό Συμβούλιο πρέπει να συζητούνται μέσα σε 60 ημέρες από την κοινοποίηση της περί παραπομπής απόφασης του Διευθύνοντος Συμβούλου στον παραπεμπόμενο.

2. Παράταση της παραπάνω προθεσμίας επιτρέπεται σε εξαιρετικές περιπτώσεις, μόνο με απόφαση του Διευθύνοντος Συμβούλου κατόπιν αιτιολογημένης πρότασης του Προέδρου του οικείου Πειθαρχικού Συμβουλίου.

Άρθρο 72

Εξουσίες Συμβουλίου

Κάθε Πειθαρχικό Συμβούλιο ερευνά την υπόθεση στην ουσία και δύναται να διατάξει νέες αποδείξεις και να ζητήσει νέες πληροφορίες που θεωρεί αναγκαίες.

Άρθρο 73

Παραβάσεις πειθαρχικής διαδικασίας

Οποιαδήποτε παράβαση ή αταξία σχετικά με την πειθαρχική διαδικασία, που έλαβε χώρα μέχρι την ημέρα εκδίκασης της υπόθεσης από το όποιο Πειθαρχικό Συμβούλιο, πρέπει να προβάλλεται από τον παραπεμπόμενο το αργότερο μέχρι τη συζήτηση της υπόθεσης στο Συμβούλιο, διαφορετικά δεν γίνεται δεκτή. Η αναφορά πρέπει να είναι έγγραφη, εάν υποβλήθηκε προ της συνεδρίασης, ενώ κατά τη διάρκεια της συνεδρίασης μπορεί να είναι και προφορική, καταχωρούμενη υποχρεωτικά στα πρακτικά.

Υποκεφάλαιο 5ο: Πειθαρχικές αποφάσεις

Άρθρο 74

Λήψη απόφασης

Μετά το πέρας της συζήτησης της υποθέσεως το Συμβούλιο αποφαίνεται:

α. πρώτα επί του αν ο παραπεμπόμενος τέλεσε ή όχι την αποδιδόμενη πράξη,

β. σε καταφατική περίπτωση, επί του χαρακτηρισμού του αδικήματος και του άρθρου του Κανονισμού που το προβλέπει και το τιμωρεί, και

γ. επί της ποινής που πρέπει να επιβληθεί.

Άρθρο 75

Κείμενο απόφασης

1. Κάθε πειθαρχική απόφαση είναι έγγραφη.

2. Η πειθαρχική απόφαση πρέπει υποχρεωτικά να περιλαμβάνει:

α. Τον τόπο και τη χρονολογία έκδοσής της.

β. Τα ονοματεπώνυμα, τις βαθμίδες και τους κλάδους αυτών που εκδίκασαν την υπόθεση και αυτού που κρίθηκε.

γ. Το πειθαρχικό αδίκημα που αποδόθηκε στον κρινόμενο, το χρόνο και τον τόπο διάπραξής του.

δ. Την απολογία και, περιληπτικώς, την τυχόν προφορική αυτής υποστήριξη, ή τη ρητή ή σιωπηρή άρνηση απολογίας, καθώς και την κλήση ή μη κλήση σε προφορική ανάπτυξη της απολογίας.

ε. Την αιτιολογία της καταδίκης ή της απαλλαγής, συγκεκριμένα το χαρακτηρισμό του αδικήματος, τα άρθρα του Κανονισμού στα οποία θεμελιώνεται η απόφαση, τα στοιχεία που αποδείχθηκαν και από τα οποία προκύπτει ότι ο κρινόμενος υπέπεσε πράγματι στο αδίκημα που του αποδόθηκε, ή ότι συντρέχει λόγος απαλλαγής του, και οποιοδήποτε άλλο στοιχείο απαραίτητο για τη θεμελίωσή της.

στ. Αν λήφθηκε ομόφωνα ή κατά πλειοψηφία προκειμένου για πολυμελή δικαιοδοσία.

ζ. Την αθώωση αυτού που κρίθηκε ή η ποινή που του επιβλήθηκε.

3. Αναιτιολόγητες αποφάσεις Πειθαρχικού Συμβουλίου δύνανται να αναπέμπονται από το Διευθύνοντα Σύμβουλο στο ίδιο Συμβούλιο που τις εκδίκασε για επανεξέταση της υπόθεσης.

4. Η πειθαρχική απόφαση, αν μεν εκδίδεται από Πειθαρχικώς Προϊστάμενο, υπογράφεται από αυτόν, αν δε εκδίδεται από Πειθαρχικό Συμβούλιο, υπογράφεται από τον Πρόεδρο και το Γραμματέα του.

5. Οι πειθαρχικές αποφάσεις είναι υποχρεωτικές για την Εταιρεία.

Άρθρο 76

Συνεργοί - Ηθικοί Αυτουργοί

1. Οι συνεργοί και οι ηθικοί αυτουργοί στη διάπραξη πειθαρχικού αδικήματος τιμωρούνται όπως και οι κύριοι παραβάτες.

2. Θεωρείται συνεργός και εκείνος που, έχοντας υποχρέωση να αναφέρει το αδίκημα, παρέλειψε να το πράξει.

Άρθρο 77

Συμψηφισμός προφυλάκισης ή φυλάκισης

με προσωρινή παύση

Η ποινή προσωρινής παύσης, που επιβλήθηκε για αδίκημα το οποίο προκάλεσε και ποινική δίωξη, συμψηφίζεται με το χρόνο της προφυλάκισης ή της φυλάκισης για την ίδια αιτία.

Άρθρο 78

Εκτέλεση πειθαρχικών αποφάσεων

1. Η εκτέλεση των αποφάσεων των πολυμελών πειθαρχικών οργάνων, του Διευθύνοντος Συμβούλου, και Γενικού Διευθυντή, γίνεται με τη φροντίδα της αρμόδιας, κατά περίπτωση, λειτουργικής μονάδας.

2. Η εκτέλεση των αποφάσεων των μονομελών πειθαρχικών δικαιοδοσιών, πλην των αναφερομένων στην προηγούμενη παράγραφο, γίνεται με μέριμνά τους.

3. Η εκτέλεση των αποφάσεων γίνεται σε έναν μήνα από την τελεσιδικία αυτών.

4. Αντίγραφο της πειθαρχικής απόφασης κοινοποιείται στον κριθέντα, στη λειτουργική μονάδα που εργάζεται και στη Διεύθυνση Προσωπικού.

Υποκεφάλαιο 6ο: Αναθεώρηση Ποινών

Άρθρο 79

Αποφάσεις υποκείμενες σε αναθεώρηση

1. Σε αναθεώρηση υπόκεινται:

α. Οι αποφάσεις των Πειθαρχικώς Προϊσταμένων, πλην του Διευθύνοντος Συμβούλου, που επιβάλλουν ποινή προστίμου.

β. Οι αποφάσεις ενός εκ των Πρωτοβάθμιων Πειθαρχικών Συμβουλίων που επιβάλλουν ποινή προσωρινής παύσης μεγαλύτερης των δέκα (10) ημερών.

2. Κακή σύνθεση του Πειθαρχικού Συμβουλίου αποτελεί λόγο αναθεώρησης, ανεξάρτητα από την ποινή που επιβλήθηκε.

Άρθρο 80

Δικαιούμενοι να υποβάλουν αίτηση αναθεώρησης

Δικαίωμα υποβολής αίτησης αναθεώρησης έχουν:

α. Αυτός που τιμωρήθηκε.

β. Κατά αποφάσεων μονομελών δικαιοδοσιών, κάθε ανώτερος πειθαρχικά αυτού που εξέδωσε την απόφαση που προσβάλλεται.

γ. Κατά αποφάσεων Πρωτοβάθμιου Συμβουλίου, ο Διευθύνων Σύμβουλος ή οιοσδήποτε Γενικός Διευθυντής.

Άρθρο 81

Προθεσμία υποβολής αίτησης αναθεώρησης

1. Η προθεσμία άσκησης αίτησης αναθεώρησης είναι δεκαπενθήμερη και αρχίζει:

α. Στην περίπτωση άσκησης αυτής από τον τιμωρηθέντα, από την ημερομηνία που του κοινοποιήθηκε η απόφαση.

β. Στις λοιπές περιπτώσεις, από την κοινοποίηση ιεραρχικά της απόφασης στην αρμόδια Υπηρεσία ή στη Διεύθυνση Προσωπικού κατά περίπτωση.

2. Αν παρέλθει άπρακτη η παραπάνω προθεσμία, η πειθαρχική απόφαση γίνεται τελεσίδικη και εκτελεστή. Όμως, κατά τη διάρκεια της παραπάνω προθεσμίας η απόφαση του α΄ βαθμού τελεί υπό αναστολή, η οποία παρατείνεται μέχρι την εκδίκαση της αίτησης αναθεώρησης, αν τέτοια ασκηθεί.

Άρθρο 82

Άσκηση αίτησης αναθεώρησης

Η αίτηση αναθεώρησης κατατίθεται, με απόδειξη:

α. Από τον τιμωρηθέντα, στη λειτουργική μονάδα όπου εργάζεται.

β. Από τον πειθαρχικώς ανώτερο, ασκείται με αναφορά του προς τον αρμόδιο να κρίνει αυτή, Πειθαρχικώς Προϊστάμενο.

γ. Από το Διευθύνοντα Σύμβουλο και οιοδήποτε Γενικό Διευθυντή, με έγγραφο προς τον Πρόεδρο του Δευτεροβάθμιου Πειθαρχικού Συμβουλίου.

Άρθρο 83

Διαδικασία εκδίκασης αίτησης αναθεώρησης

1. Η πειθαρχική απόφαση με το σχετικό φάκελο και η ασκηθείσα αίτηση αναθεώρησης αποστέλλεται αμέσως στο αρμόδιο για την εκδίκαση της αίτησης αναθεώρησης πειθαρχικό όργανο, που επίσης οφείλει να επιληφθεί αυτής το ταχύτερο.

2. Αρμόδιο όργανο για την εξέταση της αίτησης αναθεώρησης είναι:

α. Αν επιβλήθηκε ποινή προστίμου:

α.1 Αν η αίτηση ασκήθηκε από τον τιμωρηθέντα, ο αμέσως ανώτερος Πειθαρχικώς Προϊστάμενος αυτού που εξέδωσε την προσβαλλόμενη απόφαση.

α.2 Αν η αίτηση ασκήθηκε από τον αμέσως ανώτερο Πειθαρχικώς Προϊστάμενο αυτού που εξέδωσε την προσβαλλόμενη απόφαση, από τον αμέσως ανώτερο αυτού Πειθαρχικώς Προϊστάμενο.

α.3 Αν η αίτηση ασκήθηκε από τον Διευθύνοντα Σύμβουλο, από το Δευτεροβάθμιο Πειθαρχικό Συμβούλιο.

β. Αν επιβλήθηκε ποινή προσωρινής παύσης μεγαλύτερης των δέκα (10) ημερών, το Δευτεροβάθμιο Πειθαρχικό Συμβούλιο.

3. Τα αρμόδια όργανα που εκδικάζουν αίτηση αναθεώρησης:

α. Εφόσον η αίτηση ασκήθηκε μόνον από τον τιμωρηθέντα, δεν δικαιούνται να χειροτερεύσουν τη θέση του.

β. Σε κάθε άλλη περίπτωση εξετάζουν την υπόθεση από την αρχή, δικαιούμενα τόσο να λάβουν υπόψη ακόμη και στοιχεία που δεν είχαν τεθεί υπόψη του αρμοδίου οργάνου στον α΄ βαθμό, όσο και να επιβάλουν οποιαδήποτε ποινή της δικαιοδοσίας τους, ακόμη και βαρύτερη αυτής του α΄ βαθμού.

Άρθρο 84

Αναπομπή υπόθεσης στο Πρωτοβάθμιο

Πειθαρχικό Συμβούλιο

Σε περίπτωση που γίνει δεκτή αίτηση αναθεώρησης για κακή σύνθεση του Πρωτοβάθμιου Πειθαρχικού Συμβουλίου, το Δευτεροβάθμιο Συμβούλιο αναπέμπει την υπόθεση στο Πρωτοβάθμιο Συμβούλιο για νέα εκδίκασή της.

Υποκεφάλαιο 7ο: Θέση σε αργία

Άρθρο 85

Αυτοδίκαιη θέση σε αργία

1. Τίθεται αυτοδίκαια σε αργία:

α.- Αυτός που στερήθηκε την προσωπική του ελευθερία για λόγους προφυλάκισης ή δικαστικής απόφασης.

β.- Αυτός που τιμωρήθηκε με πειθαρχική ποινή προσωρινής παύσης πάνω από δύο (2) μήνες, μέχρι την τελεσιδικία της απόφασης.

2. Όταν εκλείψει ο λόγος για τον οποίο τέθηκε σε αργία ο Εργαζόμενος, η επαναφορά του στην εργασία γίνεται αυτοδίκαια. Στις περιπτώσεις της αργίας λόγω πειθαρχικής ποινής προσωρινής παύσης πάνω από δύο (2) μήνες, θεωρείται ότι εξέλιπε ο λόγος της αργίας μόλις παρέλθει ο χρόνος της προσωρινής παύσης, έστω και αν μέχρι τότε δεν έχει τελεσιδικήσει η πειθαρχική απόφαση.

3. Σε περίπτωση αποφυλάκισης με εγγύηση, αυτός που τελεί σε αργία, είναι δυνατόν να αναλάβει υπηρεσία με απόφαση του Διευθύνοντας Συμβούλου.

Άρθρο 86

Δυνητική θέση σε αργία

1. Είναι δυνατόν να τεθεί σε αργία Εργαζόμενος στις εξής περιπτώσεις:

α. Εάν εκκρεμεί κατ’ αυτού ποινική δίωξη για κακούργημα, κλοπή, υπεξαίρεση, απάτη, εκβίαση, πλαστογραφία, απιστία, δωροδοκία, δωροληψία, παράβαση καθήκοντος ή για εγκλήματα κατά των ηθών, περί το νόμισμα, συκοφαντικής δυσφήμισης και εγκλήματα που αναφέρονται στο Ειδικό Μέρος (Α΄ Κεφάλαιο) του δευτέρου βιβλίου του Ποινικού Κώδικα, ανυποταξία ή λιποταξία.

β. Εάν υπάρχει κατ’ αυτού βάσιμη υπόνοια άτακτης διαχείρισης στηριζόμενη σε υπηρεσιακή έκθεση.

2. Για τη θέση σε αργία ή την επαναφορά από αυτήν αποφασίζει ο Διευθύνων Σύμβουλος ή τα εξουσιοδοτούμενα από αυτόν υπηρεσιακά όργανα.

3. Στην υπό στοιχείο α΄ περίπτωση της παραγράφου 76.1 ο Εργαζόμενος επανέρχεται αυτοδίκαια στην εργασία από της τελεσιδικίας της οριστικής ποινικής απόφασης, εφόσον εξακολουθεί η σχέση εργασίας.

4. Ο χρόνος της αργίας για την υπό στοιχείο β’ περίπτωση της παραγράφου 76.1 δεν μπορεί να παραταθεί πέραν του τριμήνου, μετά την πάροδο του οποίου η αργία λήγει αυτοδίκαια, εκτός εάν επιβλήθηκε στο μεταξύ πειθαρχική ποινή και υπάρχει περίπτωση εφαρμογής των διατάξεων του προηγούμενου άρθρου.

5. Η δυνητική αργία και η επαναφορά από αυτήν αρχίζει από την κοινοποίηση των σχετικών αποφάσεων.

Άρθρο 87

Αργία σε περίπτωση κατάφωρου αδικήματος

1. Σε περίπτωση κατάφωρου αδικήματος, ο Εργαζόμενος είναι δυνατόν να τεθεί αμέσως σε αργία από τον αρμόδιο πειθαρχικώς Προϊστάμενο, μόλις αυτός αντιληφθεί ή πληροφορηθεί το αδίκημα τούτο και εφόσον κρίνει ότι αυτό επιβάλλεται για την ομαλή εκτέλεση της εργασίας.

2. Ο πειθαρχικώς Προϊστάμενος, στην περίπτωση αυτή, οφείλει να αναφέρει, χωρίς καμία καθυστέρηση, ιεραρχικά τη θέση σε αργία στη Διοίκηση (Διευθύνοντα Σύμβουλο – Γενικούς Διευθυντές), η οποία δικαιούται να αποφασίσει την επαναφορά του Εργαζομένου στη εργασία.

3. Η επαναφορά στην εργασία γίνεται με απόφαση του Διευθύνοντος Συμβούλου ή του κατά περίπτωση αρμόδιου Γενικού Διευθυντή.

4. Ο χρόνος της αργίας δεν μπορεί να είναι μεγαλύτερος των 30 ημερών.

Άρθρο 88

Συνέπειες αργίας

1. Αυτός που είναι σε αργία απέχει από την εκτέλεση των καθηκόντων του, έχει όμως όλες τις υπόλοιπες υποχρεώσεις του σαν Εργαζόμενος και διατηρεί τα δικαιώματά του με την επιφύλαξη των ειδικών διατάξεων του Κανονισμού αυτού.

2. Κατά το χρόνο της αργίας καταβάλλεται στον Εργαζόμενο το πενήντα τοις εκατό (50%) των αποδοχών του.

3. Το ποσό των αποδοχών που παρακρατήθηκε επιστρέφεται στον Εργαζόμενο σε περίπτωση απαλλαγής του με τελεσίδικη απόφαση.

4. Ο χρόνος της αργίας συμψηφίζεται με το χρόνο της ποινής προσωρινής παύσης, που επιβλήθηκε για την ίδια αιτία. Για το χρονικό διάστημα που τυχόν διανύθηκε σε αργία επιπλέον της ποινής που επιβλήθηκε καταβάλλονται πλήρεις οι αποδοχές.

ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΙΔ΄

ΛΟΙΠΕΣ ΔΙΑΤΑΞΕΙΣ

Άρθρο 89

Ατομικοί Φάκελοι

1. Για κάθε Εργαζόμενο τηρείται ατομικός φάκελος που περιλαμβάνει όλα τα στοιχεία που αφορούν γενικά στην εργασιακή του ιδιότητα, σχέση και σταδιοδρομία.

2. Κάθε Εργαζόμενος δικαιούται, με έγγραφη αίτησή του, να ενημερώνεται για το περιεχόμενο του ατομικού του φακέλου.

Άρθρο 90

Εκπαίδευση και Επιμόρφωση

1. Η εκπαίδευση του Προσωπικού και κάθε σχετική λεπτομέρεια αποφασίζεται από τη Διοίκηση.

2. Για την εξασφάλιση της συνεχούς αξιοποίησης και ενημέρωσής του, το Προσωπικό παρακολουθεί εκπαιδεύσεις, επιπλέον των υποχρεωτικών που κάθε φορά ορίζονται αρμοδίως, ώστε να μπορεί να ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις της σύγχρονης τεχνολογίας και της εκμετάλλευσης.

3. Οι προγραμματιζόμενες από την Εταιρεία εκπαιδεύσεις είναι υποχρεωτικές για το προσωπικό. Ο τρόπος διαπίστωσης της απόδοσης του εκπαιδευόμενου προσωπικού γίνεται από τα αρμόδια όργανα της Εταιρείας. Η επίδοση του προσωπικού στις εκπαιδεύσεις λαμβάνεται υπόψη στην εξέλιξή του.

4. Η διδασκαλία αποτελεί υποχρέωση κάθε Εργαζομένου.

Άρθρο 91

Επιδόσεις

1. Έγγραφο, συμπεριλαμβανομένης πειθαρχικής απόφασης, που απευθύνεται ονομαστικά σε Εργαζόμενο, παραδίδεται με απόδειξη σε αυτόν.

2. Αν ο εν λόγω Εργαζόμενος, για οποιονδήποτε λόγο, δεν ανευρεθεί στον τόπο της εργασίας του ή στην κατοικία του που έχει δηλώσει στην Εταιρεία, ή αν αρνηθεί να το παραλάβει, το έγγραφο τοιχοκολλάται και θεωρείται ότι έχει παραληφθεί από αυτόν την τρίτη ημέρα από την επόμενη της τοιχοκόλλησης. Η τοιχοκόλληση γίνεται στη λειτουργική μονάδα όπου ο Εργαζόμενος είναι τοποθετημένος, από τον επικεφαλής αυτής, ο οποίος και συντάσσει βεβαίωση για την ημέρα και ώρα της τοιχοκόλλησης και τους λόγους που την προκάλεσαν. Τη βεβαίωση αυτή συνυπογράφουν και δύο άλλοι Εργαζόμενοι που παρίστανται κατά την τοιχοκόλληση ως μάρτυρες.

3. Αντί της επίδοσης με τον τρόπο που ορίζεται πιο πάνω, μπορούν, σε κάθε περίπτωση, να εφαρμοσθούν οι σχετικές διατάξεις της Πολιτικής Δικονομίας.

ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΙΕ΄

ΤΕΛΙΚΕΣ ΚΑΙ ΜΕΤΑΒΑΤΙΚΕΣ ΔΙΑΤΑΞΕΙΣ

Άρθρο 92

Αναστολή ισχύος διατάξεων Κανονισμού

1. Σε περίπτωση πολέμου ή επιστράτευσης ή μερικής αδυναμίας λειτουργίας της Εταιρείας, δύναται να ανασταλεί η ισχύς όλων ή ορισμένων διατάξεων του Κανονισμού.

2. Η αναστολή αποφασίζεται από το Διοικητικό Συμβούλιο. Στην απόφαση καθορίζονται τα άρθρα που αναστέλλονται, η διάρκεια αναστολής, οι ενδεχόμενες συνέπειές της και κάθε άλλο θέμα που ανακύπτει από αυτή.

Άρθρο 93

Ένταξη σε Κλάδους

Το Προσωπικό, ανάλογα με τον Κλάδο στον οποίο θα απασχολείται κατά την έναρξη ισχύος του Κανονισμού, εντάσσεται στους Κλάδους που προβλέπονται από τον Κανονισμό, με απόφαση του Διευθύνοντος Συμβούλου, ως εξής:

(α) Κλάδος Μηχανικών: εντάσσονται οι απασχολούμενοι στους Κλάδους Διπλωματούχων Μηχανικών και Πτυχιούχων Μηχανικών ΤΕ.

(β) Κλάδος Διοικητικής Υποστήριξης: εντάσσονται οι απασχολούμενοι στους Κλάδους Τεχνικών Υπαλλήλων Σχεδιαστών, Διοικητικών και Οικονομικών, Μεταφραστών και Πληροφορικής.

(γ) Κλάδος Κυκλοφορίας: εντάσσονται οι απασχολούμενοι στον Κλάδο Σταθμαρχών και τον Κλάδο Προσωπικού Ελιγμών

(δ) Κλάδος Τεχνικής Υποστήριξης: εντάσσονται οι απασχολούμενοι στους Κλάδους Τεχνιτών Μηχανοστασίων – Εργοστασίων, Τεχνιτών Ηλεκτρολόγων – Ηλεκτρονικών, Προσωπικού Συντήρησης Γραμμής, Τεχνιτών Γραμμής και Χειριστών Μηχανημάτων Γραμμής και Έργου.

(ε) Κλάδος Γενικής Υποστήριξης: εντάσσονται οι απασχολούμενοι στους Κλάδους Χειριστών Μηχανών Εισόδου Πληροφοριών, Νοσοκόμων, Διαβιβαστών, Επιμελητών, Φυλάκων Εγκαταστάσεων, Προσωπικού Ασφαλείας, Οδηγών – Αυτοκινήτων, Εργατών Μηχ/σιων - Εργ/σιων και Αποθηκών Υλικού και Διαχειριστών Υλικού.

Επιπλέον, στο συνολικό αριθμό του προσωπικού περιλαμβάνονται οι Τεχνικοί Ασφάλειας, οι Επισκέπτες Υγείας, οι Νομικοί Σύμβουλοι και Δικηγόροι, καθώς και οι Ιατροί Εργασίας στους οποίους εντάσσονται οι υπηρετούντες στον Οργανισμό Ιατροί.

Άρθρο 94

Ένταξη σε βαθμίδες

Το Προσωπικό, ανάλογα με την συνολική (πραγματική και αναγνωρισμένη) προϋπηρεσία του στην Εταιρεία κατά την έναρξη ισχύος του Κανονισμού, που λαμβάνεται υπόψη (η προϋπηρεσία) στον υπολογισμό τυχόν αποζημίωσης απόλυσης, εντάσσεται σε βαθμίδες, σύμφωνα με τα ειδικότερα οριζόμενα στο άρθρο 8, με απόφαση του Διευθύνοντος Συμβούλου.

Άρθρο 95

Μεταβατικές πειθαρχικές διατάξεις

1. Πειθαρχικά αδικήματα που διαπράχθηκαν πριν από τη θέση σε ισχύ του Κανονισμού και επί των οποίων δεν έχουν εκδοθεί τελεσίδικες αποφάσεις, διέπονται από τον παρόντα Κανονισμό. Όσες διαδικαστικές πράξεις έχουν ήδη διενεργηθεί με βάση τον παλαιό Γενικό Κανονισμό Προσωπικού, διέπονται ως προς το κύρος τους από αυτόν.

2. Πειθαρχικές αποφάσεις που εκδόθηκαν πριν από την ισχύ του παρόντος εκτελούνται σύμφωνα με τα οριζόμενα στον παρόντα.

3. Στην παραγραφή των πειθαρχικών αδικημάτων σύμφωνα με τις διατάξεις του παρόντος Κανονισμού υπόκεινται και αυτά που διαπράχθηκαν πριν από την έναρξη ισχύος αυτού, αρχομένου του χρόνου προς παραγραφή από την τέλεση του αδικήματος.

4. Οι εκκρεμείς πειθαρχικές υποθέσεις κατά την έναρξη ισχύος του Κανονισμού θα πρέπει να έχουν εκδικαστεί μέσα σε ένα εξάμηνο και από τα Πειθαρχικά Συμβούλια ενώπιον των οποίων εκκρεμούν, με την ίδια σύνθεση που προβλεπόταν από τον προϊσχύσαντα ΓΕΚΑΠ, παρατεινόμενης αντίστοιχα της διάρκειας ισχύος των.

Άρθρο 96

Έναρξη ισχύος

Ο Κανονισμός τίθεται σε ισχύ την επομένη της δημοσίευσης της κυρωτικής Υπουργικής απόφασης στην Εφημερίδα της Κυβερνήσεως.

Η απόφαση αυτή να δημοσιευθεί στην Εφημερίδα της Κυβερνήσεως

Αθήνα, 1 Μαρτίου 2012